Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos

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Análise e Encaminhamento de Projetos Públicos
1.APESAR DA PREOCUPAÇÃO CADA VEZ MAIS ACENTUADA COM RELAÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS, INCLUSIVE NA ÁREA PÚBLICA, AINDA SÃO CONSTATADAS MUITAS FALHAS QUE REDUNDAM EM ATRASOS OU INEFICIÊNCIAS NA CONDUÇÃO DOS PROJETOS. ESCOLHA, ENTRE AS ASSERTIVAS A SEGUIR, AQUELA QUE NÃO SE REFERE A ASPECTOS OU VARIÁVEIS INTERNOS DA ENTIDADE QUE DESENVOLVE O PROJETO. D) MUDANÇAS NA CONJUNTURA ECONÔMICA, POLÍTICA E SOCIAL.
2. PROCESSOS E PROJETOS SÃO DIFERENTES ALTERNATIVAS DE TRABALHO EXECUTADAS EM UMA ENTIDADE. APONTE, ENTRE AS ASSERTIVAS A SEGUIR, A QUE CORRESPONDE À EXECUÇÃO DE PROJETOS. B) ATIVIDADES VOLTADAS PARA UMA DETERMINADA FINALIDADE E COM DURAÇÃO DETERMINADA.
3. OS CONCEITOS DE PMI E PMBOK SÃO LARGAMENTE EMPREGADOS PELOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS COM O GERENCIAMENTO DE PROJETOS. ESCOLHA A ALTERNATIVA CORRETA, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, RELACIONADAS COM ESSES CONCEITOS. D) II E III.
4. ESCOLHA A ALTERNATIVA CORRETA, QUE INDICA OS ASPECTOS RELACIONADOS COM AS ETAPAS DE DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO. C) O PLANEJAMENTO DO PROJETO ENVOLVE ATIVIDADES COMO O DESENVOLVIMENTO DE CRONOGRAMAS DE TRABALHO, IDENTIFICAÇÃO DA INTERDEPENDÊNCIA ENTRE AS ATIVIDADES, ALOCAÇÃO DOS RECURSOS ENVOLVIDOS NO PROJETO E ANÁLISE DE CUSTOS.
5. GERENCIAR CONFLITOS É UM DOS PONTOS MAIS IMPORTANTES DE UM PROCESSO DE GESTÃO DE PROJETOS. É IMPORTANTE QUE SE CONHEÇAM OS STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS, DE FORMA A SE ADOTAR MEDIDAS QUE AJUDEM NA SOLUÇÃO DAS DIVERGÊNCIAS. APONTE A(S) ALTERNATIVA(S) CORRETA(S) ENTRE AS LISTADAS A SEGUIR COM RELAÇÃO À PREOCUPAÇÃO QUE DEVE SER MANTIDA COM RELAÇÃO AOS STAKEHOLDERS: E) I E II.
6. GERENCIAR PROJETOS É UMA TAREFA DE ALTA COMPLEXIDADE. OS MÉTODOS E TÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS TÊM TRAZIDO GRANDES MUDANÇAS PARA AS ORGANIZAÇÕES PÚBLICAS E PRIVADAS. APONTE, ENTRE AS AFIRMAÇÕES A SEGUIR, A OPÇÃO QUE NÃO REPRESENTA UM DESSES FATORES DE MUDANÇAS. D) PACIÊNCIA COM O DESCUMPRIMENTO DE PRAZOS E O AUMENTO DE CUSTOS.
7. O CAMINHO CRÍTICO É CRUCIAL NA ESTIMAÇÃO DOS PRAZOS DO PROJETO. SOBRE OS ASPECTOS QUE O CARACTERIZAM, QUAL DAS AFIRMAÇÕES A SEGUIR ESTÁ CORRETA? A) É O PERCURSO DE MAIOR DURAÇÃO DAS ATIVIDADES.
8. A ÁREA PÚBLICA TEM INCENTIVADO O DESENVOLVIMENTO DE PMOS NAS VARIADAS ENTIDADES. IDENTIFIQUE, A SEGUIR, A OPÇÃO QUE CORRESPONDE À CRIAÇÃO DE PMO DO TIPO DIRETIVO. C) ALTO NÍVEL DE CONTROLE DO DESENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE CADA PROJETO.
9. GERENCIAR PROJETOS É, ACIMA DE TUDO, ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS. ESCOLHA, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, A AFIRMAÇÃO CORRETA. D) UMA DAS MAIORES VANTAGENS DA ESTRUTURA MATRICIAL RESIDE NA MAIOR DEDICAÇÃO AO PROJETO PELO GERENTE E POR SUA EQUIPE TÉCNICA E ADMINISTRATIVA.
10. O FLUXO DE CAIXA É UM DOS INSTRUMENTOS FUNDAMENTAIS PARA A ANÁLISE DE VIABILIDADE E DURANTE O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO. A RESPEITO DE SEUS COMPONENTES, PODEMOS INDICAR: A) SOB A ÓTICA DO INVESTIDOR, O INVESTIMENTO INICIAL É UM VALOR NEGATIVO
11. O CÁLCULO DO VPL (VALOR PRESENTE LÍQUIDO) É MUITO USADO PARA A MEDIÇÃO DA VIABILIDADE DE UM PROJETO. ADMITINDO QUE O PROJETO DEMANDE UM INVESTIMENTO INICIAL DE R$ 10.000,00 E QUE PROPICIE RECEITAS DE: D) COM RELAÇÃO À ALTERNATIVA C, ESSA VIABILIDADE OCORRERIA SE O INVESTIMENTO PARA O PROJETO FOSSE MENOR QUE R$ 8.000,00.
12. A AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO PROJETO DEVE CONSTATAR SE: E) OS RECURSOS DISPONÍVEIS PARA A CONDUÇÃO DO PROJETO FORAM UTILIZADOS DE FORMA RACIONAL E ÉTICA, VISANDO À SUA PRESERVAÇÃO.
13. AS ENTIDADES ESTÃO ATRIBUINDO CADA VEZ MAIS IMPORTÂNCIA AO GERENCIAMENTO DOS CONHECIMENTOS DOS PROJETOS. INDIQUE A ALTERNATIVA CORRETA, ENTRE AS SEGUINTES, RELACIONADAS COM O ASSUNTO: D) A CRIAÇÃO DE CONHECIMENTOS DEVE SER INCENTIVADA PELA ENTIDADE, SEJAM OS CONHECIMENTOS EMPRESARIAIS OU MESMO OS INDIVIDUAIS, DE SEUS COLABORADORES E PROFISSIONAIS.
