2 Avaliando Aprendizado Adm Estratégica

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1a Questão (Ref.:201310929117)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conselho diretor de um conglomerado industrial decidiu ampliar os investimentos em uma unidade estratégica de negócios, cuja participação relativa de mercado e a taxa de crescimento são altas. Essa decisão deveu-se ao fato de a unidade ser lucrativa, porém consumir um investimento razoável para competir com muitos concorrentes que são atraídos para um mercado que cresce rápido. Segundo a matriz BCG, essa unidade é classificada pela expressão.
		
	 
	Estrela.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	
	Ponto de interrogação.
	
	Vaca leiteira.
	
	Abacaxi.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201310929310)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	b) razão de existir
	
	a) princípio ético
	
	e) valor
	 
	d) visão
	
	c) missão
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201310929265)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios?
		
	
	Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor.
	
	Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados.
	 
	Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
	
	Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações.
	 
	Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201310929249)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Supondo que a empresa Alfa S.A. produz aços processados (vigas, lâminas e placas) e que atua em segmento que não corresponde a um nicho de mercado. A abordagem estratégica da Alfa pode ser exemplificada pelos elementos estratégicos:
(I) empenhar-se para a melhoria da eficiência de suas usinas;
(II) investir em equipamentos de última geração a fim de reduzir custos unitários; 
(III) selecionar cuidadosamente as usinas a fim de minimizar os custos de despacho e aproveitar as tarifas reduzidas de energia elétrica.
Qual das alternativas a seguir representa a abordagem estratégica adotada pela Alfa?
		
	
	e) Uma estratégia de diversificação.
	 
	b) Uma estratégia de custo baixo.
	
	a) Uma estratégia de diferenciação.
	
	d) Uma estratégia de enfoque.
	
	c) Uma estratégia de fornecedor em foco.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201310929144)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	 
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.