Gestão de Suprimentos

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Universidade do Sul de Santa Catarina – Unisul
Campus Virtual
	
	Atividade de Avaliação a Distância
Unidade de Aprendizagem: 394 - GESTÃO DA CADEIRA DE SUPRIMENTOS 
Curso: 
Professor: Jose Roberto Sampaio
Nome do aluno: 
Data: 
Orientações:
Procure o professor sempre que tiver dúvidas.
Entregue a atividade no prazo estipulado.
Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final.
Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA).
De acordo com nosso Livro Didático, entre “as principais atividades na elaboração de um plano de suprimentos são as seguintes, conforme Bertaglia (2003):, está em identificar os fornecedores e sua capacidade para atender à demanda de materiais ou serviços; 
Admitindo-se o papel estratégico que os fornecedores desempenham para o sucesso das empresas, e considerando as afirmações acima, responda a seguinte questão: 
 
Pesquise e identifique pelo menos duas empresas que tenham regras definidas (em site ou outro meio) para cadastro de fornecedores (capacitações, qualificações, idoneidade, etc.), sendo.: 
Relatar as principais condições para cadastro: 
Selecionar duas destas condições que considera mais importantes para as empresas pesquisadas, justificando sua escolha. 
 (2,5 Pontos)
Segundo nosso Livro Didático, “a distribuição física dos produtos e materiais consiste na movimentação dos produtos e materiais de um ponto a outro, e produz impactos em custos e na qualidade dos serviços prestados, principalmente no cumprimento da entrega dos produtos e serviços aos clientes e consumidores. ” 
Para tanto, muitas empresas buscam operar com Centros de Distribuição – CD, que são instalações logísticas próprias ou terceirizadas. Considerando os desafios colocados para uma eficiente operação logística, realize as seguintes atividades:
2. Identifique duas (duas) empresas que decidiram operar/ampliar Centros de Distribuição – CD, sendo uma com CD próprio, e outra com CD terceirizado, relatando:
Empresa com CD próprio (nome, segmento, abrangência mercado, etc.)
Empresa com CD ou Distribuição terceirizada (nome, segmento, abrangência mercado, etc.)
Na sua opinião, que objetivos levaram cada uma das empresas a definir sua estratégia em operar com Centro de Distribuição próprio ou terceirizado (geralmente consta da divulgação do investimento, etc)
(2,5 Pontos)
Com base nos objetivos e tipo das operações de Centro de Distribuição citadas na questão 02, em sua opinião, qual será a principal vantagem que cada empresa deve obter com a estratégia definida? Justifique sua resposta podendo citar relatos de ganhos que outras empresas tiveram com este tipo de decisão (geralmente disponíveis em relatos de cases). 
(2,5 Pontos)
Controle e Desempenho – Distribuição: Esta questão deverá ser respondida no Fórum Avaliativo.
 (2,5 Pontos)