14. TAL COMO OCORRE NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, AS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR DEMANDAM A CONSTITUIÇÃO DE UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. A ESSE RESPEITO, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETO QUE: C) DADO O PORTE E AS ESPECIFICIDADES, AS ESTRUTURAS PROJETIZADAS SÃO MUITO ADOTADAS POR ESSAS ENTIDADES, POIS PRIORIZAM E FAVORECEM O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS.
15. UM DOS MODELOS MAIS REQUERIDOS PARA A ANÁLISE DA MATURIDADE DE PROJETOS É O CMMI (CAPABILITY MATURITY MODEL INTEGRATION). A SEU RESPEITO, PODEMOS CONSIDERAR COMO INCORRETO QUE: E) PESQUISA REALIZADA RECENTEMENTE NA ÁREA DE TI (TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO) REVELOU A SIGNIFICATIVA UTILIZAÇÃO DOS MODELOS DE MATURIDADE DE PROJETOS NO BRASIL.
16. TEM SIDO INCENTIVADO O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS COOPERATIVOS ENVOLVENDO DIFERENTES ORGANIZAÇÕES, SEJA NA INICIATIVA PRIVADA OU NA ESFERA GOVERNAMENTAL. TAMBÉM TEM SIDO PRIVILEGIADO O PROCESSO DE OUTSOURCING DAS TAREFAS DO PROJETO. A PROPÓSITO DESSAS FORMAS DE DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETA, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, A ALTERNATIVA: B) A EXPANSÃO DA GLOBALIZAÇÃO TEM FEITO COM QUE OS PRODUTOS E SERVIÇOS AUMENTEM O SEU NÍVEL DE QUALIDADE, SEJAM MAIS BARATOS, RÁPIDOS DE SEREM ELABORADOS E OBEDEÇAM A RAZÕES DE RESPEITO AO MEIO AMBIENTE E PRÁTICAS DE BOA GOVERNANÇA CORPORATIVA.
17. NO SETOR PÚBLICO, OS PROJETOS SÃO DESENVOLVIDOS VISANDO AO ATENDIMENTO DOS INTERESSES DA COMUNIDADE, DE ORDEM SOCIAL, ECONÔMICA, POLÍTICA ETC. O PMI, POR MEIO DO PMBOK, DEFINE A IMPORTÂNCIA DO TRATAMENTO GERENCIAL NO QUE CONSIDERA ÁREAS DE CONHECIMENTOS PARA O GERENCIAMENTO DO PROJETO. ACERCA DESSAS ÁREAS DE CONHECIMENTO, ESTÁ(ÃO) CORRETA(S), QUAL(IS) ALTERNATIVAS A SEGUIR: E. I, II E IV.
18. ENTRE OS ASPECTOS QUE CONDUZEM AS ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA A RECORREREM À MONTAGEM DE ESTRUTURAS ESPECIAIS DE APOIO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS, POR EXEMPLO, POR MEIO DOS PMOS (ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS), PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETA(S): E. II E III.
19. FAÇA A REFERÊNCIA CRUZADA ENTRE AS COLUNAS DA ESQUERDA (1) E DA DIREITA (2) DA TABELA A SEGUIR, INDICANDO OS PARES CORRETOS. B. APENAS A III
20. O GUIA PMBOK SUGERE QUE SE ADOTE A TÉCNICA EVA (EARNED VALUE ANALYSIS), OU ANÁLISE DE VALOR AGREGADO PARA A ANÁLISE DOS RESULTADOS DE UM PROJETO. A RESPEITO DESSA ANÁLISE, PODEMOS ENTENDER COMO CORRETA, ENTRE AS ALTERNATIVAS A SEGUIR: B. O VALOR PRESENTE LÍQUIDO É UM DOS MÉTODOS MAIS USADOS PARA AVERIGUAR O RETORNO FINANCEIRO DE DETERMINADO PROJETO E CONSISTE NA TRANSFORMAÇÃO DE SEU FLUXO DE CAIXA (DE RECEBIMENTOS E PAGAMENTOS) EM VALORES ATUAIS, DE FORMA A PODER COMPARÁ-LOS NUMA MESMA BASE.
21. O GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO DEVE ATENTAR PARA O ATENDIMENTO A VÁRIOS OBJETIVOS.
APONTE, ENTRE A(S) ASSERTIVA(S) A SEGUIR A(S) QUE CONSIDERA INCORRETA(S).
D. APENAS A III;
22. O GERENCIAMENTO DE PROJETOS É POSSIBILITADO PELAS ETAPAS QUE VÃO DA INICIALIZAÇÃO ATÉ O SEU ENCERRAMENTO. A RESPEITO DESSAS ETAPAS, PODEMOS ADMITIR COMO CORRETA(S): C. I E III;
23. OS CONCEITOS DE ENTREGA E DE CICLO DE VIDA SÃO IMPORTANTES NO ENTENDIMENTO DAS CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS. COM RELAÇÃO A ELES, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETA(S): C. II E IV
24. OS PROCEDIMENTOS E TAREFAS DOS PROJETOS VISAM A ASSEGURAR A CONFORMIDADE COM OS SERVIÇOS SOLICITADOS PELO CONTRATANTE. ESSE CUIDADO É REVELADO PELO GERENCIAMENTO, PRINCIPALMENTE DE UMA DETERMINADA ÁREA DE CONHECIMENTO, ENTRE AS APRESENTADAS PELO PMBOK: C. QUALIDADE.
25. SÃO DIFERENTES OS TIPOS E AS CONDIÇÕES DE GERENCIAMENTOS, TANTO DOS PROJETOS QUANTO DOS PROCESSOS, EXECUTADOS POR EMPRESAS OU ENTIDADES, PRIVADAS OU PÚBLICAS. IDENTIFIQUE, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, QUAL É(SÃO) A(S) CORRETA(S), RELACIONADA(S) COM AS CARACTERÍSTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS. D. APENAS IV
26. TENDO EM VISTA A ADEQUADA UTILIZAÇÃO DOS FATORES DE PRODUÇÃO, É IMPORTANTE QUE HAJA A APROVAÇÃO DO PROJETO PELO PATROCINADOR E/ OU POR OUTROS STAKEHOLDERS QUE ATUAM NA ENTIDADE. A PROPÓSITO DESSA APROVAÇÃO, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETA, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR: B.
QUE O RESPONSÁVEL PELA AUTORIZAÇÃO SEJA INDUZIDO A ISSO COM BASE EM PLANOS E CRONOGRAMAS DE ATIVIDADES, BENEFÍCIOSAGUARDADOS, RESTRIÇÕES DE PRAZOS E DE CUSTOS E OUTRAS EXPECTATIVAS ADMITIDAS PARA O PROJETO.
