ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Avaliação Parcial: GST1721_SM_201703392639 V.1 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 16/05/2018 23:16:20 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201704134779)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	Execução.
	 
	Controle.
	
	Organização.
	
	Direção.
	
	Planejamento.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703608736)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	a fixação de objetivos
	
	A fixação da missão da organização
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201704147843)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201704128854)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- Segundo Ferreira e Diehl (2012), as consequências positivas ou negativas das modificações ocorridas no ambiente externo às organizações possuem características de temporalidade, pois estão em constante modificação. No entanto, as decisões e ações realizadas para reagir a essas modificações possuem uma dimensão de curto ou longo prazo. Dentro deste contexto se define o planejamento estratégico e o diferencia dos planos táticos e operacionais. Considerando-se o trecho acima, assinale a alternativa correta.(1,0 ponto) I- O planejamento tático é o desdobramento dos objetivos definidos no planejamento estratégico em objetivos qualitativos mensuráveis. II- As questões estratégicas possuem um alcance temporal maior e com impactos altos e muitas vezes irreversíveis; enquanto no planejamento tático são tratadas questões de ordem mais prática e normalmente no período de um ano; III- As características do planejamento estratégico associam-lhe o risco, haja vista que este trabalha com questões de toda a empresa. IV- O planejamento tático é um desdobramento para a realização do estratégico.
		
	
	As alternativas II e III estão corretas.
	
	Somente a alternativas IV está correta;
	 
	As alternativas I, II, III e IV estão corretas;
	
	As alternativas I e II estão corretas;
	
	As alternativas I, III e IV estão corretas;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201704408903)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Qual a primeira etapa para elaboração do orçamento anual ?
		
	
	inicialmente, deve ser preparada uma previsão do balanço patrimonial.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução dos resultados.
	
	Inicialmente, deve ser preparada uma redução de custos.
	
	Nenhuma das respostas anteriores.
	 
	Inicialmente, deve ser preparada uma previsão de vendas pela área comercial com o detalhamento necessário.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201704147826)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto :
		
	
	nivel de demanda
	
	renda das famílias
	 
	quantidade de maquinas na produção
	
	tipos de consumidores
	
	preço final ao consumidor
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201704147952)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201703670973)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:
		
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	Melhor utilização das instalações.
	 
	Sazonalidade.
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	Ganhos de escala.
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201703487315)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	estoque de materias primas
	
	estoque de produtos acabados
	
	custo da mercadoria vendida
	 
	despesas com marketing
	
	compras
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703670994)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Gabarito Coment.