Teste conhecimento 3

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1a Questão
	
	
	
	Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Comportamento:
		
	
	Orçamento 
	 
	Regulamento  
	
	Planejamento
	 
	Procedimento   
	
	Programa 
	
Explicação:
Chamamos de Regulamento o Plano Operacional relacionado a Comportamento.
Orçamento é com Dinheiro.
Programa é com Tempo.
Procedimento é com Método.
Planejamento é a denominação geral da Função Administrativa envolvendo Estratégico, Tático e Operacional.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Estudamos que os Planos Operacionais recebem diferentes denominações, de acordo com o que estejam relacionados. Sendo assim, marque nas opções abaixo a denominação daquele que está relacionado com Método:
		
	
	Programa 
	
	Orçamento
	 
	Procedimento
	
	Planejamento
	
	Regulamento   
	
Explicação:
Chamamos de Procedimento o Plano Operacional relacionado a Método.
Orçamento é com Dinheiro.
Programa é com Tempo.
Regulamento é com Comportamento
Planejamento é a denominação geral da Função Administrativa envolvendo Estratégico, Tático e Operacional.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O planejamento consiste em uma importante tarefa de gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. Entre seu tipo está o planejamento tático. Qual das alternativas Não se relaciona a esse tipo de planejamento?
		
	
	É um planejamento elaborado no nível intermediário, com propósito de alinhar o estratégico com o operacional, distribuído pelas diversas áreas da organização.
	 
	Possui um envolvimento mais limitado, a nível departamental, envolvendo às vezes apenas um processo de ponta a ponta.
	 
	Contribui na elaboração dos objetivos e na análise dos fatores internos e externos da companhia.
	
	Interpreta as decisões do nível estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa.
	
	É o responsável por criar metas e condições para que as ações estabelecidas no planejamento estratégico sejam atingidas.
	
Explicação:
As alternativas se referem ao planejamento tático, com exceção da alternativa que deve ser escolhida que corresponde ao planejamento estratégico.
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o planejamento operacional
		
	 
	Os orçamentos são planos relacionados a dinheiro
	
	Os programas são os planos operacionais relacionados com o tempo
	 
	Os planos operacionais são homogêneos e não diversificados
	
	Os regulamentos são planos operacionais relacionados com comportamentos solicitados
	
	Os planos operacionais relacionados com métodos são denominados procedimentos
	
Explicação:
Conforme apresentado na aula 3, os planos operacionais são heterogêneos e diversificados.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O planejamento tático representa a ligação entre o plano estratégico e os planos operacionais. Procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Em decorrência podemos acrescentar qual particularidade a um plano tático?
		
	 
	É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos.
	
	Tem caráter imediatista e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência.
	
	É montado à base de processos programáveis e com técnicas computacionais.
	
	São implementados por meio de decisões do nível estratégico.
	
	Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a maximização de resultados.
	
Explicação:
Dentre as duas principais características do planejamento tático, mencionadas na aula 3, consta: É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. As demais opções de resposta não são características do planejamento tático.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Neste contexto podemos considerar um Planejamento de Marketing como:
		
	
	Planejamento operacional
	 
	Planejamento tático
	
	Planejamento de contingência
	
	Planejamento de mercado
	
	Planejamento estratégico
	
Explicação:
O Planejamento Tático aborda uma área específica, como um departamento ou uma divisão da empresa, no médio prazo, e procura limitar as variáveis envolvidas para reduzir a incerteza provinda do ambiente externo por meio do planejamento estratégico, além de permitir a programação necessária no nível operacional. Um Plano de Marketing é um dos tipos de plano tático e refere-se aos requisitos de venda e distribuição dos bens e serviços no mercado e atendimento ao cliente. Outros exemplos de planos táticos são Planos de Produção, Planos Financeiros e Planos de Recursos Humanos.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
		
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	 
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
Explicação:
Os planos operacionais procuram orientar as tarefas básicas e diárias a serem executadas no setor, e voltados para o curto prazo. 
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	O planejamento é mais bem compreendido quando se estuda o processo decisório, ou seja, a tomada de decisão sobre o que fazer, quem deve fazer, quando, onde e como. As decisões podem ser:
		
	
	alternativas ótimas pela racionalidade
	
	consequência de cada ação disponível
	
	diagnósticos de análise e seleção
	
	cursos de ação das melhores alternativas
	 
	programadas ou não programadas
	
Explicação:
As decisões podem ser categorizadas como programadas ou não programadas. As decisões programadas são aqueles nas quais o gestor já conhece o resultado esperado e são mais simples para agir. As decisões não programadas são aquelas tomadas para solucionar situações não padronizadas, ou seja, pouco frequentes e que podem afetar a imagem da organização.