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PRE 414 – PROJETO DE EMPREENDEDORISMO E CRIAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS- 2018 – I 
 
Referência Bibliográfica: 
Leonardo Vils, Como ser um empreendedor de sucesso. Cap 8 Por que empreender?; Gold 
Editora Ltda., São Paulo (Brasil) – 1a Edição - 2006 
 
 
 
Assuntos Abordados: (conteúdo do texto) 
 
 
 
 O capitulo 8 deste livro: “Porque empreender?” trata, em linhas gerais, de demonstrar 
porque empreender pode ser positivo.Além disso elucida a respeito das características que 
os bom empreendedores compartilham. 
A principio toma se a discussão da diferença entre “montar um empreendimento” e “se 
tornar um empreendedor”. O primeiro seria por necessidade e o segundo por vocação. No 
entanto para o autor isso não faz diferença e para cita exemplos reais de negócios que 
deram certo a partir da necessidade e que deram errado por “vocação”. 
Segundo autor, a questão posta acima não tem relevância, entretanto existem 
características que podem ser consideradas comuns à esfera empreendedora como a 
“disposição para correr riscos”, “Capacidade de formar equipe”, “Perseverança”, 
“Capacidade de compreender o cliente”. 
A primeira das quatro características acima diz sobre a inexistência desestabilidade no ato 
de empreender e como isso provoca medo nos brasileiros de forma geral uma vez que o 
sistema educacional nunca incentivou. Mas destaca que risco e retorno andam de mãos 
dadas. 
A segunda característica é a “Capacidade de formar equipe”, sendo ela imprescindível 
visto que os negócios são realizados por “pessoas” para “pessoas e através de “pessoas”“. 
Geralmente, segundo o autor, as atitudes dos funcionários em interação com o cliente são o 
reflexo direto da relação patrão - funcionário. Nesse sentido o interessante é motiva-los, 
mostrar sua importância e valor além de recompensa-la. 
“Perseverança” constitui-se como a terceira característica necessária visto que s 
dificuldades e obstáculos, principalmente no inicio, são enormes, desistir não pode ser uma 
opção ou nunca realiara objetivo. 
E por ultimo, mas tão importante quanto, a “Capacidade de compreender o cliente” que é, 
basicamente, entender o que o cliente quer, quanto esta disposto a pagar e dar a atenção 
que ele merece necessita. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Elaborada por: Maria Nazaré Cunha Matrícula 82059

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