27. A ADMINISTRAÇÃO DOS CONFLITOS É UMA DAS HABILIDADES MAIS FESTEJADAS DE UM GERENTE E ISSO É AMPLIFICADO NO CASO DA CONDUÇÃO DE PROJETOS. SOBRE ESTE ASSUNTO, CONSIDERE AS AFIRMAÇÕES A SEGUIR: A. II E IV
28. APONTE, ENTRE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR, AQUELA QUE NÃO PODE SER CLASSIFICADA COMO UMA FUNÇÃO DA WBS. A. CONHECER E RESOLVER TODOS OS FATORES DE RISCOS QUE PODEM CONDUZIR O PROJETO AO INSUCESSO EM TERMOS DAS METAS E OBJETIVOS ESPERADOS.
29. AS RELAÇÕES DE DEPENDÊNCIAS PRECISAM SER CONSIDERADAS NO PLANEJAMENTO E, NOTADAMENTE, NA ELABORAÇÃO DO CRONOGRAMA DO PROJETO. IDENTIFIQUE, NA COLUNA ESQUERDA DA TABELA A SEGUIR, A DESCRIÇÃO QUE CORRESPONDE AO TIPO DE DEPENDÊNCIA ENTRE AS ATIVIDADES DO PROJETO. C. 1B, 2A, 3C
30. AS TÉCNICAS E MÉTODOS RELACIONADOS COM O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS TRAZEM MUITOS BENEFÍCIOS PARA AS ENTIDADES DO SETOR PÚBLICO. SOBRE ESTE ASSUNTO, CONSIDERE AS OPÇÕES A SEGUIR. D. APENAS A I
31. COMO INDICADO NO LIVRO-TEXTO DA DISCIPLINA, A ESTRUTURA ANALÍTICA É A PRINCIPAL FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E DE GESTÃO GLOBAL DO PROJETO. A RESPEITO DESSA FERRAMENTA DE DESENVOLVIMENTO, PODEMOS ADMITIR COMO CORRETA, ENTRE AS AFIRMAÇÕES A SEGUIR: C. DELIMITAR O ESCOPO DO PROJETO É A ÚNICA FINALIDADE PARA A UTILIZAÇÃO DESSA FERRAMENTA
32. COMO MENCIONADO NO LIVRO-TEXTO DA DISCIPLINA, MUITOS CONFUNDEM CRONOGRAMA COM PLANO DE PROJETO. O CRONOGRAMA, APESAR DE SER MUITO IMPORTANTE, É APENAS UMA PARTE DO PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO. ACERCA DO CRONOGRAMA DE ATIVIDADES, PODEMOS CONSIDERAR QUE: B.
COMO PRINCIPAL OBJETIVO, O CRONOGRAMA DE ATIVIDADES POSSIBILITA O CONHECIMENTO DAS DURAÇÕES (TEMPO) PREVISTAS PARA AS DIFERENTES ATIVIDADES E SUA RELAÇÃO DE DEPENDÊNCIA
33. ESCOLHA, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, A QUE IDENTIFIQUE UM FATOR IMPREVISÍVEL QUE AFETE (ATRASE) O NORMAL DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES PREVISTAS PARA UM PROJETO. E. FERIADOS DECRETADOS DE FORMA CONTINGENCIAL, EM FUNÇÃO DE OCORRÊNCIAS COM PESSOAS OU COM A COLETIVIDADE
34. O GERENTE DE PROJETOS DEVE ESTAR ATENTO PARA AS RESTRIÇÕES EXISTENTES NO DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS. ACERCA DESSAS RESTRIÇÕES, PODEMOS CONSIDERAR QUE: E. APENAS A III.
35. OUTRO IMPORTANTE INSTRUMENTO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE DE UM PROJETO É REPRESENTADO PELO DIAGRAMA DE REDES. A PROPÓSITO DESSE DIAGRAMA, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETA QUAL DAS AFIRMATIVAS A SEGUIR: C. UMA DAS FORMAS DE ELABORAÇÃO DOS DIAGRAMAS DE REDE É TRABALHAR COM AS DATAS DE INÍCIO E TÉRMINO MAIS CEDO E MAIS TARDE, CONFORME O SEQUENCIAMENTO ESPERADO PARA O PROJETO.
36. TÊM SIDO REPORTADOS VÁRIOS CASOS DE CONSTITUIÇÃO DE PMOS (ESCRITÓRIOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS) EM ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, TANTO NO EXTERIOR QUANTO NO BRASIL. OS PMOS DISTINGUEM-SE PELO SEU PODER DE CONTROLE E GERENCIAMENTO SOBRE OS PROJETOS EM DESENVOLVIMENTO OU EM IMPLANTAÇÃO NAS ENTIDADES. ASSIM, PODEMOS ADMITIR QUE. B. APENAS A II
37. APONTE, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, UMA CARACTERÍSTICA QUE NÃO PODE SER IMPUTADA A UMA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO TIPO MATRICIAL. B. A ESTRUTURA É MENOS ORIENTADA PARA RESULTADOS DO QUE NO CASO DA FUNCIONAL.
38. CALCULE O VPL (VALOR PRESENTE LÍQUIDO) DE UM PROJETO, ADMITINDO UM INVESTIMENTO FEITO EM DUAS PARCELAS DE R$ 1.000,00: D. R$ 249,20 (NEGATIVO)
39. COM O ACIRRAMENTO DA COMPETIÇÃO E A NECESSIDADE DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM MAIOR EFICIÊNCIA E QUALIDADE, RECRUDESCE A PREOCUPAÇÃO COM A SUSTENTABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA DE UM PARTICULAR PROJETO. ENTRE AS ASSERTIVAS A SEGUIR E COM FOCO NESSA PREOCUPAÇÃO, INDIQUE QUAL(IS) É(SÃO) A(S) CORRETA(S). C. I E IV
40. INDEPENDENTEMENTE DO FATO DE SEREM FUNCIONAIS, PROJETIZADAS, MATRICIAIS OU DE OBEDECEREM A OUTRAS FORMAS E ESTRUTURAS, DESTACAM-SE CASOS EM QUE ELAS PODEM SER FORMAIS OU INFORMAIS. COM RELAÇÃO A ISSO, CONSIDERE AS SEGUINTES AFIRMAÇÕES: A. SOMENTE IV
41. O FLUXO DE CAIXA É UM DOS INSTRUMENTOS MAIS SIGNIFICATIVOS DO GERENCIAMENTO DE TAREFAS EM CERTA ORGANIZAÇÃO OU ENTIDADE, POIS: B. O FLUXO DE CAIXA PROPICIA UMA ADEQUADA VISUALIZAÇÃO DE TODOS OS VALORES ENVOLVIDOS NUM PROJETO, SEJAM OS INVESTIMENTOS QUE O SUPORTEM OU OS RECEBIMENTOS POR ELE PROPICIADOS
42. O ORÇAMENTO É UMA DAS MAIS IMPORTANTES PEÇAS QUE DEVEM JUSTIFICAR A VIABILIDADE (OU NÃO) DE UM PROJETO OU INVESTIMENTO. ESCOLHA A(S) OPÇÃO(ÕES) CORRETA(S) ENTRE AS LISTADAS A SEGUIR. B. 
