administração da produção e operações

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16/05/2018 EPS: Alunos
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1a Questão (Ref.:201308765213) Acerto: 1,0 / 1,0
Até os dias de hoje existe a PRODUÇÃO ARTESANAL mas até o aparecimento da máquina a vapor esta era a única forma
de produção. A produção artesanal tem algumas características a seguir relacionadas. Mas uma das alternativas NÃO É
UMA CARACTERÍSTICA da produção artesanal no período pré revolução industrial. Marque-a.
O volume de produção era grande o suficiente para atender as necessidades de quem podia pagar pela produção.
Pelo preço caro que cobravam, a produção artesanal era destinada a poucos consumidores.
O produtor conhecia todo o sistema de produção mas somente o Mestre da Oficina fazia as peças mais
sofisticadas.
A força motriz era natural. No Brasil era comum os engenhos de açúcar serem movidos por escravos que, na visão
do senhor do engenho, valiam menos do que animais como bovinos ou equinos.
 Os funcionários que não se adaptavam ao processo de produção artesanal eram demitidos sumariamente pelo
patrão e não recebiam seus direitos trabalhistas.
As Oficinas de Artesãos eram os locais de produção. Eram espaços "acanhados" mas de tamanho suficiente para a
produção de poucos produtos.
 
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2a Questão (Ref.:201308841568) Acerto: 0,0 / 1,0
A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução,
no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à
capacidade que impacta diretamente nas Operações que:
Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde
econômica da empresa.
Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados
com a Capacidade.
 Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso
da Capacidade.
 Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para
se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
 
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3a Questão (Ref.:201308329786) Acerto: 1,0 / 1,0
A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais
eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se
produtividade como a razão entre:
a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das
vendas da empresa.
 as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas
(produtos e serviços).
o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos,
produtos e serviços).
as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-
obra e matérias-primas).
o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e
mão-de-obra
 
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4a Questão (Ref.:201308686211) Acerto: 1,0 / 1,0
Qual a capacidade por hora de uma fábrica que produz 6.000 kg queijo por dia, operando em 2 turnos de 8 horas cada.
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5a Questão (Ref.:201308686229) Acerto: 1,0 / 1,0
UMA DETERMINADA FÁBRICA TEM UMA CAPACIDADE NOMINAL DE 10.000 UNIDADES DE CARROS POR MÊS, PORÉM SÓ
PRODUZ 8.000 UNIDADES POR MÊS, QUAL A SUA TAXA DE UTILIZAÇÃO?
 80%
90%
125%
95%
85%
 
6a Questão (Ref.:201308323236) Acerto: 1,0 / 1,0
Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo
prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto
Prazo?
Quantidades em estoque.
Definição sobre a produtividade.
Definição e liberação para a realização de horas extras.
Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
 Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
 
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7a Questão (Ref.:201308702677) Acerto: 1,0 / 1,0
São vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização: 1. Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
2. Método de Classificação de Fatores. 3. Método do Centro de Gravidade.
Nenhum item está correto.
Somente os itens 1 e 3 estão corretos.
Somente os itens 1 e 2 estão corretos.
Somente os itens 2 e 3 estão corretos.
 Todos os três itens estão corretos.
 
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8a Questão (Ref.:201308331605) Acerto: 1,0 / 1,0
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação
das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
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 Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
 
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9a Questão (Ref.:201308702684) Acerto: 1,0 / 1,0
É um dos principais responsáveis pela eficiência das empresas, em todos os sentidos, física e filosoficamente, pois cada
modelo adotado irá, de forma direta ou indireta, influenciar na sequência de uma execução, no prazo, no controle, na
estratégia e até no custo e preço final.
Marca.
Imagem.
 Layout
Preço.
Transparência.
 
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10a Questão (Ref.:201308841654) Acerto: 1,0 / 1,0
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário
prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção
que define ¿Arranjo Híbrido¿.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas não permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma
sequência na sua execução.
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupados em um mesmo departamento ou locais.