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1a Questão (Ref.:201608406710) Acerto: 1,0 / 1,0 Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais. O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização. Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito. Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 2a Questão (Ref.:201608523291) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael? Planejamento de longo prazo Planejamento estratégico Estratégia de crescimento Planejamento financeiro Estratégia competitiva Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201608411690) Acerto: 0,0 / 1,0 O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201608927209) Acerto: 1,0 / 1,0 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? Recursos humanos Organização Produção Marketing Logística Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201609405391) Acerto: 1,0 / 1,0 São ideias fundamentais em torno das quais a organização foi construída. Representam as convicções dominantes, as crenças básicas, aquilo em que a maioria das pessoas da organização acredita. São elementos motivadores que direcionam as ações das pessoas na organização, contribuindo para a unidade e a coerência do trabalho. Sinalizam o que se persegue em termos de padrão de comportamento de toda a equipe na busca da excelência A definição acima está relacionada à: VISÃO VALORES MISSÃO METAS OBJETIVOS 6a Questão (Ref.:201609411959) Acerto: 1,0 / 1,0 O Tribunal Regional Eleitoral de Pernambuco tem como MISSÃO "garantir a legitimidade do processo eleitoral e o livre exercício do direito de votar e ser votado, a fim de fortalecer a democracia", que representa um referencial abstrato da natureza moral da conduta humana. são conceitos fundamentados em valores que, expressos na forma de afirmações, norteiam as políticas e as ações da instituição. consiste na declaração da razão de ser da instituição, explicitando o que faz e para que faz. indica o rumo, sinaliza o que a organização deseja ser e projeta expectativas para determinado horizonte de tempo. aponta a distância entre a situação atual e a desejada. 7a Questão (Ref.:201608522918) Acerto: 0,0 / 1,0 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Atua na modificação do ambiente externo operacional Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Não sabe que estão acontecendo Age tendo em vista oportunidades e ameaças Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201609406939) Acerto: 1,0 / 1,0 Relacionado aos aspectos que caracterizam uma empresa competitiva em seu ambiente social, identifique a seguir a opção que representa uma ¿Mudança Proativa¿. Ocorre quando no ambiente já afetaram o desempenho da empresa Resolvem problemas tardiamente Movidas por problemas Imitam outras mudanças Obsolência Planejada 9a Questão (Ref.:201609203282) Acerto: 1,0 / 1,0 (CESGRANRIO - 2010 - Petrobras - Administrador) Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como: Liderança total em custos. Diversificação. Diferenciação. Foco. Desinvestimento. 10a Questão (Ref.:201609457364) Acerto: 1,0 / 1,0 A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas e da estratégia empresarial, assinale a opção correta. Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por entregar mais valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado. A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar pelo produto ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes. Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com impactos ambientais de seus negócios. Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à competição e aplicável a uma situação específica. Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade, responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a responsabilidade.
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