GERENCIAMENTO DE PROJETOS DU

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Avaliação Parcial: GST0386_SM_ V.1 
	
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 07/05/2018 14:01:07 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201403382701)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos:
		
	
	Controle financeiro e de estoque.
	
	Reduzir o nível de inadimplência, criar um novo programa de treinamento e desenvolvimento.
	
	Compra de equipamentos e contratação de pessoal.
	 
	Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
	
	Diminuir a rotatividade de pessoal em 20% e aumentar a produtividade dos colaboradores em 5%.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201402406875)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Assinale a alternativa que NÃO apresenta uma possível definição de projeto:
		
	
	São empreendimentos independentes, possuem propósito e objetivos distintos e são de duração limitadas.
	
	Possuem datas determinadas para início, conclusão, recursos próprios (incluindo financeiros e humanos) e administração e estrutura administrativa próprias.
	
	É um esforço empreendido para criar um produto, serviço e de alcançar um resultado final.
	
	Dentre as muitas e diferentes definições, a adotada pelo PMI (Project Management Institute) é "um esforço temporário empreendido para criar um produto ou serviço único".
	 
	É um indicador de rentabilidade e deve ser comparado com à taxa mínima de atratividade do investidor.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201403271402)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por:
		
	
	Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
	
	Gerência de Aquisições de Projetos.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
	
	Gerência de Escopo de Projetos.
	 
	Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403074254)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201402600281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403206754)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o progresso do escopo do projeto e do produto, e gerenciar as mudanças feitas na linha de base do escopo.
		
	 
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201403402723)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que:
		
	
	É uma técnica que não permite a calendarização de um projeto, mas como é uma representação gráfica, mostra sempre todo o desdobramento das atividades e objetivos do projeto.
	 
	É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
	
	É uma técnica semelhante ao usual gráfico de Gantt, muito utilizado no gerenciamento de projetos mas que não tem possibilidade de indicar o prazo total, pois graficamente isso é impossível.
	
	É uma técnica que permite ao gerente de projetos identificar, imediatamente, o custo de cada atividade, bem como os elementos que devem ser cobrados dos fornecedores ao projeto.
	
	É uma técnica que não permite gerir a calendarização de um projeto, até porque o método PERT não se presta a essa finalidade, pois não inclui datas, mas, somente, as atividades do projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403487346)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma técnica adequada para a redução do cronograma, sem redução do escopo do projeto, é:
		
	
	a elaboração progressiva.
	
	o detalhamento do cronograma.
	 
	a compressão do projeto.
	
	a parcelização das etapas.
	
	o retrabalho das fases.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403083763)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador?
		
	
	Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima
	
	Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado
	
	Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas
	
	Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa
	 
	A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403366139)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	Avaliação Parcial: GST0415_SM_V.1 
	 CONTABILIDADE GERENCIAL
	
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 10/05/2018 10:50:14 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201403571431)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do contexto empresarial, a contabilidade gerencial tem significado operacional em diferentes situações, EXCETO:
		
	
	Instrumento da administração do negócio
	
	Aplicações de ações no contexto empresarial
	
	Gerenciamento de informações contábeis
	
	Decisões tomadas por ações ordenadas
	 
	Processo coeso e claro, tendo como base avaliações econômico-mercadológicas
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201403571433)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O contador gerencial é definido pela International Federation of Accounting - FAC, como o profissional que identifica, mede, acumula, analisa, prepara, interpretae relata informações (tanto financeiras quanto operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades, para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade de seus recursos.  A assertiva esta correta?
		
	
	Não. Informações financeiras não fazem parte de sua seara de atuação
	
	Não. O uso apropriado de recursos é financeiro, não sendo objeto gerencial
	
	Em parte. No primeiro momento vemos aplicação nos elementos financeiros e operacionais; mas no segundo momento não vemos a execução do planejamento.
	
	Sim. O perfil inclui a aplicabilidade das funções da administração, no contexto semântico de azienda e erário público
	 
	Sim. Os aspectos financeiros e operacionais devem compor o perfil do contador gerencial
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201402441350)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Diante da classificação de custos podemos afirmar que : Os ________aumentam à medida em que aumenta a produção.
		
