Introdução de Administração Ex02

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16/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2275190&classId=931567&topicId=2709566&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior.
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise:
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
Augusto, diretor de mercado, está elaborando o planejamento estratégico. Ele está analisando os pontos
fortes/forças (vantagens estruturais controláveis da empresa) e os pontos fracos/fraquezas (desvantagens
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 - F (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Flexibilidade.
Forte.
Ameaça.
 Oportunidade.
Fraqueza.
 
 
2.
Organização
Controle
Comando
 Planejamento
Direção
 
Gabarito Coment.
 
3.
 Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
Aumentar lucros ; alterar missão e metas
"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
4.
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estruturais controláveis da empresa). Em relação a análise SWOT, qual a alternativa que melhor representa a
análise realizada pelo diretor de mercado:
O processo administra�vo é composto pelas quatro funções administra�vas. Destacamos que cada uma apresenta suas caracterís�cas e
funcionalidades. A função administra�va que auxilia o administrador na tomada de decisão, além de ajudá-lo a definir onde se pretende
chegar, o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência é denominada:
As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, sobre
planejamento podemos afirmar:
Dependendo do foco do planejamento, os planos apresentam características diferentes, podendo ser
classificados de acordo com sua abrangência, horizonte temporal, grau de especificidade e permanência. Quanto
ao horizonte temporal eles são:
Análise do ambiente geral
Análise do macroambiente
 Análise do ambiente interno
Análise do ambiente tarefa
Análise do ambiente externo
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
DIREÇÃO
 
COMANDO
ORGANIZAÇÃO
 
CONTROLE
 
 PLANEJAMENTO
 
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 
O planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base
para as demais funções (organização, direção e controle).
O planejamento estratégico da empresa apresenta três características principais: é projetado no médio
prazo, está voltado para as relações entre a empresa e o seu ambiente de tarefa, e envolve o
departamento da empresa, sem considerar sua totalidade.
O planejamento é feito de modo igual nos vários níveis organizacionais.
O planejamento tático é elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise
empresarial e a formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às
condições externas do ambiente.
Lida com o futuro. Começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-
los de forma eficiente e eficaz. Os planos operacionais estão relacionados no nível institucional da
organização.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
 Estratégico, Táticos e Operacionais.
NDA
Permanentes e Temporários.
 Longo Prazo, Médio Prazo e Curto Prazo.
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As empresas não agem na pura improvisação e nem querem depender da sorte ou do acaso. Tudo nelas é
planejado para que possa ser feito da melhor maneira possível, da primeira vez e sem erro. Assim, quando uma
empresa trata de planejamento ela entende a sua dupla atribuição, ou seja, necessita definir o que deve ser
feito e como fazer. Em decorrência, quando mencionamos que o planejamento tem dupla atribuição estamos
considerando o que deve ser necessário?
Gerais e Específicos
 
Gabarito Coment.
 
8.
Estabelecer a missão e a visão.
Definir estratégias e metas.
 Estabelecer objetivos e metas.
 Definir objetivos e fazer planos.
Definir projetos e estipular recursos.