trabalho marketing

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	Acadêmico:
	ALINE CRISTINA AMARAL DA SILVA
	R.A.:
	 1818766-5
	Curso:
	EMPREENDEDORISMO
	Disciplina:
	 FUNDAMENTOS DE MARKETING
Respostas 01:
 Coca-Cola (classic) figura 01: Penetração de Mercado (Produtos Existentes em Mercados Existentes). Esta estratégia se refere ao crescimento de uma empresa atuando na venda de produtos existentes em mercados onde já atua. Visa manter o domínio dos mercados atuais, manter a participação de mercado, crescer mais que os seus concorrentes ou eliminá-los e aumentar a utilização dos produtos atuais pelos clientes já existentes.
 Coca-Cola (Vanilla) figura 02: Desenvolvimento de Mercado (Produtos Existentes em Novos Mercados). Se refere à estratégia de crescer lançando novos produtos ou novas linhas nos mercados existentes. Normalmente são utilizadas novas versões, novos produtos, em si, ou novas categorias de produtos. Inovação e desenvolvimento de linhas de produto são fundamentais nesta estratégia.
 Coca-Cola (Zero) figura 03: Desenvolvimento de Mercado (Produtos Existentes em Novos Mercados). É a estratégia onde a empresa visa atingir novos mercados, onde ainda não atua, com seus produtos atuais. Um exemplo é a exportação para uma empresa que só atuava no mercado interno de um país. Neste caso as mudanças do produto podem se resumir a embalagens ou manuais. A abertura de novos clientes, distribuidores ou revendedores na mesma região também são considerados por alguns autores como uma estratégia de desenvolvimento de mercado.
 Gummies figura 04: Diversificação (Novos Produtos em Novos Mercados). A Diversificação prevê o lançamento de novos produtos ou linhas de produtos em novos mercados onde a organização ainda não atue.
É, talvez, a mais complicada e arriscada estratégia prevista na matriz já que há duas variáveis não controladas pelas empresas: o desconhecimento dos novos mercados e o desconhecimento dos novos produtos.
Respostas 02: 
Vantagens: Auxilia na localização de oportunidades de crescimento possibilita determinar estratégias de produto e crescimento. Ela cruza produtos (novos e existentes) com mercados (novos e existentes), cada um com sua própria estratégia específica.
Desvantagens: ela só é útil na medida em que fornece uma estrutura conveniente e de fácil compreensão na qual os objetivos de marketing e estratégias podem ser facilmente desenvolvidos. O gestor deve conhecer a fundo as características do seu negócio, se o plano estratégico não for claro e tangível, os envolvidos não irão entender e poderá ocorrer erros.