APRESENTAÇÃO FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

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FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Grupo 06
Ana Cláudia Moreira Cardoso
Bruno Lucas Vianna
Carolina Maria De Azevedo
Maiara Baumgratz Thermann
Jônatas Batista Amorim
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Trabalho de avaliação parcial da disciplina 
Teorias da Administração do curso de Administração da Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI.
 Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Seu propósito é avaliar a empresa olhando para suas forças e fraquezas e também levando em consideração os fatores internos e externos da organização. 
Você sabe qual o propósito da análise SWOT ou FOFA?
A SWOT é uma das ferramentas mais simples e ao mesmo tempo mais úteis que uma empresa tem ao seu dispor para entender o ambiente em que está inserida e criar a base de informações necessárias para planejar seu futuro.
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 S (strengths)
 W (weaknesses)
 O (opportunities)
 T (threats)
  
Entendendo o significado de cada letra/sigla
F (Forças)
O (Oportunidades)
F (Fraquezas)
A (Ameaças)
OU
  
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
S (strengths ou forças)
 Quais nossas melhores atividades e processos?
  Quais nossos melhores produtos?
  Quais nossos melhores recursos?
  Qual nossa maior vantagem competitiva?
 
W (weaknesses ou fraquezas)
 Nosso pessoal está devidamente capacitado?
  Nossas matérias-primas são de qualidade?
  Nossos processos são confiáveis?
  Conhecemos nossa concorrência?
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O (opportunities ou oportunidades)
Alguma política pública de ampliação de crédito que possa alavancar as vendas?
  Alguma redução temporária de impostos que possa nos beneficiar?
  Algum evento esportivo ou cultural na região que possamos aproveitar?
T (threats ou ameaças)
Alguma nova política de tributação pode afetar nossa Margem de Contribuição?
  A variação cambial pode tornar inviável a importação de matérias-primas?
  Algum grande concorrente entrando em nosso mercado?
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O que é a Matriz BCG?
Como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa?
É um método inteligente de analisar o ciclo de vida de um produto, gerir marcas, fazer planejamento estratégico ou mesmo montar uma estratégia de vendas.
Ela se apoia concentradamente em duas dimensões de uma unidade de negócios: Participação relativa no mercado e na taxa de crescimento do mercado.
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Para que serve o Modelo das Cinco Forças Competitivas de Michael Porter?
Serve para analisar o ambiente competitivo em que a organização está inserida e para definir o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes.
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Entendendo as dimensões do Modelo das Cinco Forças de Michael Porter.
Rivalidade entre os Concorrentes: 
Ocorre nas disputas por posições táticas que envolvem preços, propagandas, introdução de novos produtos, melhoria nos programas de distribuição, entre outros fatores.
Poder de Negociação dos Clientes: 
Eles interferem no mercado porque ao forçar o preço para baixo, demandam uma qualidade maior ou mais serviços. Devido a isso, os compradores conseguem ter a capacidade de acirrar a concorrência dentro de um mercado específico.
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS
Entendendo as dimensões do Modelo das Cinco Forças de Michael Porter.
Ameaça de Produtos Substitutos: 
Os produtos podem limitar um potencial de retorno de um mercado, porque estabelecem um teto nos preços. Além disso, se eles conseguem firmar um ganho na relação custo/ benefício, quando comparados aos produtos atuais, eles podem representar uma grande ameaça ao mercado.
Ameaça de Entrada de Novos Concorrentes. 
Estabelece novas condições no mercado, uma vez que a ameaça de um novo concorrente depende da presença de barreiras e da reação de empresas que já estão inseridas no mercado. 
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Poder de Negociação dos Fornecedores. 
Eles fornecem um poder de barganha sobre os participantes do mercado quando ameaçam aumentar os preços ou diminuir a qualidade que existe nos produtos. Assim, o poder de barganha dos fornecedores é alto quando a disponibilidade dos produtos substitutivos é baixo, os custos de troca do comprados são altos, a importância do comprador para o fornecedor é baixa, entre outros.
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Existem 03 diferenças estratégicas competitivas que uma organização pode adotar, segundo Porter, veja quais:
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Liderança no custo total 
Esta estratégia é implementada por companhias que procuram uma maior participação no mercado, reduzindo seus custos em relação ao dos concorrentes. Ela se torna uma excelente vantagem para a organização, pois os custos mais baixos otimizam a competição e o desempenho da companhia, criando uma maior flexibilidade diante da concorrência. Ser líder em custo também melhora o poder de negociação da empresa, além de proporcionar às mesmas margens altas de lucro, que compensam prejuízos e viabilizam novos investimentos.
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Diferenciação
A estratégia de diferenciação proporciona a vantagem competitiva mediante a oferta de produtos e serviços que possuam a qualidade desejada pelos consumidores, mas que também, ao mesmo tempo, possuam características diferentes dos produtos já oferecidos pela concorrência. 
Ela auxilia a organização a focar seus esforços em um determinado grupo, segmento, ou mercado geográfico. A diferenciação como estratégia estimula a lealdade dos consumidores, neutralizando a facilidade da concorrência e a de entrada de novos concorrentes.
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Enfoque
A estratégia de enfoque visa um nicho de mercado especializado, uma vez que direciona seus esforços para as necessidades de um mercado restrito ou um tipo específico de consumidor. 
De certa forma, trata-se de uma abordagem de liderança de custo ou diferenciação em um ambiente competitivo. A empresa procura se diferenciar de seu segmento, explorando necessidades específicas dos seus consumidores
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A estratégia competitiva foco pode ser combinada em conjunto com a estratégia competitiva de liderança em Custo ou Diferença.  
Mas e as estratégias de liderança em custo e diferenciação também pode ser utilizada em conjunto? Entenda
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As estratégias de liderança em custo e diferenciação não podem ser utilizadas em conjunto, pois a estratégia de liderança em custo tem como objetivo a redução de custo para criar vantagem competitiva no mesmo nicho de mercado e iguais ao concorrente, assim procurando uma maior participação de mercado. Já a diferenciação tem como objetivo diferenciar seus produtos em relação aos seus concorrentes, buscando dessa forma mais participação de mercado.
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FIM!