NOVOS NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO II

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 GESTÃO DE NOVOS NEGÓCIOS E EMPREENDEDORISMO	II 
Prof. Ricardo Marinho
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EMPRESAS FAMILIARES 
Estudos revelam que só 12% das empresas familiares chegam à terceira geração e 1% à quinta. Os números, alarmantes, são de um estudo da PwC feito em 2014 com mais de duas mil empresas de 42 países.
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EMPRESA FAMILIAR 
“É aquela empresa que nasce e passa de geração para geração sob domínio de uma mesma família, podendo ser conduzida pelos membros da família com ou sem ajuda de administradores profissionais
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PROFISSIONALIZAÇÃO DA FAMÍLIA 
De acordo com a PwC, 41% das empresas familiares planejam passar a gestão do negócio para a próxima geração. No entanto, olhar para um familiar jovem e enxergá-lo de forma profissional pode ser um desafio, assim como provar-se capaz para os pais ou tios é uma tarefa bastante desafiadora e estressante
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 GESTÃO DE EMPRESAS FAMILIARES 
Dentre os principais motivos para o fracasso do modelo familiar, Michael Evans cita, em artigo para a Forbes, desde os mais genuínos conflitos de interesses entre familiares sobre o futuro da empresa até disputas de parentes – às vezes imaturas, às vezes coerentes – pela herança do negócio.
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 MUDANÇAS NA GESTÃO FAMILIAR 
Reorganizações societárias para agrupamento de núcleos familiares em holdings;
 - elaboração e negociação de acordos de sócios e acionistas;
Elaboração e negociação de protocolos de família com regras internas sobre como os familiares devem usar de recursos da empresa;
- As regras de contratação de familiares e os requisitos mínimos para tanto.
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 ATRAÇÃO DE TALENTOS 
As pessoas que são confiáveis para os donos muitas vezes não tem a expertise necessária para conduzir a gestão de determinados processos. Nesse momento existe uma resistência grande em fazer uma transição de carreira, em entender que, aquela pessoa que estava ali há bastante tempo contribuiu muito, mas são necessárias novas habilidades e conhecimentos para o futuro.
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SUCESSÃO FAMILIAR 
Ao investir na profissionalização da equipe, a empresa de investir também na atração de talentos automaticamente. Afinal, torna os profissionais (da família) mais eficientes, e quanto mais eficientes, mais lucrativo passa a ser o negócio, o que, por sua vez, abre as portas para investimentos, inclusive internos.
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“A sucessão é um processo demorado, que exige planejamento e, portanto, precisa começar o quanto antes. O processo de sucessão é a definição de quem assumirá o comando da empresa após a saída do fundador. É importante escolher um profissional que se identifique com a missão, visão e valores da empresa, e que deseje ocupar essa posição, sendo que essa pessoa pode ser da família ou não”
PROCESSO DE SUCESSÃO FAMILIAR 
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É importante escolher um profissional que se identifique com a missão, visão e valores da empresa, e que deseje ocupar essa posição, sendo que essa pessoa pode ser da família ou não”
PROCESSO DE SUCESSÃO 
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DESAFIO DA INOVAÇÃO 
Um dos maiores desafios para uma empresa familiar é inovar. É o que apontam 64% das empresas estudadas. E qual seria o maior impasse à inovação? A própria gestão. Afinal, uma empresa ser familiar não quer dizer que ela precise ter uma “gestão familiar” – e no entanto, é exatamente isso que se vê.
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 PASSOS IMPORTANTES PARA INOVAÇÃO
 
- Preparação e profissionalização da gestão atual para lidar com os desafios corporativos sem se deixar levar pelos interesses pessoais.
– Adequação dos processos operacionais e comerciais, principalmente no que se refere à precificação para que os produtos e serviços possam se tornar mais competitivos no atual mercado.
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- Criação de estruturas de captação de novos talentos, com as qualificações adequadas, visto que este profissionais ainda tendem a assumir cargos em multinacionais reconhecidas.
– Definição de uma estrutura de ampliação ou internacionalização dos negócios permitindo uma atuação globalizada frente a outras marcas globais.
PASSOS IMPORTANTES PARA INOVAÇÃO
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 ADAPTAÇÃO Á TECNOLOGIA 
Mais do que lidar com recursos escassos ou com as mudanças de poder dos mercados, é a adaptação à tecnologia digital a maior tendência em empresas familiares. Os números falam por si: 76% delas reconhecem que precisam de meios mais modernos para serem geridas com sucesso. E por “geridas”, entenda “organizadas”.
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ESTRATÉGIAS DE GESTÃO FAMILIAR 
Definir metas e objetivos
- Revise o plano de sucessão atual e a probabilidade de alcançar os objetivos desejados.
- Desenvolva a visão, as metas e os objetivos para o negócio.
- Determine a importância do envolvimento da família na liderança da empresa, mas considere a opção de trazer profissionais de fora.
- Identifique os objetivos de gestão da próxima geração.
Mantenha uma equipe de consultores profissionais.
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DESAFIOS DA SUCESSÃO FAMILIAR 
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 ESTRATÉGIAS DE GESTÃO FAMILIAR 
 Estabelecer um processo de tomada de decisão
- Identifique e estabeleça processos de governança para envolver os membros da família na tomada de decisões.
- Estabeleça um método de resolução de litígios, se necessário.
- Documente o plano de sucessão por escrito.
Comunique o plano de sucessão para a família e stakeholders.
 
