Gestão

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Plan1
	GESTÃO
	01	1Como vimos, o gerenciamento de projetos.... . O PMBOK, na quarta ...	01	processos. pessoas e ferramenta de apoio
	02	1O PMBOK oferece um guia de gerenciamento de projetos 	02	Todas as respostas acima.
	03	A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões 	03	Gerente Funcional
	04	A Empresa Stor Age, está negociando com um fornecedor local a análi	04	Escopo
	05	A nossa sociedade historicamente vem vivendo diversos problemas 	05	As contratações por organizações especializadas podem ocorrer 
	06	Antes de fazer a declaração de escopo é preciso:	06	Analisar o produto.
	07	Ao criar a EAP/WBS, quais passos o projetista 	07	Projeto - entregáveis, sub-entregáveis, equipes de trabalho
	08	Ao elaborar um projeto de engenharia, nos processos de planejamento 	08	coletar requisitos, definir o escopo, criar a EAP do projeto e do produto
	09	As características de um produto ou servi	09	Escopo do produto.
	10	As características de um produto ou serviço, seus requisitos 	10	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	11	Assinale a alternativa mais correta em relação ao Ciclo de Vida do Projeto	11	melhor controle gerencial, as fases formam o ciclo de vida do projeto.
	12	Cite os quatro passos do ciclo de controle do Gerenciamento d	12	Planejar, Monitorar, Comparar e Agir
	13	Como vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por 	13	processos. pessoas e ferramenta de apoio
	14	Das alternativas abaixo, assinale a resposta com a menor	14	Surfista
	15	Definição do escopo: Processo que documenta 	15	EAP
	16	Depois que o gerente de projetos faz a análise de riscos, q	16	Revisar todos os documentos produzidos nas outras áreas de conhecimento 
	17	Durante a execução de um projeto, uma pessoa da equipe 	17	Dicionário da EAP
	18	É fundamental a preocupação com os Aspectos Comportamentais	18	Religião que a pessoa pertence 
	19	Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos 	19	Projetizada 
	20	Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável 	20	Matricial fraca
	21	Em um projeto de uma unidade de refino de petróleo...PERG GRANDE	21	As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justifica
	22	Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para 	22	Gerente funcional. .
	23	Está correta afirmar sobre organização funcional que	23	utiliza os velhos conhecidos departamentos de... 
	24	Existem similaridades e diferenças entre projetos e operações	24	Repetitiva: o mesmo processo é realizado várias vezes.
	25	Na conformidade com o texto, assinale a única resposta 	25	Conhecimento da situação atual; Conhecimento dos objetivos pretendidos
	26	Não são atribuições do PMO o que cita em	26	Determina as metas da empresa
	27	No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento 	27	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	28	No encerramento de um projeto, que tipos de projetos podem gerar 	28	Todos os projetos
	29	O gerenciamento de projetos é a aplicação 	29	Somente 1 e 2
	30	O Princípio de Pareto é usado para determinar qual 	30	Todas FFFFF
	31	O projeto da infraestrutura de atendimento do serviço 	31	Restrição
	32	Os pontos como "esferas da vida" representam 	32	d) Esferas: Intelectual; Administrativa; Espiritual
	33	Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto 	33	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático
	34	Para a criação da EAP/WBS, qual a definição mais correta e garante 	34	Garantia de que nada foi esquecido na declaração do escopo do projeto
	35	Por quais das seguintes questões relativas a desempenho as 	35	Onde estamos agora?
	36	Quais das seguintes afirmações são corretas sobre análise custo-benefício: 	36	I e III, apenas.
	37	Quais os tipos de organização nas quais aparece a disciplina 	37	Funcional, Matricial, Projetada e Composta
	38	Qual das alternativas abaixo responde corretamente qual seria uma ra	38	Para servir como referência em projetos futuros
	39	Qual deve ser a preocupação do gerente de projetos	39	Verificar se o escopo foi cumprido
	40	Qual dos processos faz parte do grupo de iniciação do PMBoK?	40	Desenvolver termo de abertura e identificar as partes interessadas.
	41	Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria 	41	Iniciação 
	42	Qual o único documento que o gerente de projeto não é o responsável 	42	Termo de abertura do projeto
	43	Quando é que podemos iniciar o encerramento do projeto?	43	c) Quando todas as atividades do projeto forem concluídas
	44	Quando se quer verificar se o projeto produziu a entrega esperada	44	Comparar a entrega com a documentação do projeto
	45	Quantas áreas de conhecimentos e processos	45	9 áreas de conhecimento e 42 processos
	46	Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que 	46	Todas as alternativas estão corretas 
	47	Sua organização está preparando documentos para competir 	47	A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda é verdadeira.
	48	Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-	48	Manutenção programada de um elevador. 
	49	Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização 	49	Somente as duas primeiras estão corretas 
	50	Uma empresa automobilística interessada em lançar 	50	As partes interessadas são as pessoas ou as organizações
	51	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria 	51	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria 
	52	Uma empresa de construção pediu para uma consultoria a elaboração 	52	Principais entregas, premissas e restrições, orçamento resumido
	53	Uma metodologia para gerenciamento de projetos 	53	Iniciação
	54	Você é um gerente de projeto trabalhando para um projeto 	54	II e III, apenas.
Plan2
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