APENAS A II
43. O SEGREDO DO SUCESSO DO PROJETO É MATERIALIZADO PELAS PESSOAS QUE DELE FAZEM PARTE, QUE CONSTITUEM O MAIS IMPORTANTE RECURSO DE TODA E QUALQUER ATIVIDADE. INDIQUE, ENTRE AS ALTERNATIVAS A SEGUIR, AQUELA QUE NÃO SE PRENDE A ESSE CONCEITO. E. I E IV.
44. TAL COMO ESTÁ INDICADO NO LIVRO-TEXTO DA DISCIPLINA: “A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DEVE SER ESTABELECIDA OBEDECENDO AOS PLANOS E ESTRATÉGIAS DA ORGANIZAÇÃO, PARA A EXPLORAÇÃO DOS RECURSOS À SUA DISPOSIÇÃO E PARA O DESENVOLVIMENTO DE TODAS AS SUAS ATIVIDADES, SEJAM ROTINEIRAS OU TEMPORÁRIAS, SOB A FORMA DE PROJETOS.” FAÇA A REFERÊNCIA CRUZADA NA TABELA A SEGUIR ENTRE O NOME DA ESTRUTURA (COLUNA DA ESQUERDA) E UMA DESCRIÇÃO QUE LHE CORRESPONDA (COLUNA DA DIREITA): D. A4, B3, C1 E D2.
45. UM DOS ASPECTOS MAIS ESPERADOS NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO É A RAPIDEZ NA EXECUÇÃO DAS TAREFAS. IDENTIFIQUE, ENTRE AS OPÇÕES A SEGUIR, A DIRETIVA QUE NÃO DEVE SER ADOTADA COM O INTUITO DE AGILIZAR OS TRABALHOS. E. UM TRABALHO BEM PLANEJADO COSTUMA LEVAR AO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE FORMA MAIS RÁPIDA.
46. UM MÉTODO DE CÁLCULO DO RETORNO FINANCEIRO DE UM PROJETO É DADO PELA TIR (TAXA INTERNA DE RETORNO). EM QUE ELE SE DIFERENCIA DO VPL? C. O RESULTADO DESSA ALTERNATIVA PERMITE QUE SE CONHEÇA A TAXA EFETIVAMENTE OFERECIDA PELO PROJETO, CONSIDERANDO OS PERÍODOS DE SUAS ENTRADAS E SAÍDAS DE RECURSOS.
47. A GESTÃO ESTRATÉGICA DO CONHECIMENTO PROCURA ORGANIZAR O CONHECIMENTO DAS PESSOAS E TRANSFORMÁ-LO EM VANTAGEM COMPETITIVA PARA AS ORGANIZAÇÕES. COMPLEMENTARMENTE, A PROPÓSITO DESSE CONCEITO, PODEMOS CONSIDERAR CORRETA(S) A(S) AFIRMAÇÃO(ÕES): C. II E III
48. A NEGLIGÊNCIA OU O RELATIVO DESCUIDO NO TRATAMENTO DOS RISCOS DOS PROJETOS ESTÃO RELACIONADOS COM DIFERENTES FATORES. LEIA AS ASSERTIVAS A SEGUIR E IDENTIFIQUE A(S) CORRETA(S), QUE INDICA O BOM DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS. D. APENAS III
49. COSTUMA-SE REPRESENTAR O CICLO DE ANÁLISE DE RISCO DE UM PROJETO COM BASE NAS FASES A SEGUIR, ATÉ A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES. QUAIS SÃO ESSAS FASES? C. 
IDENTIFICAÇÃO, AVALIAÇÃO, PLANEJAMENTO E CONTROLE DESSES FATORES.
50. MUITOS PROJETOS PÚBLICOS TÊM SIDO DESENVOLVIDOS PELAS ONGS E OUTRAS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR E, PARA ELAS: A. APENAS A IV
51. O CONTROLE DOS RISCOS E INCERTEZAS QUE ENVOLVEM OS PROJETOS, NECESSARIAMENTE DEVE ESTAR ENUMERADO ENTRE AS GRANDES PREOCUPAÇÕES DOS GERENTES DE PROJETOS. ESCOLHA A ALTERNATIVA INCORRETA ENTRE AS RELACIONADAS A SEGUIR, QUE ABORDAM ESSAS CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS. B.
AS ALTERAÇÕES DE POLÍTICAS ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS DA ENTIDADE SÃO SEMPRE DEFINIDAS PELOS FENÔMENOS EXTERNOS, DE NATUREZA SOCIAL.
52. O GERENTE DE PROJETO PODE DESENVOLVER UMA ATITUDE PROATIVA OU REATIVA COM RELAÇÃO A ESSES RISCOS. A ATITUDE REATIVA CONDUZ A. D. MAIOR ESTRESSE E CONSUMO DE ENERGIA DO GERENTE, DA EQUIPE E DE OUTROS STAKEHOLDERS ENVOLVIDOS COM O PROJETO
53. O USO DE TÉCNICAS E MÉTODOS ESTATÍSTICOS TEM SIDO INCREMENTADO NA QUANTIFICAÇÃO DOS RISCOS DE UM PROJETO. A RESPEITO DESSAS FERRAMENTAS, PODEMOS CONSIDERAR CORRETA(S) A(S) SEGUINTE(S) AFIRMATIVA(S): E. I E II.
54. OS RISCOS SÃO CLASSIFICADOS COMO QUANTITATIVOS E QUALITATIVOS. ENTRE OS PRIMEIROS NÃO PODEM SER INCLUÍDOS. C.  SUBSTITUIÇÃO DO PATROCINADOR DO PROJETO
55. RELACIONE AS DESCRIÇÕES DAS COLUNAS À DIREITA COM AS DA ESQUERDA, NA TABELA, NO QUE TANGE AO NÍVEL DE DEDICAÇÃO AO PROJETO PELO SEUS RESPECTIVOS GERENTES. B. II E IV
56. TÁCITO, EXPLÍCITO E CULTURAL SÃO FORMAS DE CONHECIMENTOS ESTUDADAS NA GESTÃO DAS ENTIDADES E, EM PARTICULAR, NAS ADMINISTRAÇÕES DE PROJETOS. SOBRE ISSO, PODE SER ADMITIDA COMO CORRETA AALTERNATIVA: E. A SOCIALIZAÇÃO É UM DOS MEIOS QUE PERMITEM A CONVERSÃO DOS TIPOS DE CONHECIMENTOS.