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 PLANO DE SUCESSÃO 
Identifique seus sucessores – tanto os gestores da empresa quando os proprietários.
Determine papéis ativos e inativos para todos os membros da família.
Avalie o suporte adicional da família de que o sucessor ou a sucessora precisará.
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DETERMINAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO 
Identifique seus sucessores – tanto os gestores da empresa quando os proprietários.
Determine papéis ativos e inativos para todos os membros da família.
Avalie o suporte adicional da família de que o sucessor ou a sucessora precisará.
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 PLANOS DE NEGÓCIOS PARA PROPRIETÁRIOS 
Analise as implicações fiscais para o proprietário / o negócio no momento da venda ou transferência de propriedade, morte ou divórcio.
Examine o planejamento imobiliário proprietário para minimizar os impostos e evitar atrasos na transferência de ações aos proprietários ou cônjuge restantes.
- Crie um contrato de compra e venda que reflita o valor do negócio e minimize impostos.
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 COMO CRIAR UM PLANO DE TRANSIÇÃO 
Se o negócio deve ser comprado, considere as opções de financiamento, incluindo o financiamento por uma parte externa ou pelos proprietários em aposentadoria, em uma base de pagamento diferido.
Estabeleça um cronograma para a implementação do plano de sucessão.
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 GOVERNANÇA NA EMPRESA FAMILIAR 
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 CONFLITOS FAMILIARES 
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 TIPO DE GESTÃO FAMILIAR 
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 TIPO DE EMPREENDEDORES 
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O Empreendedorismo Corporativo é baseado em uma administração empreendedora, onde a organização deve ser receptiva á inovação e enxergar as mudanças como oportunidades. 
 EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO 
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 ORGANIZAÇÃO DA EMPRESA 
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ORGANIZAÇÃO 
A organização pode ser entendida como a estrutura empresarial construída com fins específicos de mercado, tendo em vista a necessidade de consolidar objetivos de lucro e geração de novas receitas.
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A organização é uma unidade social coordenada, consciente, composta por duas ou mais pessoas, que trabalha com relativa constância de propósito para alcançar uma meta ou um conjunto de objetivos comuns. 
ORGANIZAÇÃO 
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O termo organização apresenta duas referências básicas. Por um lado, a palavra organização é utilizada para se referir à ação ou resultado de organizar ou organizar-se. Por outro lado, designa-se com o termo de organização àquele sistema desenhado para atingir satisfatoriamente determinados objetivos ou metas. 
ORGANIZAÇÃO 
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A organização do trabalho atua precisamentepara conseguir um objetivo que se define como qualidade. Organizar qualquer tipo de trabalho é tarefa para profissionais preparados e que tem como função determinar um nível qualificativo para qualquer tipo de tarefa. 
ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO 
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Toda organização formal pode, com a consolidação de sua imagem no mercado, optar por um desenvolvimento de valores humanísticos que a levem ao patamar de uma instituição. 
 DESENVOLVIMENTO DA ORGANIZAÇÃO 
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OBJETIVOS PARTILHADOS 
Uma organização institucional deve alcançar seus objetivos partilhados por meio da difusão de inovações e da adoção de tecnologias comuns com outras empresas do mercado de forma solidária e participativa.
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Todas as atividades voltadas para a produção ou para a prestação de serviço são planejadas, coordenadas, dirigidas e controladas dentro de organizações. Todas as organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, financeiros, tecnológicos, mercadológicos etc). 
NECESSIDADE DE ORGANIZAÇÃO 
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CARACTERÍSTICAS DAS ORGANIZAÇÕES 
As organizações são extremamente heterogenias e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características e estruturas diferentes. À medida que uma organização cresce, ela tende a se diferenciar e a especializar cada vez mais as unidades que compõe a sua estrutura organizacional, realizando assim um tipo de divisão que podemos chamar de estrutura organizacional ou departamentalização. 
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Departamentalização é o agrupamento, em departamentos, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.
 DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
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A divisão do trabalho e posterior reagrupamento pode ser efetuada observando critérios de três formas diferentes, dando origem a diferentes tipos de estruturas organizacionais:
- Divisão por função.
- Divisão por produtividade.
- Divisão por divisão (unidade/delegação, grupo de clientes, produto ou projeto).
A escolha de qual o critério a utilizar para efetuar a divisão 
 DIVISÃO DO TRABALHO 
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