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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Simulado: GST0251_SM_201408453339 V.1 Fechar
Aluno(a): GLAUBERT SILVA BOTELHO Matrícula: 201408453339
Desempenho: 8,0 de 8,0 Data: 07/10/2014 18:39:08 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201408763540) Pontos: 1,0 / 1,0
A racionalidade refere-se ao processo de tomada de decisão que busca o resultado ótimo, dada uma avaliação
precisa dos valores e preferências de risco do tomador de decisão. Quanto à natureza, as decisões apresentam
algumas formas, são elas:
 Incerteza, Risco e Certeza
Sistêmica, Interativa e Dinâmica
Presente, Passado e Futuro
Orçamentos, Programas e Regulamentos
 2a Questão (Ref.: 201408763546) Pontos: 1,0 / 1,0
"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter
Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
Planejamento Operacional
Planejamento Tático
 Planejamento Estratégico
Planejamento gerencial
Planejamento Contingencial
 3a Questão (Ref.: 201408526194) Pontos: 1,0 / 1,0
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 201408516487) Pontos: 1,0 / 1,0
A função de direção pode ser definida de várias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definição,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( ) É
uma função administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instruções e orientação sobre como
executá-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) É constituir duplo organismos, material e social, da empresa. ( )
É orientar os esforços individuais para um propósito comum. A sequência CORRETA, de cima para baixo, é:
V, V, V, F e F
 F, V, V, F e V
F, V, F, V e F
V, F, V, F e V
F, F, F, V e V
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 201408516497) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabe-se que toda empresa existe dentro de ambientes, geral e de tarefa. Analisando os itens abaixo, identifique
qual o item que compõe o ambiente de tarefa.
Clientes; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas.
Tecnológicas; Políticas; Decisões Governamentais; Econômicas.
 Clientes; Fornecedores; Concorrentes; Entidades Reguladoras.
Legais; Sociais; Demográficas; Ecológicas; Culturais.
Ecológicas; Fornecedores; Legais; Sociais; Demográficas
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 201408516495) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e
analítico.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e
mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 201408512526) Pontos: 1,0 / 1,0
A organização XYZ nos últimos anos cresceu de forma consistente, aumentando suas operações para dois estados
da região Sudeste e dois estados da região Centro-oeste, mantendo sua matriz no estado do Paraná. Em virtude da
complexidade de gerenciar suas operações comercias, o diretor da empresa resolveu constituir um escritório de
venda em cada uma das regiões atendidas, ficando assim a estrutura: Escritório sudeste, escritório centro-oeste e
escritório sul. De acordo com o texto, estamos tratando de qual forma de departamentalização:
 Territorial
Processo
Cliente
Funcional
Produto
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 201408512522) Pontos: 1,0 / 1,0
Na organização XYZ temos o seguinte organograma: Jorge é o diretor geral, Matheus gerente financeiro, Rodrigo
gerente de recursos humanos, Marcos gerente de produção e Rocha gerente de marketing. Como Jorge - Diretor
Geral - foi o fundador da organização e possui profundo conhecimento dos negócios, todas as decisões relativas à
empresa passam antes pela sua análise e autorização. O texto explicitou qual caráter do processo de organização:
Unidade de comando
Especialização
 Centralização
Departamentalização
Formalização
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 201408545947)
Dentro da Estrutura Organizacional temos a Cadeia de Comando que está associada ao Princípio Clássico da
Unidade de Comando. Em relação à Cadeia de Comando o que é autoridade?
Sua Resposta: É a concessão dada ao gerente para dar as ordens.
Compare com a sua resposta: É o direito de decidir e dirigir pessoas e recursos.
 10a Questão (Ref.: 201408544233)
Segundo a literatura, coexistem nas empresas uma organização formal e uma organização informal. A partir desse
ententimento, como se caracteriza a organização formal?
Sua Resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.
Compare com a sua resposta: Caracteriza-se pelos relacionamentos formais entre pessoas e áreas.
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