57-COMO INDICADO NO LIVRO TEXTO DA DISCIPLINA, ALENCAR E SCHIMITZ CONSIDERAM QUE SOMENTE É VIÁVEL MITIGAR UM FATOR DE RISCO SE O CUSTO INCORRIDO PARA ISSO FOR MENOR DO QUE SEU IMPACTO E A PROBABILIDADE DE SUA OCORRÊNCIA, OU. D APENAS I E II
59-O GRÁFICO DE GANTT É UMA DAS FERRAMENTAS MAIS UTILIZADAS PARA O GERENCIAMENTO DE PROJETOS. A SEU RESPEITO, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA. RESPOST. B É VALIDO APENAS PARA A REPRESENTAÇÃO DO TEMPO DE DURAÇÃO DE CADA ATIVIDADE DO PROJETO
60-SÃO DIVERSOS OS FATORES QUE PODEM DETERMINAR A OCORRÊNCIA DE PROBLEMAS DE AGÊNCIA NAS ENTIDADES E EMPRESAS.A RESPEITO, IDENTIFIQUE E ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA. REPOS. E DISIGNAÇÃO DE NOVOS SUPERVISORES P A ENTIDADE
62. ANALISE AS COMBINAÇÕES POSSIVES ENTRE AS COLUNAS DA DIREITA E DA ESQUERDA. E B2,A3,C1 E D4
63- O PMBOK SUGERE QUE SE ADOTE A TÉCNICA EVA ( EARNED VALUE ANALYSIS), OU ANÁLISE DE VALOR AGREGADO, OARA A AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE UM PROJETO. ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR RELATIVAS A ESSA TÉCNICAS:RESPOS: E SOMENTE I E IV.
64-AS EMPRESAS E ENTIDADES, DADA A QUANTIDADE DE DADOS QUE PRECISAM SER CONTROLADOS, DEMANDAM A UTILIZAÇÃO DE SOFTWARES QUE POSSAM AUXILIAR NOS PROCESSOS DE ORGANIZAÇÃO, AVALIAÇÃO E DISTRIBUIÇÃO DAS INFORMAÇÕES GERADAS DURANTE O DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS,ENTRE AS CARACTERISTICAS FUNDAMENTAIS DESSES SOFTWARES, RELACIONADAS COM O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS PODEMOS MENCIONAR: RESPOS E SOMENTE III
65- PODEMOS CLASSIFICAR COMO STAKEHOLDER( PARTE INTERRESSADA) TODA PESSOA QUE DETÉM ALGUM INTERESSE NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO, COMENTE SOBRE OS POSSÍVEIS STAKEHOLDER EM DETERMINADO PROJETO, APRESENTANDO, PELO MENOS, TRÊS EXEMPLOS. OS STAKEHOLDERS NADA MAIS SÃO DO QUE AS PESSOAS E AS ORGANIZAÇÕES QUE PODEM SER AFETADAS POR UM PROJETO, DE FORMA DIRETA OU INDIRETA, POSITIVA OU NEGATIVAMENTE. ELES TAMBÉM SÃO CONHECIDOS POR SEREM AS PARTES INTERESSADAS, QUE FAZEM PARTE DA BASE DA GESTÃO DE COMUNICAÇÃO, E SÃO MUITO IMPORTANTES PARA O PLANEJAMENTO E EXECUÇÃO DE UM PROJETO. GESTORES DA EMPRESA;
FUNCIONÁRIOS;FORNECEDORES;CONCORRENTES;PROPRIETÁRIOS;CLIENTES;ESTADO;ONGS;MÍDIA;SINDICATOS.
66- O CALCULO DE VPL(VALOR PRESENTE LIQUIDO) É INDICADOR BASTANTE UTILIZADO PARA A AVERIGUAÇÃO DA VIABILIDADE DA DESIGNAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. SUPONHA UM PROJETO QUE DEMANDE UM INVESTIMENTO DE 12.000,00, FEITO EM DUAS ETAPAS MENSAIS, DE 6.000,00
. UM MÈS APÓS O INICIO DAS ATIVIDADES
. DOIS MESES APÓS ESSA PRIMEIRA OCORRÊNCIA.
CONSIDERE, ADEMAIS, QUE O PROJETO OFEREÇA RETORNOS AO FINAL DE SEU DESENVOLVIMENTO ( NO 6º MÊS) DE 15.000,00. CALCULE O VPL E QUAL SERIA A SUA DECISÃO(OU RECOMENDAÇÃO ) PARA O DESENVOLVIMENTO, SE A TAXA DE ATRATIVIDADE ESPERADA FOSSE DE 5% AO MÊS. PARA O CÁLCULO PRESENTE DO VALOR, PARCELA DE CADA FUTURA(POSITIVA OU NEGATIVA), DEVE SER USADA A FORMULA.
1º PAGTO
FV=PV (1+I) FV= 6000(1+ 0,05) R$ 7.657,69
2º PAGTO
FV= PV (1+1) FV= 6000(1+0,05) R$ 7213,04
TOTAL= 14.950,73
67- EXISTEM VÁRIOS RISCOS E INCERTEZAS NO DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO. INDENTIFIQUE AO MENOS TRÊS POSSIBILIDADES DE OCORRÊNCIAS DE RISCOS EM UM PROJETO.
