provaav1orcamentoempresarial

Prévia do material em texto

Fechar
	Avaliação: GST0387_AV1_201202039944 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Aluno: 201202039944 - ELIENE NASCIMENTO DA PAIXÃO MELO
	Professor:
	ANDRE DE JESUS MENEZES
	Turma: 9002/AB
	Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.:    Nota de Partic.:  Data: 28/03/2017 16:14:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201202282589)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202220771)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos conceitos de orçamento, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	 
	O orçamento geral é um resumo integrado dos diversos planos de uma empresa
	
	A preparação de um orçamento é conhecida como elaboração do BSC.
	
	Representa a materialização do plano histórico.
	
	O orçamento pode ser entendido como um plano detalhado de gestão de recursos financeiros sem período definido.
	
	Representa como os diversos planos devem ser executados qualitativamente.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202275267)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	investimentos
	
	capital
	 
	custos
	
	vendas
	
	caixa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202095072)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
		
	
	conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
	
	definir as metas específicas de cada unidade operacional
	
	determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
	 
	determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
	
	controlar desempenhos das unidades da empresa
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202282987)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	 
	Despesas Financeiras
	
	Produtos/Serviços
	
	Preços e Valores
	
	Áreas Geográficas
	
	Quantidade
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202082868)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	 
	Análise de regressão
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	
	Escala de likert
	
	Intenção de compradores
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202283009)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	 
	Sazonalidade.
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202082871)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	 
	Custos indiretos
	
	Produção
	
	Mão-de-obra
	
	Vendas
	
	Material e compras
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202221058)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
	
	 9a Questão (Ref.: 201202221058)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	Falta de capacitação do pessoal
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	Politicas de Promoções
	
	Politicas de produtos/serviços
	
	
		 10a Questão (Ref.: 201202120135)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Um orçamento de operações compreende o orçamento de produção que é formado por:
		
	 
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes; suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Suborçamentos de matérias-primas e de mão-de-obra direta.
	
	Suborçamentos de matérias-primas e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes e suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	Orçamento de capital ou de investimento.