Atividade 1 Grupo 7

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Matriz de atividade em equipe – tarefa individual 1*
	Módulo: 4
	Atividade: Tarefa individual 1
	Título: A necessidade de planejamento nas organizações
	Aluno: Tiago Fragoso de Albuquerque
	Disciplina: Administração Geral
	Turma:
	Introdução 
Com as constantes mudanças que acontecem no ambiente de negócios, econômicos, tecnológicos e políticos no mundo e especialmente em nosso país, é de extrema importância tentar antever essas questões e planejar da melhor forma possível com uma ampla visão do mercado.
O planejamento se mostra uma ferramenta essencial para esse processo, para o uso racional dos recursos da empresa, visando antecipar mudanças, corrigir rotas e aproveitar oportunidades e alcançar os objetivos corporativos.
O planejamento define a empresa, seus objetivos e como eles podem ser alcançados no ambiente em que se encontra.
	A necessidade de planejamento nas organizações
Com as demandas por recursos crescendo nas empresas com a revolução industrial percebeu-se a necessidade que as ações das empresas fossem planejadas para que o uso desses recursos fosse feito da forma mais racional.
O planejamento nos mostra quais são os objetivos das corporações e como esses objetivos devem ser alcançados, e como ações tomadas hoje vão refletir nesses objetivos.
Segundo Chiavenato (1999:217 apud RICCIO, 2014) o planejamento pode ser resumido em seis passos: com definição de objetivos, reconhecimento da atual situação, estabelecimento das premissas em relação ao futuro, verificação das alternativas de ação, escolha da melhor alternativa e implementação do plano escolhido e avaliação dos resultados.
Com essa ferramenta a empresa pode definir os seus objetivos e quais são os resultados esperados e tomar decisões para que sejam alcançados e com monitoramento e controle das ações para que os objetivos sejam alcançados.
O planejamento que esta em todos os níveis da empresa e é usado de forma distinta em cada um deles.
No nível institucional, o planejamento estratégico determina qual a missão da empresa seus propósitos e objetivos, qual o grau de interação com seu ambiente externo, compreender as mudanças desse ambiente, a reação a elas e relação com seus clientes.
Esse planejamento é necessário para servir como guia para que a empresa desenvolva estratégias para o cumprimento de sua missão já definida pela alta direção, com um direcionamento para o longo prazo.
O planejamento tático é feito pelo nível intermediário da empresa, direcionado para uma unidade da empresa com perfil de médio prazo e com metas mais ligados a operacionalização do planejamento estratégico.
O plano tático reúne áreas da empresa para que os objetivos sejam alcançados como recursos humanos para captação de mão de obra e treinamento, marketing e vendas para definição e promoção das mercadorias, o financeiro para financiar as operações e planejamento de produção dos bens da empresa.
O planejamento operacional é ligado às tarefas diárias dos funcionários e com visão de curto prazo e recursos para serem empregados em atividades específicas da empresa, buscando os meio necessários para que as atividades sejam concretizadas da forma mais racional possível.
Os diferentes aspectos do planejamento mostram como ele é importante e necessário para que todas as camadas da empresa estejam prontas para exercer seu papel de forma com coesão para que as ações cheguem no resultado esperado.
O planejamento trará resultado efetivo desde que cada etapa seja implementada de forma correta, acompanhada e a eventual necessidade de correção de rota seja percebida e realizada.
Um profissional que tem um papel importante nesse planejamento é o Controller.
Esse profissional destaca-se pela sua posição pois dá apoio ao processo de tomada de decisão da empresa, identifica problemas atuais e possíveis problemas futuros que possam ser relevantes para o futuro da empresa.
O controller tem o papel de ser o elo entre a direção da empresa e os demais departamentos e também tem o objetivo de monitorar que as políticas definidas no planejamento estão sendo cumpridas pelas diversas áreas da empresa.
	Conclusão
Conclui-se que o planejamento é necessário para que as empresas tenham horizonte a seguir e que esse caminho à percorrer seja traçado por maneiras claras a chegar nos objetivos corporativos.
Também podemos concluir que o planejamento bem feito, executado e controlado em todos os níveis hierárquicos da empresa podem se complementar, sendo o planejamento estratégico o que mostrar os planos a longo prazo, os valores e como a empresa trabalha com seu ambiente, o planejamento tático que dá subsídios para que esse planejamento possa virar ações e o planejamento operacional que tem objetivos a curto prazo e que nas atividades diárias mostra a melhor forma de utilizar os recursos e como eles podem refletir no planejamento estratégico da empresa.
Com um papel de destaque nesse planejamento, o Controller monitora se o que foi planejado esta sendo executado corretamente para que os objetivos sejam alcançados.
	Referências bibliográficas
Fonte
RICCIO, Vicente. Administração geral (apostila). Rio de Janeiro: FGV Online, 2014.
Fonte
ALDAY, Hernan E. Contreras. O planejamento estratégico dentro do conceito de administração estratégica. FGV Online, 2018.
 
Fonte
MARTINS, Orleans Silva. O PLANEJAMENTO EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS: Planejamento através da controladoria, 2005, 46 Pag., Ciências Contábeis, Universidade Estadual da Paraíba, Campina Grande / PB. Disponível em: http://br.monografias.com/trabalhos/planejamento-empresas/planejamento-empresas.shtml
Acesso em: 18 mar. 2018, 14:10:25.
*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.
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