.DIMENSÃO DOS CUSTOS . RECURSOS HUMANOS NECESSÁRIO PARA DESENVOLVIMENTO E A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO .NIVEIS DE COMPROMETIMENTO DA EQUIPE E DOS STAKEHOLDERS . DISPONIBILIDADE DE RECURSOS FINANCEIROS . MANUTENÇÃO OU ALTERAÇÃO DE POLÍTICAS ESTRATÉGICAS E OPERACIONAIS . CONJUNTURA ECONÔMICA, POLÍTICA E SOCIAL . OCORRÊNCIA DE ACIDENTES DEVIDO A FENÔMENOS NATURAIS
68-ESCOLHA E COMENTE BREVEMENTE TRÊS CARACTERÍSTICAS QUE DIFERENCIAM PROCESSOS E PROJETOS. ATIVIDADE CONTINUADA, PADRONIZADA, COM ENTRADAS, PROCESSAMENTOS E SAÍDAS NÃO REPETITIVO, CARACTERIZADO POR UMA SEQUÊNCIA CLARA E LÓGICA DE EVENTOS, COM INICIO, MEIO E FIM, QUE SE DESTINA A ATINGIR UM OBJETO CLARO E DEFINIDO, SENDO CONDUZIDO POR PESSOAS DENTRO DE PARÂMETROS PREDEFINIDOS DE TEMPO, CUSTO, RECURSOS ENVOLVIDOS E QUALIDADE
69- O PMBOK, GUIA DISSEMINADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI), AO TRATAR DO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO, ABORDA OS PROCESSOS NECESSÁRIOS PARA ASSEGURAR QUE AS INFORMAÇÕES A RESPEITO DO PROJETO, SEJAM PLANEJADAS, COLETADAS, CRIADAS, DISTRIBUÍDAS, ARMAZENADAS, RECUPERADAS, GERENCIADAS, CONTROLADAS, MONITORADAS, BEM COMO DISPOSTAS DE MANEIRA OPORTUNA E APROPRIADA. INDIQUE, PELO MENOS, DOIS MOTIVOS QUE JUSTIFICAM ESSA PRECUPAÇÃO. RESPOST.AS COMUNICAÇÕES SÃO PREOCUPAÇÕES DE TODOS, POIS SE NÃO EXISTE UMA BOA COMUNICAÇÃO, É POSSÍVEL QUE HAVERÁ PROBLEMAS, BRIGAS OU INEFICÊNCIA NAS RELAÇÕES COM AS PARTES, INTERESSDAS, SE ELA NÃO FLUI DA MELHOR FORMA POSSÍVEL DÚVIDAS E ISSO É UM RISCO AO PROJETO.
70-A ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO DEVE SER ESTABELECIDA OBEDECENDO AOS SEUS PLANOS E ESTRATÉGIAS, PARA A EXPLORAÇÃO DOS RECURSOS A SUA DISPOSIÇÃO E PARA O DESENVOLVIMENTO DE TODAS AS SUAS ATIVIDADES, SEJAM ROTINEIRAS OU TEMPORÁRIAS SOB A FORMA DE PROJETOS. INDIQUE ALGUNS FATORES QUE DEVEM SER PROPICIADOS POR UMA ADEQUADA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL. 
-IDENTIFICAÇÃO DAS TAREFAS QUE DEVEM SER DESENVOLVIDAS PELA ORGANIZAÇÃO
-ORGANIZAÇÃO DAS FUNÇÕES E RESPONSABILIDADES DOS SERVIDORES DE UMA AUTORIDADE
-CONTROLE DOS INFORMAÇÕES UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO
71- COMENTE A RESPEITO DE FATORES QUE PODEM DIFICULTAR OU RESTRINGIR O DESENVOLVIMENTO DOS PROJETOS.
ALGUMAS FONTES DE RESTRIÇÕES SÃO AS NORMAS E LEGISLAÇÕES PARA ULTIZAÇÃO DO PRODUTO E DESENVOLVIMENTO DO PROJETO, LIMITAÇÕES OPERACIONAIS PARA DESENVOLVIMENTO DO PROJETO, CLÁUSULAS CONTRATUAIS E REQUISITOS OBRIGÁTORIOS. ALGUNS EXEMPOLS DE RESTRIÇÕES SÃO:
. DEVERÃO SER RESPEITADAS AS LEGISLAÇOES DE USO E OCUPAÇÃO DO SOLO . OBRA DEVERÁ SER EXECUTAD SOMENTE DAS 8:00H AS 18:00H, DE SEGUNDA A SEXTA-FEIRA. . A OBRA NÃO PODERÁ SER EXECUTADA DURANTE SÁBADOS, DOMINGOS E FERIADOS. . A EQUIPE DE PROJETO SERÁ LIMITADA AO MÁXIMO DE 8 PROJETISTAS. . O SOFTWARE DEVE SER DESENVOLVIDO DE ACORDO COM O PARADIGNA DE ORIENTAÇÃO A ABJETOS.
72- O SUCESSO DE UM PROJETO É RELACIONADO COM UM GRANDE NÚMERO DE FATORES. EXEMPLIQUE AO MENOS TRÊS FATORES CAPAZES DE INFLUENCIA-LO EM TERMOS DE CUSTOS E PRAZOS.
. ELIMINAR RETRABALHOS . DIMINUIR A QUANTIDADE E O TEMPO DAS REUNIÕES DE CONTROLE . MELHORAR A COODERNAÇÃO DAS ATIVIDADES . AUMENTAR A VELOCIDADE DE COMUNICAÇÃO INTERNA DA EQUÍPE . AUMENTAR A TRANSPARÊNCIA DAS INFORMAÇÕES PARA A GERÊNCIA . DETALAHAR MELHOR O ESCOPO DO PROJETO
. AUMENTAR O CONTROLE AUTOMÁTICO DOS PROJETOS E LIBERAR GERENTES E COORDENADORES DESSA ATIVIDADE BRAÇAL.
