Comportamento Empreendedor Apol 02

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QQueueststão ão 1/1/1010
Marque a alternativa CORRETMarque a alternativa CORRETA: A: Segundo Porter, quSegundo Porter, quais são as estratégias que asais são as estratégias que as
empresas podem ter?empresas podem ter?
AA LiLiderderança ança em em publpubliicicidade.dade.
BB PPadradronionizzaçação dão de ope opereraçaçõesões..
CC LiLidederrança eança em m custcustos, os, didiffererenenciciação e ação e em em ffoco.oco.
DD DDesenvesenvololvver er vváráriios pros produtodutos.os.
QQueueststão ão 2/2/1010
Segundo Porter !"#$%, o que é Segundo Porter !"#$%, o que é uma estratégia de di&eren'ia(ão para 'ompetir nouma estratégia de di&eren'ia(ão para 'ompetir no
mer'ado?mer'ado?
AA AAplpliicarcar--se no dise no dia a da a diia da ea da emmprpresa.esa.
BB TTer er boaboas is ideideiasas..
CC TTer er bobom m ccomompoporrttamamenentto.o.
DD AAllgo que o go que o mmererccado perado percceba comeba como sendo sendo exo exccllususiivvo.o.
QQueueststão ão 3/3/1010
Assinale a alternativa 'orreta:Assinale a alternativa 'orreta:
Mi')ael Eugene Porter é pro&essor da Mi')ael Eugene Porter é pro&essor da renomada *niversidade de +arvard e diretor dorenomada *niversidade de +arvard e diretor do
raning de 'ompetitividade das -a(.es do /0rum E'on1mi'o Mundial2 Porter é raning de 'ompetitividade das -a(.es do /0rum E'on1mi'o Mundial2 Porter é o maior o maior 
estudioso so3re o tema de Estratégias Competitivas e estudioso so3re o tema de Estratégias Competitivas e as des'reve 'omo 4a(.esas des'reve 'omo 4a(.es
de&ensivas e o&ensivas de uma 'ompan)ia, 'om o &im de&ensivas e o&ensivas de uma 'ompan)ia, 'om o &im de 'riar uma oposi(ão sustent5velde 'riar uma oposi(ão sustent5vel
no segmento, 'om 3ase nas 'in'o &or(as 'ompetitivas da no segmento, 'om 3ase nas 'in'o &or(as 'ompetitivas da empresa62empresa62
As organi7a(.es devem ter 'apa'idade de respostas 8s soli'ita(.es do meio maisAs organi7a(.es devem ter 'apa'idade de respostas 8s soli'ita(.es do meio mais
'ompetitivo, pois:'ompetitivo, pois:
AA as as estestrratatégégiias as de de didiffererenenciciaçãação o da da conconcorcorrrênêncicia a são são esseessencinciaiais ps parara a o o seu seu sucesuce
BB SSe o e o conconcorcorrrenentte ie immplplananttar ar o Juo Justst--iin-n-ttiimme ee emmpupurrrrarará a á a prprododuçãução e o e serserá má maiais cos co
ememprpresa.esa.
CC as as estestrratatégégiias as de de didiffererenenciciaçãação o da da conconcorcorrrênêncicia a nãnão o são são esseessencinciaiais ps parara a o o seuseu
DD a ra revoevolluçãução do dos coos coststumumes pes prrepeparara a a a ememprpresa esa paparra ea enfnfrrenenttar ar sisittuauaçõeções ats atíípipicascas
prprocedocediimmenenttos os nonorrmmalalmmenentte e adadototadados.os.
