Avaliações c/gabarito Fundamentos e Teoria Organizacional UNIASSELVI part I

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08/05/2018 Avaliações - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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1. Com o aumento da produção industrial, foi necessário criar modelos para garantir o processo da industrialização, e um
dos autores, o economista e sociólogo Max Weber, considerado o "pai" da Teoria Burocrática, teve relevante importância
para novos administradores na busca de inspirações para a nova fase da administração. No entanto, nem tudo na
burocracia apresentada por Weber alcança o seu objetivo final, possuindo algumas ineficiências no conjunto das
atividades, determinadas por disfunções. Sobre essas disfunções, analise as opções a seguir:
 
I- Internalização das Diretrizes e Normas.
 II- Excesso de formalismo e papel.
 III- Despersonalização do relacionamento.
 IV- Imposição de sinais de submissão.
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) As opções I e IV estão corretas.
 b) As opções II e IV estão corretas.
 c) As opções II, III e IV estão corretas.
 d) As opções I, II e III estão corretas.
2. As teorias de Maslow e de Herzberg possuem pontos de concordância, pois os fatores primários apontados por Maslow
se relacionam com os fatores higiênicos, e as necessidades secundárias com os fatores motivacionais. Assinale a
alternativa CORRETA que apresenta esta relação:
 a) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança. Fatores motivacionais estão
relacionados às necessidades sociais, de estima e autorrealização.
 b) Fatores higiênicos estão relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais. Fatores motivacionais
estão relacionados às necessidades de estima e autorrealização.
 c) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades de estima e autorrealização. Fatores motivacionais estão
relacionados às necessidades fisiológicas, de segurança e sociais.
 d) Fatores higiênicos podem ser relacionados às necessidades fisiológicas. Fatores motivacionais estão relacionados às
necessidades sociais, de estima e autorrealização.
3. A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É preciso gerenciar com pessoas e não para
pessoas, pois são elas que movimentam toda a organização e fazem as coisas acontecerem. Existem vários estilos de
liderança discutidos na literatura. Sobre esses estilos, analise as sentenças a seguir:
 
I- Líder autocrático.
 II- Líder democrático.
 III- Líder liberal.
 
( ) Geralmente busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam desenvolvidas. 
 ( ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e não permite a liberdade de ação
das pessoas.
 ( ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos resultados.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) II - III - I.
 b) II - I - III.
 c) I - II - III.
 d) III - I - II.
4. Para entender cada tipo de organização, pode-se dizer que a formal é conduzida pelas práticas já estabelecidas pela
empresa, com um caráter lógico. A informal, por outro lado, é conduzida por costumes, tradições e nas normas sociais.
Algumas das características estudadas na Teoria das Relações Humanas apresentam uma forma muito bem planejada,
apesar de se considerar informal e que muitos ainda pensam ser um modelo desorganizado, no entanto há muitas
empresas que buscam esse modelo de trabalho (CHIAVENATO, 2011). Sobre estas características, associe os itens,
utilizando o código a seguir:
 
I- Relação de ideias e oposição.
 II- Status.
 III- Colaboração espontânea.
 IV- Possibilidade da oposição à organização informal.
 
( ) Mesmo que a interação seja em grupo, cada indivíduo busca seu lugar dentro da organização na forma de promoção
ou apenas da posição social em que está inserido.
 ( ) Esse modelo de organização informal é praticado por pessoas que, independentemente do que fazem, têm a
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espontaneidade em auxiliar no que é preciso dentro da empresa.
 ( ) Os indivíduos criam grupos sociais, independentemente da hierarquia nos diferentes departamentos ou setores,
criando uma relação pessoal de simpatia e ideias, ou de oposição.
 ( ) Muitas vezes, o modelo informal pode estar em contradição com as ideias formais da organização, mas a boa
relação dos indivíduos pode gerar novas ideias e proporcionar satisfação, tanto para os grupos como para a organização. 
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. 8. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011.
 a) III - IV - I - II.
 b) II - I - III - IV.
 c) II - III - I - IV.
 d) I - II - III - IV.
5. São conhecidos diversos tipos de líderes, já que cada equipe de trabalho necessitará de um estilo de liderança. O estilo de
liderança adotado pelos gestores é um reflexo de suas características e do meio no qual atuam. São três os principais
estilos de liderança que o líder pode adotar: estilo autocrático, democrático e liberal. Sobre o estilo de liderança
democrático, assinale a alternativa CORRETA:
 a) O líder democrático é aquele que deixa todas as tarefas a cargo do grupo e cobra somente o resultado final.
 b) O líder democrático é aquele que sabe tudo, é inflexível e atua bem em situações de pouca flexibilidade.
 c) O líder democrático é aquele que centraliza as decisões, porém resolve os problemas de forma ágil.
 d) O líder democrático é aquele que divide as tarefas e as responsabilidades entre a equipe, porém costuma depender dos
outros para decidir ou executar algo.