73- O SUPORTE AO GERENCIAMENTO DOS RISCOS DE UM PROJETO CONTA COM VARIAS FERRAMENTAS E SOFTWARE ACERCA DESSE GERENCIAMENTO DE RISCOS, PODEMOS CONSIDERAR: B APENAS AS I E IV
74- A PROPÓSITO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS, É IMPORTANTE ATENTAR PARA AS HIPÓTESES DE MODELOS: FORMAL E INFORMAL. A RESPEITO DESSAS POSSIBILIDADES, DENTRE AS ALTERNATIVAS A SEGUIR, QUAL É A CORRETA: REPOST. E
75- ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO PROCESSO CONDUZA A ATRASOS, MAS NÃO ESTEJA RELACIONADO Á FASE DE PLANEJAMENTO DAS ATIVIDADES DE UM PROJETO: RESPOST. D
76- CONFORME MENCIONADO NO LIVRO TEXTO DA DISCIPLINA, VÁRIAS ENTIDADES E EMPRESAS FUNDAMENTALMENTE DA INICIATIVA PRIVADA, PROCURAM PARTICIPAR DE PROJETOS QUE RECEBEM INCENTIVOS FISCAIS, NOTADAMENTE COM DESCONTOS NOS VALORES DEVIDOS AO IMPOSTO DE RENDA. QUANTO AS CARACTERISTICAS PROJETOS PODEMOS ADMITIR: RESP. B APENAS AFIRMATIVA IV ESTÁ CORRETA
77- A INCERTEZA É INERENTE AOS PROJETOS, RESPONDENDO, MUITAS VEZES PELO DESCUMPRIMENTO DE SEUS PRAZOS E ORÇAMENTOS. ANALISE AS AFIRMATIVAS LISTADAS A SEGUIR: ASSINALE A ALTERNATIVA VERDADEIRA: RESP. B
78- AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MATRICIAIS PARECEM SER AS MAIS ADEQUADAS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. ANALISE AS OPÇÕES A SEGUIR, COM VISTAS Á MELHOR CONDUÇÃO DE PROJETOS PELAS ENTIDADES E ORGANIZAÇÕES: RESPO. C
79- ALÉM DE MÉTODOS E TÉCNICAS, O GERENCIAMENTO DE PROJETOS ENVOLVE, FUNDAMENTALMENTE, PESSAM INTERESSES COMUNS E QUE, EVENTUALMENTE, PODEMENTRAR EM CONFLITO UNS COM OS OUTROS, PODENDO GERE JUIZOS AOS TRABALHOS. CORRA, DE FORMA SUCINTA, A RESPEITO DE DUAS POSSIBILIDADES DE CONFLITOS NO DECORRER DO DESENVOLVIMENTO DAS ATIVIDADES DOS PROJETOS. RESPOST.VARIAS AS POSSIBILIDADES DE CONFLITOS ENTRE OS STAKEHODERS DE UM PROJETO, POR EXEMPLO, ENTRE O GERENTE E A EQUIPE DESIGNADA PARA O DESENVOLVIMENTO DOS TRABALHOS. ENTRE A EQUIPE E O PATROCINADOR DO PROJETO, ENTRE O PATROCINADOR E ORGÃO DECISÓRIOS OU USUÁRIOS DAS INFORMAÇÕES OU DOS SERVIÇOS QUE SERÃO OFERECIDOS PELO RESULTADO DO PROJETO
80- QUANDO SE MANALISAM OS CONCEITOS DE PORFÓLICOS, PROGRAMAS E PROJETOS PODEMOS ADMITIR: RESPOS: A APENAS ASV ASSERTIVAS I E III
82-OS CONFLITOS ENTRE OS STAKEHOLDERS EM QUALQUER ATIVIDADE COM PARTICIPAÇÃO COLETIVA, COMO É O CASO DOS PROJETOS, SÃO SEMPRE, ALVO???
82- COMO INDICADO NO LIVRO DA DISCIPLINA, ALENCAR E SHIMITZ CONSIDERAM QUE SOMENTE É VIÁVEL MITIGAR UM FATOR DE RISCO SE O CUSTO INCORRIDO PARA ISSO FOR MENOR DO QUE SEU IMPACTO E A PROBABILIDADE DE SUA OCORRÊNCIA OU: RESPOST. D APENAS I E II
83- CRUZE OS DADOS DAS COLUNAS DA ESQUERDA COM OS DIREITA, EXATAMENTE NESTA DIREÇÃO, E APONTE A COMBINAÇÃO CORRETA DE CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA O DESENVOLVIMENTO E A IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS: VEJA QUADRO. RESPOST. D 1C,2D,3B E 4 A
86- A MAIOR COMPLEXIDADE DAS EXIGÊNCIAS DOS STAKEHOLDER COM RELAÇÃO AOS PROJETOS COSTUMA LEVAR A ADOÇÃO DE TRABALHOS COOPERATIVOS. A ESSE RESPEITO ANALISE AS SEGUINTES PROPOSIÇÕES. REPOST. C APENAS I E II 
87- ANALISE AS COMBINAÇÃO POSSÍVEIS ENTRE AS COLUNAS DA DIREITA E DA ESQUERDA. VEJA QUADRO ABAIXO. RESPOST. E B2 A3, C1 D4
88- O GUIA PMBOK SUGERE QUE SE ADOTE A TÉCNICA EVA ( EARNED VALUE ANALYSIS), OU ANÁLISE DE VALOR AGREGADO, PARA A AVALIAÇÃO DE RESULTADO DE UM PROJETO. ANALISE AS AFIRMATIVAS A SEGUIR RELATIVAS A ESSA TÉCNICA. RESPOST. E SOMENTE I E IV
91- O CÁLCULO DO VPL( VALOR PRESENTE LIQUIDO) É UM INDICADOR BASTANTE UTILIZADO PARA A AVERIGUAÇÃO DA VIABILIDADE DA DESIGNAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS PARA O DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS.SUPONHA UM PROJETO QUE DEMANDE UM INVESTIMENTO DE 12.000 FEITO EM DUAS ETAPAS MENSAIS, DE 6.000. UM MÊS APÓS O INICIO DAS ATIVIDADES. DOIS MESES APÓS ESSA PRIMEIRA OCORRÊNCIA . CONSIDERE, ADEMAIS, QUE O PROJETO OFEREÇA RETORNOS AO FINAL DE SEU DESENVOLVIMENTO, SE A TAXA DE ATRATIVIDADE ESPERADA FOSSE DE 5% AO MÊS. PARA O CÁLCULO PRESENTE DO VALOR,PARCELA DE CADA PARCELA FUTURA ( POSITIVA OU NEGATIVA), DEVE SER USADA A FÓRMULA: VPL=(VALOR FUTURO) /( 1+ TAXA DE ATRATIVIDADE )^(NUMERO DE PERÍODOS, CONTADOS DESDE O INICIO DO PROJETO). ???
92- LEIA ATENTAMENTO AS MEDIDAS A SEGUIR, IDENTIFICANDO AS QUE REQUEREM O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROJETOS PELAS ENTIDADES DO SETOR PÚBLICO. REPOST D APENAS AS MEDIDAS II E III DESMANDAM O DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PROJETOS.
93- A PROPÓSITO DAS ESTRUTURAS ORGANIZACIONA, É IMPORTANTE ATENTAR PARA ASHIPÓTESES DE MODELOS FORMAL E INFORMAL. A RESPEITO DESSAS POSSIBILIDADES, DENTRE AS ALTERNATIVAS A SEGUIR, QUAL E A CORRETA. RESPOST. D APENAS I
94- QUE CICLO DE VIDA DE UM PROJETO PERMITE A AVALIAÇÃO DAS ETAPAS SIMILARES POSSIVEIS DE SEREM ENCONTRADAS NOS PROJETOS, INDEPENDENTEMENTE DE SEU CONTEXTO,APLICABILIDADE OU ÁREA DE ATUAÇÃO E QUANTO A ELE, PODEMOS ADMITIR: RESPOST: A APENAS I,II,III E IV.