Assinale a alternativa 'orreta:Assinale a alternativa 'orreta:
Mi')ael Porter possui um papel iMi')ael Porter possui um papel importante para a pol9ti'a e'on1mi'a mundial2 Elemportante para a pol9ti'a e'on1mi'a mundial2 Ele
sempre auiliou 'omo 'onsultor diversas empresas ameri'anas e interna'ionais, além desempre auiliou 'omo 'onsultor diversas empresas ameri'anas e interna'ionais, além de
ser 'onsiderado a maior autoridade quando o assunto é ser 'onsiderado a maior autoridade quando o assunto é vantagem 'ompetitiva2 Emvantagem 'ompetitiva2 Em
rela(ão a vantagem 'ompetitiva, pode;se a&irmar que uma empresa tem vantagem
'ompetitiva quando:
A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e
indicadores da empresa.
B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou ach
imitar.
C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.
D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levanta
produção envolvidas.
Questão 5/10
Em rela(ão 8 4'ompeti(ão mer'adol0gi'a6, assinale a alternativa que 'ompleta o teto
a3aio:
4As<<<<<<<<<< mel)or adaptadas ao seu meio seriam aquelas que portam<<<<<<< em
rela(ão 8s demais empresas e 8s 'ondi(.es de so3reviv=n'ia de seu<<<<<<<<62
A variações vantajosas, comprometimento, patrimônio.
B empresas, variações vantajosas, mercado.
C empresas, vantagens, patrimônio.
D empresas, desvantagens, macroambiente.
Questão 6/10
Em rela(ão 8 4Estratégia6, assinale a alternativa que 'ompleta o teto a3aio:
4>uando se &ala em<<<<<<<, é natural que o 'ar5ter<<<<<<< ven)a 8 mente, pois o
 pr0prio termo vem da 'om3ina(ão das palavras gregas stratos <<<<<<<<% e agien
<<<<<<<%62
A cliente, qualidade, estratégia, ação.
B ação, estratégia, cliente, qualidade.
C estratégia, militar, exército, direção.
D exército, militar, estratégia, ação.
Questão 7/10
Em rela(ão 8s 4/ORAS6 Strenghts% da an5lise S@OT, assinale a alternativa que
'ompleta o teto a3aio:
4/o(as6 são as <<<<<<<<da <<<<<<<< que podem ser 'om3inadas para gerar <<<<<<
'ompetitivas em rela(ão <<<<<<<<<<2
A capacidades, concorrência, vantagens, ao mercado
B capacidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
C ameaças, empresa, desvantagens, aos seus competidores.
D oportunidades, empresa, vantagens, aos seus competidores.
Questão 8/10
 -os dias de )oe uma palavra é &undamental em prati'amente todo tipo de neg0'io:
Planeamento2 B ustamente isso que a an5lise S@OT trata2 O termo S@OT é um
a'r1nimo das palavras Strengt)s, @eanesses, Opportunities, e T)reats2 Pode;se a&irmar 
que seu o3etivo prin'ipal é:
A definir estratégias para manter pontos fracos, reduzir a intensidade dos pontos f
ameaças e protegendo-se das oportunidades.
B definir estratégias para manter a qualidade, analisar indicadores, aproveitando a
protegendo-se das ameaças.
C definir estratégias para levantar barreiras no ambiente competitivo, analisar o ce
novos concorrentes.
D definir estratégias para manter pontos fortes, reduzir a intensidade dos pontos fr
oportunidades e protegendo-se das ameaças.
Questão 9/10
Porter produ7iu uma matri7 para 'lassi&i'ar um 'onunto de estratégias genéri'as que
uma empresa pode seguir para gerar e manter uma vantagem 'ompetitiva2 Essas
estratégias são:
A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.
B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.
C Liderança, Responsividade e Qualidade.
D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.
Questão 10/10
Talve7 uma das mais &amosas &erramentas de gestão de mareting sea a Matriz
BCG. /oi 'riada nos anos $ por Dru'e +enderson para a empresa ameri'ana Doston
Consulting roup, e tem 'omo prin'ipal o3etivo auiliar o pro'esso de tomada de
de'isão dos gestores de mareting e vendas2 Em rela(ão 8 matri7 DC é 'orreto a&irmar
que:
A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.
B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base n
C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de neg
vida de produto.
D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de