ADM OPER SIMULADO 01

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Simulado: .1 
	� Fechar�
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 5,0 de 8,0
	Data: 03/10/2014 09:55:26 (Finalizada)
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	 1a Questão (Ref.: 201201240487)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
	
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	
	A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	As duas afirmações são falsas.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201242780)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	31.200 unidades
	 
	54.000 unidades
	
	6.240 unidades
	 
	62.400 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201242772)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	
	3.600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	600 unidades
	
	6.000 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201201232165)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
	
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	 
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	 
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201201231080)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
	
	
	Produzir mais output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
	 
	Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
	
	Produzir menos output usando menor nível de inputs.
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201236227)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
	
	
	0,92
	 
	0,86
	
	1,16
	
	0,74
	
	0,14
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 7a Questão (Ref.: 201201236491)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre Produtividade podemos afirmar:
a. é a relação ótima entre custos e benefícios.
b. é aumentar a produção e aumentar o volume dos recursos.
c. é aumentar a produção e aumentar o número de máquinas.
d. é a relação ótima entre recursos aplicados e volume produzido.
Assinale a alternativa correta:
	
	
	Apenas b e d são verdadeiras
	 
	Apenas a e d são verdadeiras
	
	Apenas c e d são verdadeiras
	
	Apenas a e c são verdadeiras
	
	Apenas b e c são verdadeiras
	� Gabarito Comentado.�
	
	�
	 8a Questão (Ref.: 201201236228)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
	
	
	50
	
	40
	
	20
	
	60
	 
	30
	
	
	�
	 9a Questão (Ref.: 201201242225)
	
	Diferencie capacidade antecipada à demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com estoques.
	
	
Sua Resposta: ççç
	
Compare com a sua resposta: É a capacidade de produção que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a demanda é o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produção com poucos ou nenhum investimentos; Capacidade seguindo a demanda já é uma posição da empresa onde atua com grande parte de sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispêndio de tempo maior, bem como investimentos, para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa consegue atender a demanda, mas que eventualmente, há um pico de demanda e que este é atendido com os estoques.
	
	
	�
	 10a Questão (Ref.: 201201242708)
	
	Uma indústria que atua no segmento de peças automotivas foi dimensionada após uma análise da demanda do mercado. O diretor de produção, após verificar a taxa acentuada de crescimento do mercado, propôs que ela fosse instalada com uma "sobrecapacidade" de 30%, ou seja, poderia atender à demanda do mercado e ainda teria uma capacidade ociosa de 30%. Segundo o executivo, tal ociosidade traria para empresa, a médio prazo, uma vantagem competitiva sobre os concorrentes. Explique como a capacidade ociosa de uma organização pode tornar-se uma vantagem competitiva a médio prazo.
	
	
Sua Resposta: çççççç
	
Compare com a sua resposta: Quando um segmento do mercado apresenta uma elevada taxa de crescimento, significa que no curto ou médio prazo a demanda tende a aumentar. O tempo gasto por uma indústria para redimensionar sua capacidade produtiva é relativamente alto. Assim ter uma capacidade ociosa significa que a empresa poderá atender à novas demandas rapidamente, superando os seus concorrentes.