ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA AVS

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	Avaliação: GST0433_AVS_201608012654 » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AVS
	Aluno: 201608012654 - LUIS CLAUDIO TEIXEIRA DA SILVA
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9008/AE
	Nota da Prova: 8,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 2  Data: 02/12/2017 14:22:54
	
	 1a Questão (Ref.: 201608197863)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	Na previsão do futuro
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No orçamento
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608198700)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	
	Tecnológicas
	
	Socioculturais
	 
	Demográficas
	
	Econômicas
	
	Político-legais
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608068432)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando:
		
	
	os objetivos estratégicos da empresa.
	
	a visão da empresa.
	
	o código de ética da empresa.
	 
	a missão da empresa.
	
	os valores da empresa.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201608707255)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608068192)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	enfoque
	
	diversificação
	
	diferenciação
	
	redução
	 
	liderança em custo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201608065983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	
	Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
	 
	Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
	
	Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
	
	Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
	
	Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201608069004)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	 
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201608636035)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento estratégico dá ênfase ao aspecto?
		
	
	de curto prazo dos objetivos e à análise da situação futura.
	
	de médio prazo dos objetivos e à análise da situação conjuntural.
	
	de curtíssimo prazo dos objetivos e à análise da situação passada.
	
	de prazo emergencial dos objetivos e à análise interna do ambiente
	 
	de longo prazo dos objetivos e à análise global do cenário.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201608246730)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação a Responsabilidade Social nos Negócios, as empresas têm considerável poder e podem influenciar a sociedade. As quatro maiores forças que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas são:
		
	
	ética, legal, financeira e política.
	
	concorrência, financeira, legal e política.
	
	legal, ambiental, financeira e ética.
	 
	legal, política, concorrência e ética.
	
	legal, politica, financeira e concorrência.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201608604947)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtos ao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	 
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.