96- O PMBOK, GUIA DISSEMINADO PELO PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PM). AO TRATAR DO GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES DO PROJETO, ABORDA OS PROCESSOS NECESSÁRIOS PARA ASSEGURAR QUE AS INFORMAÇÕES A RESPEITO DO PROJETO SEJA PLANEJADAS, COLETADAS, CRIADAS, DISTRIBUIDAS,ARMAZENADAS, RECUPERADAS ,GERENCIADAS, CONTROLADAS, MONITORADAS,BEM COMO DISPOSTAS DE MANEIRA OPORTUNA E APROPPRIADA. INDIQUE, PELO MENOS DOIS MOTIVOS QUE JUSTIFICAM ESSA PREOCUPAÇÃO. RESPOSTA OS GERENTES DE PROJETOS PASSAM A MAIOR PARTE DO TEMPO SE COMUNICANDO COM OS MEMBROS DA EQUIPE E OUTRAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO, QUER SEJAM INTERNAS (EM TODOS OS NÍVEIS DA ORGANIZAÇÃO) OU EXTERNAS À ORGANIZAÇÃO. A COMUNICAÇÃO EfiCAZ CRIA UMA PONTE ENTRE AS DIVERSAS PARTES INTERESSADAS DO PROJETO, QUE PODEM TER DIFERENÇAS CULTURAIS E ORGANIZACIONAIS, DIFERENTES NÍVEIS DE CONHECIMENTO, E DIVERSAS PERSPECTIVAS E INTERESSES QUE PODEM IMPACTAR OU INflUENCIAR A EXECUÇÃO OU RESULTADO DO PROJETO PLANEJAR O GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES, GERENCIAR AS COMUNICAÇÕES.
97- AS ENTIDADES DO TERCEIRO SETOR ENVOLVEM-SE COM MUITA CONSTÂNCIA NO DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS. A ESSE RESPEITO, ASSINALE A ALTERNATIVA QUE SE ENTENDER COMO INTEIRAMENTE CORRETA: RESPOS. B ESSAS ENTIDADES COSTUMAM OPERAR EM PARCEIRIAS COM OUTRAS ORGANIZAÇÕES DOS SETORES PRIVADO E PÚBLICO
98- O CONCEITO DE MATURIDADE NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS TEM SIDO ALVO DE ATENÇÃO DE QUEM SE ENVOLVE COM DESENVOLVIMENTO E A IMPLAMENTAÇÃO DESSE TIPO DE TRABALHO. A PROPÓSITO DA MATURIDADE DE PROJETOS, PODEMOS ADMITIR QUE: RESPOST. B APENAS AFIRMATIVA II E III ESTAO CORRETAS
99-O SEQUENCIAMENTO DAS AITIVIDADES DE UM PROJETO PERMITE QUE SEJAM ESTABELECIDAS AS PRIORIDADES DEMOSTRANDO AS RELAÇÕES ENTRE ELAS E SUAS DEPENDÊNCIAS. O SEQUENCIAMENTO DAS ATIVIDADES SERÁ INFLUENCIADO POR FATORES, COMO LÓGICA, DECISÃO E CONDICIONANTES EXTERNOS. DE QUE MODO OCORRE A INFLUÊNCIA DE CADA UM DESSES FATORES.???
100- O CICLO DE VIDA DE UM PROJETO PERMITE A AVALIAÇÃO DAS ETAPAS SIMILIARES POSSIVEIS DE SEREM ENCONTRADAS NOS PROJETOS, INDEPENDENTEMENTE DE SEU CONTEXTO, APLICABILIDADE OU ÁREA DE ATUAÇÃO E QUANTO A ELE, PODEMOS ADMITIR. RESPOST. A APENAS I,II,III,IV
101- MOTIVAR E INTERGRAR O PESSOAL ENVOLVIDO COM O PROJETO E UM DOS FATORES DE SUCESSO DOS TRABALHOS. ANALISE AS PROPOSIÇÕES A SEGUIR. RESPOST. D APENAS I
102-ATENTO AO DESENROLAR DO PROJETO , O GERENTE DEVE PREPARAR-SE PARA A ADOÇÃO DE MEDIDAS DIRENCIONADAS Á SOLUÇÃO DE CONFLITOS ENTRE OS DIFERENTES STAKEHOLDERS, TAIS COMO: RESPOST. E SOMENTE I E III
103- GERENCIAR EQUIPES DE PROJETOS É UMA TAREFA COMPLEXA QUE DEMANDA VÁRIOS ATRIBUTOS E COMPÊTENCIAS DO RESPECTIVO GERENTE. A ESSE RESPEITO, PODEMOS CONSIDERAR COMO CORRETAS RESPOST. O GERENTE PRECISA DEMOSTRAR EQUIBRIO ENTRE COMPETÊNCIAS TÉCNICAS E EMOCIONAIS, CONTRAPONDO A CRIATIVIDADE E O APRENDIZADO A ORDEM E AO CONTROLE DAS TAREFAS.
104- O PODER DOS STAKEHOLDERS DIFERE COM RELAÇÃO AO DESENVOLVIMENTO DAS TAREFAS E DAS DECISÕES QUE DEVEM SER TOMADAS NO TRANSCORRER DE UM PROJETO OU MESMO EM SUA IMPLATAÇÃO. ESSE FATO É PARTICULARMENTE SENSÍVEL EM ENTIDADES PÚBLICAS, CUJOS PROJETOS OU POLITICAS SÃO OBJETO DE ATENÇÃO/ ACOMPANHAMENTO POR VÁRIAS CAMADAS DA SOCIEDADE, INDENTIFIQUE A OPÇÃO CORRETA, ENTRE AS ASSERTIVAS A SEGUIR: RESPOS. A HÁ OS STAKEHOLDERS IDENTIFICADOS COMO MARGINAIS, QUE NÃO SÃO RECONHECIDOS NEM COMO AMEAÇAS NEM COMO COOPERADORES NO DESENVOLVIMENTO E IMPLANTAÇÃO DO PROJETO.
105- A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO, CONHECIDA COMO WORK BREAKDOWN STRUCTURE (WBS), É A PRINCIPAL FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO E DE GESTÃO GLOBAL DO PROJETO. HÁ DOIS CRITÉRIOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS PARA MONTAGEM DESSA ESTRUTURA: PRODUTO. FASE DO CICLO DE VIDA. INDIQUE OS COMPONENTES DESSA ESTRUTURA CONSIDERADOS O CRITÉRIO DO PRODUTO. REPOST. O PRODUTO PROPRIAMENTE DITO, A INFRAESTRUTURA, AS PESSOAS( USUÁRIOS OU FUNCINARIOS)