	
	Custo flexível
	 
	Custos variáveis
	
	Custos fixos
	
	Custo direto
	
	Custo indireto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201403117413)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Adaptada de CESGRANRIO ¿ 2012 ¿ Petrobrás - A indústria M, no final de fevereiro de 2012, apresentou as seguintes anotações do produto Alfa: Receita de venda R$ 2.000.000,00; Preço de venda unitário R$ 50,00; Custo fixo R$ 750.000; Custo variável unitário R$ 20,00; Despesa variável unitária R$ 2,00; Estoque de produtos acabados inicial e final 0 (zero). Para março de 2012, dentro da capacidade instalada, a indústria estima produzir 50.000 unidades e vender 45.000 unidades do produto Alfa, mantendo a estrutura de custos e preço de venda. Considerando exclusivamente as informações recebidas e sabendo que a indústria apura o custo de seus produtos pelo custeio por absorção, o valor do estoque de Alfa, estimado para 31/03/2012, em reais, é de
		
	
	185.000,00
	 
	175.000,00
	
	100.000,00
	
	170.000,00
	
	160.000,00
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201403111468)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa FIC produz um só produto e possui a seguinte estrutura de preço e custo Preço de venda por unidade: $ 220,00 Custos variáveis por unidade: $ 140,00 Custos fixos totais: $ 80.000,00 Calcular o ponto de equilíbrio, em unidades :
		
	 
	1.000
	
	2.000
	
	16.000
	
	8.000
	
	4.000
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201403058788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os custos fixos de uma empresa equivalem a R$ 400.000,00 para uma produção mensal de 1.000 unidades. O custo variável é de R$ 300.000,00, e a Receita de Venda por produto, R$ 500,00. A quantidade de peças e valor da receita para alcançar o ponto de equilíbrio, respectivamente, são:
		
	
	1.600 peças e R$ 800.000,00
	 
	2.000 peças e R$ 1.000.000,00
	
	2.000 peças e R$ 800.000,00
	
	1.600 peças e R$ 1.000.000,00
	
	1.800 peças e R$ 900.000,00
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201402508864)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia ABC vende 15.000 mercadorias em um mês, a um preço de R$ 20,00 e custo variável unitário de R$ 12,00. Considerando que a empresa obteve R$ 30.000,00 de lucro, qual foi o custo fixo da empresa neste período?
		
	
	R$ 60.000,00
	
	R$ 30.000,00
	
	R$ 120.000,00
	 
	R$ 90.000,00
	
	R$ 150.000,00
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201403204158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	(Adaptado de COPS UEL/ Auditor Fiscal ¿ SEFAZ - PR/2012) Tendo uma indústria incorrido em custos totais fixos de R$ 10.000,00, e variáveis de R$ 20.000,00, para uma produção de 1.000 unidades e considerando que a quantidade produzida oscila para mais ou para menos, considere as afirmativas a seguir: I. O custo total fixo varia. II. O custo total variável não varia. III. O custo unitário fixo varia. IV. O custo unitário variável não varia. Assinale a alternativa correta.
		
	
	Somente as afirmativas I e II são corretas.
	
	Somente as afirmativas I e IV são corretas.
	 
	Somente as afirmativas III e IV são corretas.
	
	Somente as afirmativas II, III e IV são corretas.
	
	Somente as afirmativas I, II e III são corretas.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201403117436)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A indústria Bem Móveis, que fabrica móveis para escritório, no exercício social de 2014, um único produto. A fábrica entrou em operação nesse ano, não havendo, portanto, qualquer tipo de estoque no início do exercício fiscal de 2013. Durante este período a contabilidade reporta dados da produção e das despesas incorridas: 500 unidades produzidas e acabadas; Custo variável de fabricação: R$ 30,00 por unidade; Custos fixos de fabricação: R$ 800,00; Despesas operacionais de administração e vendas (despesas fixas): R$ 700,00; 300 unidades vendidas; Preço líquido de venda por unidade: R$ 75,00. Com base nas informações, é correto afirmar que os resultados finais pelo método de custeio por absorção e pelo método de custeio variável são, respectivamente:
		
	 
	R$ 12.320,00 e R$ 12.000,00
	
	R$ 12.000,00 e R$ 12.320,00
	
	R$ 12.700,00 e R$ 13.020,00
	
	R$ 15.480,00 e R$ 12.320,00
	
	R$ 12.000,00 e R$ 12.700,00
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201403238617)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Uma determinada empresa, no mês de agosto de 2010, apresentou custos com materiais diretos no valor de R$30,00 por unidade e custos com mão de obra direta no valor de R$28,00 por unidade. Os custos fixos totais do período foram de R$160.000,00. Sabendo-se que a empresa produziu no mês 10.000 unidades totalmente acabadas, o custo unitário de produção pelo Método do Custeio Variável é?
		
	
	R$44,00.
	 
	R$58,00.
	
	R$46,00.
	 
	R$74,00.
	
	R$ 76,00.