EXERCÍCIO AULA 09

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15/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2329345&classId=897609&topicId=2624030&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=
Existem várias metodologias para avaliação de desempenho, dentre as quais encontramos a avaliação de 360
graus. Em que consiste esta metodologia de avaliação?
Vários fatores ambientais externos influenciam as organizações, impactando especialmente o processo de ARH. É
necessário monitorá-los e analisá-los para promover as necessárias alterações nas relações entre a empresa e
seus membros. Analise os fatores apresentados e assinale aquele que NÃO representa uma dessas influências.
Andréa, Analista Administrativo da JA Empreendimentos, atua em uma área que cuida das práticas e políticas
necessárias à administração das pessoas, especialmente as atividades de recrutamento, seleção, orientação,
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
 GST1418_A9_201803085673_V1 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: ALOAN GLAUBER CARVALHO ALVES Matrícula: 201803085673
Disciplina: GST1418 - INTROD. À ADMINIST. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
Avaliação de desempenho que visa, além de aumentos por mérito, indicar funcionários com potencial para
ocupar outras funções, em diversas áreas da organização.
Metodologia que prevê avaliação de desempenho feita pelo chefe e também do chefiado sobre seu
avaliador. 
 
Avaliação com retorno aos avaliados, por meio de uma entrevista, na qual o chefe e chefiado comentem o
resultado da avaliação e, obrigatoriamente, estabeleçam medidas para suprir deficiências e reforçar o bom
desempenho.
 
A participação de todas as pessoas que pertencem ao círculo de atuação do funcionário, como superiores,
subordinados, pares e clientes.
Avaliação com retorno aos avaliados, por meio de uma entrevista de avaliação, na qual o chefe e chefiado
comentem o resultado da avaliação.
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
Tecnologia: O desenvolvimento tecnológico influencia fortemente a ARH da mesma forma que as demais
áreas organizacionais.
Globalização: A globalização representa uma série de fatores sociais, econômicos e culturais e é um dos
fatos contemporâneos que têm trazido inúmeros desafios para os profissionais de recursos humanos.
 
Expansão: O crescimento de uma empresa deve ser sustentado por uma política de recursos humanos
capaz de orientar a ocupação das futuras vagas que serão disponibilizadas pela expansão.
Legislação: As leis trabalhistas compõem o fator de maior visibilidade, dentre todos os fatores ambientais
que impactam o processo de ARH.
Demografia: Os fatores ligados à demografia também causam impacto no tamanho e na composição da
força de trabalho, afetando de modo indireto o processo de ARH.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
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treinamento, desenvolvimento, avaliação e remuneração do pessoal. Assinale a opção que corresponde a área de
atuação da Analista Administrativo na empresa:
Entre as opções que se seguem , assinale a que corresponde às ações relacionadas diretamente com a etapa do
Recrutamento de uma empresa :
A área de recursos humanos deve estar em sintonia com a estratégia e com os gerentes das demais áreas
funcionais, deve ser adequada à estrutura da organização e tem que contribuir para o alcance dos objetivos
empresariais. As alternativas abaixo referem-se as atividades que são inerentes ao profissional de recursos
humanos, EXCETO:
Soraya Carvalho, Diretora de RH, vem conduzindo reuniões com a sua equipe de gestores das diversas áreas, face
a necessidade de rever o processo de orientação de novos funcionários, em virtude das novas admissões para
preenchimento de vagas em diversas áreas da empresa.
Samuel Pinheiro ressalta a relevância em abordar nesta orientação a cultura organizacional, ou seja, as atitudes,
padrões, valores e modelos de comportamento esperados pela empresa.
João Dantas disse que essa orientação deve ser conduzida de forma clara e transparente, para que o novo
empregado conheça as expectativas em relação ao seu desempenho e seu comportamento, deixando claro as
responsabilidades do funcionário e a forma como seu desempenho será avaliado.
Pedro Guimarães destaca que para existir transparência deve ser abordada, nesta ocasião, os tópicos
advertências e demissão.
Samantha Brito, por sua vez, mencionou que a orientação aos novos empregados é muito importante, pois ajuda
a reduzir a ansiedade inicial que normalmente ocorre.
Com base no caso exposto, avalie as afirmações a seguir.
I. Soraya Carvalho acerta com suas reuniões, pois a orientação aos novos funcionários é um processo de
acolhimento e socialização na empresa.
II. João Dantas acerta quando destaca que os empregados devem conhecer nesta ocasião as suas
responsabilidades e como seu desempenho será avaliado.
 Administração de Recursos Humanos
Administração de Operações
Administração de Produção
Administração de Marketing
Administração Financeira
 
 
4.
Oferecer condições de trabalho compatíveis com as necessidades dos colaboradores .
Avaliar conhecimento , habilidades sem considerar atitudes .
Treinar , qualificar e remunerar os profissionais de acordo com suas produtividades.
 Localizar , reconhecer e captar profissionais qualificados .
Analisar a situação da empresa através do emprego da ferramenta SWOT.
 
Gabarito Coment.
 
5.
Recrutar pessoas.
 Gerenciar os custos operacionais da organização.
Remunerar pessoas.
Adaptar os colaboradores à organização e desenvolver todo o seu potencial.
Selecionar e treinar pessoas.
 
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6.
15/05/2018 Conteúdo Interativo
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III. Pedro Guimarães acerta quando recomenda abordar os tópicos demissão e advertências.
IV. Samantha Brito acerta quando chama a atenção da ansiedade que ocorre nesta fase de admissão.
É correto o que se afirma em
Andréa, sócia-gerente da empresa DPDO Consultores Associados, está responsável pela elaboração de um plano
de projeção das eventuais modificações na estrutura de pessoal de sua empresa. Assim, podemos afirmar que a
gestora está responsável pela elaboração do planejamento:
 
A avaliação de desempenho é um processo sistemático de avaliação de resultados alcançados pelos funcionários.
A avaliação de desempenho cumpre a finalidade de fornecer informações para decisões relacionadas a salários,
promoções e demissões, além de ser utilizada para diagnosticar necessidades de treinamento e planejamento de
carreira.
Considerando o contexto apresentado, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
I - O processo de avaliação de desempenho só se fecha a partir de um retorno aos avaliados por meio de uma
entrevista de avaliação, onde tanto o chefe quanto e chefiado comentam sobre o resultado da avaliação.
PORQUE
II - Nesta metodologia, denominada 360 graus, é prevista a ampla participação do avaliado e do avaliador,
quando estabelecem medidas para suprir deficiências e reforçar o bom desempenho.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
 
I, II, IIIe IV.
 I, II e IV, apenas.
I e IV, apenas.
I e II, apenas.
I, II e III, apenas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
de Vendas
de Marketing
Financeiro
Contábil
 de Recursos Humanos
 
 
8.
As asserções I e II são verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
As asserções I e II são falsas.
As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
A asserção I é falsa e a asserção II é verdadeira.
 A asserção I é verdadeira e a asserção II é falsa.
 
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