BDQ SAVA Administração da Produção e Operações Simulado

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WEVERTON LUIZ VITOR 
201603363912 ILHA DO GOVERNADOR 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201603363912 V.1 
 
Aluno(a): WEVERTON LUIZ VITOR Matrícula: 201603363912 
Desemp.: 0,5 de 0,5 15/05/2018 13:06:33 (Finalizada) 
 
As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem 
a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os): 
 
Essência de toda e qualquer empresa. 
Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços. 
Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos. 
Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas. 
Necessidades dos seus consumidores. 
 
 
Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e 
"Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção". 
 
É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério. 
É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas. 
É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas. 
É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério. 
É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério. 
 
 
 
Com relação à educação para o consumo, os transformadores para consumidores apresentam as seguintes 
características, exceto: 
 
acomodam ou estocam os materiais 
transformam o estado psicológico 
acomodam os consumidores 
alteram as propriedades físicas 
transformam o estado fisiológico 
 
 
O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, 
dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem 
afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de 
melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as 
afirmações acima, conclui-se que: 
1a Questão (Ref.:201606080039) Pontos: 0,1 / 0,1 
2a Questão (Ref.:201606079170) Pontos: 0,1 / 0,1 
3a Questão (Ref.:201606079014) Pontos: 0,1 / 0,1 
4a Questão (Ref.:201606078844) Pontos: 0,1 / 0,1 
 
 
 A primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. 
As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
A primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. 
 As duas afirmações são falsas. 
 As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. 
 
 
 
Em 1970 ¿ Taiichi Ohno e Eiji Toyoda ¿ Aplicam diversos conceitos na fabrica de automóveis Toyota no Japão, onde a 
ênfase é produzir com o máximo de eficiência e qualidade. 
 
 Controle da Qualidade. 
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique. 
 Linha de Montagem Móvel. 
JIT ¿ Just In Time. 
MRP ¿ Material Requirement Planning. 
 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201606079580) Pontos: 0,1 / 0,1