AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201504483081 V.1 
Aluno(a): LUIS FELIPE VIEIRA ALEXANDRE Matrícula: 201504483081
Desemp.: 0,4 de 0,5 22/04/2018 22:53:39 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201507210680) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1913 ¿ Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da
produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com o
nome desse novo modelo:
MRP ¿ Material Requirement Planning.
JIT ¿ Just In Time.
Controle da Qualidade.
 Linha de Montagem Móvel.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Program Evaluation and Review Techique.
 
2a Questão (Ref.:201507210706) Pontos: 0,1 / 0,1 
Leia as afirmações a seguir e identifique quais delas correspondem a definições de Layout: a) Layout é o modo como
estão organizados os recursos de produção, produtos finalizados e mão de obra dentro da empresa. b) No âmbito
empresarial, o layout pode ser sinônimo de "arranjo físico". c) No layout nós visualizamos a posição relativa dos
departamentos, seções ou escritórios dentro do conjunto de uma fábrica, oficina ou área de trabalho. d) Layout, dentro de
cada departamento ou seção, é a disposição espacial dos recursos de produção, de suprimento, dos acessos às áreas de
armazenamento e de serviços, tudo relacionado dentro do fluxo de trabalho. Escolha abaixo a opção de resposta
verdadeira:
 Todas as afirmações estão certas.
Apenas as afirmações "b" e "d" estão certas.
Apenas as afirmações "a" e "b" estão certas
Apenas a afirmação "b" está certa.
Apenas as afirmações "c" e "b" estão certas
 
3a Questão (Ref.:201507210628) Pontos: 0,0 / 0,1 
Existem vários fatores que afetam a produtividade, alguns ligados diretamente a ela e outros indiretamente. São
considerados fatores: ¿Qualidade¿, ¿Ocorrências Externas¿, ¿Falsos Indicadores¿, ¿Operações¿ e ¿Finanças¿. Quanto ao
fator Ocorrências externas, é correto afirmar que:
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade apenas
levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
 Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na produção.
Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de greve.
 
4a Questão (Ref.:201507210683) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente na Contabilidade que:
 Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
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com a Capacidade.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
 
5a Questão (Ref.:201507210004) Pontos: 0,1 / 0,1 
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Diminuição dos custo de produção.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
Vantagem do processo produtivo.
 Ritmo Maximo de produção de um processo.