ESTRUTURAS VIRTUAL

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ESTRUTURAS MODERNAS
 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VIRTUAL
	Estrutura Organizacional Virtual é aquela empresa que faz mais uso das tecnologias de informação e comunicação do que a presença física, para interagir e conduzir seus negócios.
	O termo "virtual" é utilizado para denominar uma lógica organizacional, onde as fronteiras de tempo, espaço geográfico, unidades organizacionais e acesso a informações são menos importantes, enquanto que o uso de tecnologias de comunicação e informação é considerado altamente útil e indispensável. 
	 A tecnologia da informação e comunicação possibilitam interações em tempo real geram a existência da unidade de tempo sem unidade de lugar nas organizações virtualmente organizadas. 
	Clientes podem contatar organizações virtualizadas, independentemente de onde estejam, desde que tenham acesso a um computador e a um modem, como é o caso das livrarias virtuais.
	 A Amazon é uma empresa sem território, não possui uma loja geograficamente situada em um endereço físico tradicional, ela está presente virtualmente em todos os computadores conectados à internet. Por outro lado, a Amazon não se configura em uma organização imaginária, ela possui em escritório, centros de distribuição, hardware e softwares avançados que se constituem no aporte físico e tecnológico que possibilita a sua virtualização.
O conceito de “organização virtual” é utilizado quando a tecnologia de computação é o principal fator que mantém a empresa conectada à rede de fornecedores e parceiros. 
As tecnologias de informação e comunicação permitem às diferentes unidades da rede compartilhar custos, habilidades e acesso a mercados, ampliando a flexibilidade e a agilidade de resposta entre todos que participam desse tipo de estrutura.
Características: alta tecnologia, excelência no desempenho, aproveitamento de oportunidades de mercado, confiança entre os membros e ausência dos limites das organizações tradicionais.
CARACTERÍSTICAS DAS EMPRESAS VIRTUAIS.
	Estrutura hierárquica “plana” em contraposição à estrutura piramidal das empresas tradicionais; 
Rapidamente estruturadas e não possuem um centro controlador;
Enfatizam o compartilhamento e a parceria entre os seus membros; 
Uso de todo o potencial da tecnologia; 
Buscam a excelência a partir do compartilhamento de competências 
São oportunistas devido à maior facilidade de configuração; 
Baseiam-se na confiança e na interdependência entre os parceiros; 
Não possuem fronteiras rígidas como as organizações tradicionais; 
São independentes da localização da empresa 
São dinâmicas. 
	A tendência rumo à diminuição da diferenciação hierárquica e da centralização em organizações virtualmente organizadas também é clara. Entretanto, embora estes movimentos sugerem a necessidade de desenvolvimento de estratégias de controle diferenciadas, é possível ainda observar os princípios básicos da burocracia nestas reconfigurações. Estes podem ser observados nos mecanismos específicos de formalização utilizados para padronizar a ação dos funcionários e aumentar a capacidade de prever o comportamento organizacional.
	Home Office ou tele trabalho é a forma de trabalho realizada em lugar distante do escritório central e/ou centro de produção, que permite a separação física e que implique no uso de uma tecnologia facilitadora de comunicação. Todos ganham com esse modelo de trabalho, as vantagens são significativas tanto para a organização como para o colaborador. Software colaborativo (ou groupware) é um software que apoia o trabalho em grupo. 
Vantagens - Empresa
Diminuição das despesas com pessoal e de custos imobiliários 
Oportunidade da empresa trabalhar vinte quatro horas 
Diminuição do absenteísmo
Retorno mais rápido após licenças médicas 
Aumento de produtividade
Menos problemas pessoais afetando o rendimento do colaborador e sobretudo, é uma forma de reter e atrair talentos através dessa nova política de trabalho. 
Vantagens - Funcionário
	Melhora da qualidade de vida
	Diminuição do stress
	Horário flexível para desenvolver suas atividades
	Maior autonomia
	Melhor administração do tempo livre.
	
	Independência na realização das tarefas sem pressões ou competitividade desnecessárias 
	Redução de despesas com transporte, alimentação e vestuário entre outras.