BASES PARA GESTÃO EM ENGENHARIA

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15/05/2018 EPS: Alunos
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O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT,
etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
Na atualidade , uma organização é considerada como "algo orgânico e dinâmico", "não um produto , mas sim um
processo". Entre as opções a seguir assinale a que corresponde a esta concepção :
O planejamento operacional apresenta as seguintes características:
I -Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos.
II-Os orçamentos são planos operacionais relacionados com o tempo (como, por exemplo, fluxo de caixa,
orçamentos, encargos sociais, ).
III-Os programas são os planos operacionais relacionados com o dinheiro (cronograma, Gráfico de Grantt, PERT,
etc.).
IV-Os regulamentos são os planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados.
Assinale a alternativa correta:
O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as
variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico,
além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual
particularidade a um plano tático?
1.
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
As afirmações I, II e III estão corretas.
 As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
Somente a afirmação II e III estão corretas
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 
 
2.
Divisão de trabalho
Sustentabilidade
Burocracia
Produtividade
 
 
Os sistemas sociais abertos tem estrutura caracterizada pela interação e intercâmbio com o ambiente no qual
se inserem
 
 
3.
As afirmações I, II e III e IV estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
Somente a afirmação I e III, estão corretas
 Somente a afirmação I e IV estão corretas
Somente a afirmação II e III estão corretas
 
 
4.
É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
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O planejamento elaborado no nível intermediário da empresa é denominado planejamento tático. Ele representa a
ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais. Dentre as características do planejamento
tático, estão:
João é estagiário de um supermercado no bairro de reside. Todos os dias pela manhã, aproveita para rever alguns
conceitos no horário de almoço - quando conversa com seu supervisor. O tema que escolheu para a conversa no
almoço foi: "Concentração do Processo Decisão" na empresa. Seu argumento para conversar com seu supervisor -
teve como fundamento: - "... pouca delegação para os níveis intermediários da empresa para o processo decisório
do dia a dia de trabalho..." Qual o conceito que João - está referindo com seu fundamento durante a conversa com
o supervisor?
Envolvem métodos e tecnologias necessárias para as pessoas em seu trabalho, o arranjo físico do trabalho e os
equipamentos como suportes para as atividades e tarefas. Esta definição refere-se a:
O planejamento organizacional envolve objetivos e concepção de planos (Sobral e Peci, 2008). Enquanto os
objetivos especificam as metas futuras que a organização deseja alcançar, os planos estabelecem os meios para
alcançá-los. Neste contexto, há três tipos de planos: os estratégicos, os táticos e os operacionais. Escolha a opção
abaixo que contem algumas das características dos planos táticos:
Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de
resultados.
Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu
problema básico é a eficiência.
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
 
 
5.
Envolve os esquemas de operações e pode estar relacionado com métodos, tempo ou comportamentos.
Aborda a empresa de modo amplo e geral estabelecendo as grandes linhas para a ação organizacional.
Traça objetivos e estabelece planos prevendo o longo prazo e o macroambiente organizacional.
Estabelece a estratégia empresarial com base nos dados da análise ambiental interna e externa.
 É projetado para o futuro próximo ou para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
 
 
6.
 Centralização
Descentralização
Aglutinação
Desequilíbrio
Equilíbrio
 
 
7.
Planos administrativos;
Planos financeiros;
 Planos de recursos humanos;
 Planos de produção;
Planos de marketing;
 
 
8.
São elaborados pelo CEO (Diretor-Presidente) da organização, visando maximizar os processos
organizacionais e cortar custos no curto prazo.
São feitos para o longo prazo, tendo forte orientação no ambiente externo da organização e por isso, não são
específicos.
 
Traduzem objetivos gerais em específicos para as áreas funcionais como Operações, ou Finanças. Geralmente
são elaborados para até um ano (médio prazo) definindo as principais ações a serem implementadas em cada
unidade da organização.
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Conferem à organização um senso de direção, estabelecendo metas de médio prazo, sendo bastante
específicos.
Identificam processos específicos realizados pelo nível operacional e são realizados no curto prazo (dias,
semanas, ou alguns meses), sendo constantemente adaptados diante das mudanças.