Gerenciamento de projetos

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10/05/2018 EPS: Alunos
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Avaliação Parcial: GST1701_SM_200902058587 V.1 
Aluno(a): FABIO ALMEIDA CESAR Matrícula: 200902058587
Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 10/05/2018 09:15:30 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:200903205923) Acerto: 1,0 / 1,0
Abaixo estão algumas características do ciclo de vida de projetos. Assinale a alternativa que NÃO contém uma dessas
características:
Execução do trabalho do projeto
Organização e preparação
 Ativos de processos
Encerramento do projeto
Início do projeto
 
2a Questão (Ref.:200903059645) Acerto: 0,0 / 1,0
Analise as características sobre atributo de projeto apontadas abaixo:
I. Data de início definida.
II. Não ter data de término definida.
III. Criação de um produto, serviço ou resultados.
As características I, II e III são respectivamente.
V-F-F
 V-F-V
F-F-V
F-V-F
 V-V-F
 
3a Questão (Ref.:200902768783) Acerto: 1,0 / 1,0
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto:
Coletar os requisitos; Controlar o escopo.
Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanças.
 Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
Criar a EAP; Desenvolver o cronograma.
Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.
 
4a Questão (Ref.:200902654704) Acerto: 1,0 / 1,0
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e
finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos,
identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e
reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem
executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho.
Assinale a alternativa abaixo correta:
Somente a II, III e IV estão corretas.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a II e III estão corretas.
Todas estão corretas.
 Somente a I e IV estão corretas.
 
5a Questão (Ref.:200903205864) Acerto: 1,0 / 1,0
10/05/2018 EPS: Alunos
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A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são
caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management
Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou
resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o
gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo
para cada tarefa.
a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
 a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão,
denominada "pacotes de trabalho".
o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
 
6a Questão (Ref.:200903161892) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação à estrutura analítica de projeto (EAP), assinale a opção correta:
A criação da EAP é um processo de junção das entregas em um só documento, o que facilita a obtenção de uma
visão consolidada de todo o projeto.
 A EAP é o desmembramento hierarquizado das partes mais importantes do escopo de trabalho da equipe do
projeto, com o intuito de alcançar o objetivo principal do projeto.
Durante a decomposição do escopo do projeto, deve-se evitar a opinião especializada, que tende a aumentar o
volume de informações, o que gera dúvidas que atrapalham a finalização do trabalho.
Na decomposição do escopo em partes menores, o pacote de trabalho fica de fora da elaboração da EAP, pois ele
está ligado a aspectos gerenciais do projeto.
O principal benefício trazido pela elaboração da EAP é a visualização organizada do que será entregue pelo
projeto.
 
7a Questão (Ref.:200902100030) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de
tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se
aproxima do valor orçado inicialmente.
Somente a II e III estão corretas
Somente a I e II estão corretas
 Somente a I está correta
Somente a II está correta
Somente a III está correta
 
Gabarito Coment.
 
8a Questão (Ref.:200902901295) Acerto: 1,0 / 1,0
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de
análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do cronograma visando criar
o cronograma do projeto.
Estimar as durações das atividades
 Desenvolver o cronograma
Sequenciar as atividades
Estimar os custos
Estimar os recursos das atividades
 
9a Questão (Ref.:200903086392) Acerto: 1,0 / 1,0
10/05/2018 EPS: Alunos
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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo
cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto.
Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
Determinar o orçamento.
Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos
Planejar os gerenciamentos de custos.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 
10a Questão (Ref.:200902776823) Acerto: 1,0 / 1,0
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a
fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle
de custos do projeto inclui, EXCETO:
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos associados
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo Gerente do
Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas