Adm Estratégica 2

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13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 1/2
1a Questão (Ref.: 201401228422) Pontos: 0,1 / 0,1
A escola da gestão estratégica competitiva caracteriza-se pela: I - ênfase em alianças e no foco participativo; II -
necessidade de controle por meio de indicadores de desempenho circunscritos aos aspectos que envolvem a
satisfação do cliente; III - inovação, incentivando o quadro de empregados a usar suas principais competências
para acompanhar as mudanças; IV - aprendizagem contínua, fundamental para a construção da vantagem
competitiva renovável; V - sustentabilidade, quando as decisões empresariais buscam desenvolver produtos que
não podem ser facilmente recicláveis. Assinale a alternativa CORRETA:
Os itens II, III e IV estão corretos.
Os itens I, II, e V estão corretos.
Os itens I, IV e V estão corretos.
 Os itens I, III e IV estão corretos.
Os itens II, III e V estão corretos.
 2a Questão (Ref.: 201401953222) Pontos: 0,1 / 0,1
O processo de administração estratégica tem início:
na política empresarial
nas decisões relacionadas ao preço
na auditoria da situação financeira da empresa
Nos objetivos passados da empresa
 na análise do ambiente
 3a Questão (Ref.: 201401829437) Pontos: 0,1 / 0,1
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente
porque _________.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
O ambiente externo é estático.
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
Os ambientes são fáceis de prever.
 4a Questão (Ref.: 201401438555) Pontos: 0,1 / 0,1
Considere as 5 afirmativas a seguir e assinale a opção correta dentre os itens de A até E. (___ de 1,0) 1. A origem
do estudo das estratégias empresariais está fundamentada nos conceitos militares de como vencer inimigos; e o
mercado era visto como batalha a ser vencida. 2. As mudanças mais profundas sobre estratégias de negócios
aconteceram após a Revolução Francesa quando, além da competição, surgiu a necessidade do mercado considerar
o passado dos concorrentes. 3. As decisões táticas costumam ser o resultado e a materialização das decisões
estratégicas e das decisões operacionais, e só podem acontecer depois que essa duas estiverem sido definidas;
costumam ser decisões cotidianas, de curto prazo. 4. Em relação aos níveis de decisão, geralmente, as decisões
estratégicas caracterizam-se por envolver, principalmente os executivos do grupo diretivo, impactar toda a
organização e repercutir a longo prazo. 5. Uma das definições de Administração Estratégica é: Processo de
planejar, executar e controlar/avaliar, conduzindo a organização por meio de estratégia ampla das áreas funcionais
- marketing, operações, pessoal e finanças.
 5, 1 e 2 todas são falsas
 3, 4 e 5 são todas falsas
 1, 2 e 3 são todas falsas
 2, 3 e 4 são todas verdadeiras
 4, 5 e 1 são verdadeiras
13/11/2017 BDQ / SAVA
http://simulado.estacio.br/bdq_sava_pres/ 2/2
 5a Questão (Ref.: 201401923800) Pontos: 0,1 / 0,1
Em relação a Administração Estratégica, podemos afirmar que:
 Não se limita a planejar estrategicamente, mas também a organizar, dirigir e controlar estrategicamente.
Tinha como ferramenta de execução o Esquema Orçamentário Global em que através de um plano anual
especificavam-se os objetivos pretendidos, as receitas e as despesas.
As mudanças podem ser entendidas e previstas, portanto os planos são implementados como foram
concebidos.
As mudanças ocorrem dentro de regras conhecidas de causa e efeito e, sendo assim, o planejamento ocorre
de forma periódica
As mudanças seguem tendências estabelecidas , logo o planejamento é uma extensão de planos anteriores.