Elaboração de Projetos Empresariais - ADE01

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GABARITO | Avaliação da Disciplina (Cod.:645432)
Peso da Avaliação 10,00
Prova 57042282
Qtd. de Questões 20
Nota 6,00
A figura no centro da gestão dos recursos humanos de um projeto é o gestor do projeto, a ele cabe 
tomar as decisões que serão a consequência de todas as ações subsequentes. Além da gerência, há 
outros aspectos a serem observados durante o planejamento dos recursos humanos, são eles:
 I - Dedicação adequada ao tempo do projeto.II- Escolha do gerente de projeto.
III- Internalização das atribuições no projeto.IV- Uso do modelo da organização do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A Apenas as sentenças II, III e IV estão corretas.
B Apenas as sentenças I, II e III estão corretas. 
C Apenas as sentenças IV e I estão corretas. 
D Todas as sentenças estão corretas. 
Sabe-se que projetos são empreendimentos únicos, que visam atingir um resultado, entregar um 
determinado produto dentro do custo e prazo predefinidos. Já as atividades contínuas entregam um 
mesmo resultado por repetidas vezes, sem ter muita preocupação com prazo. Sabendo disso, 
classifique os itens que seguem e classifique-os como projetos ou atividades contínuas, associando as 
colunas:
 I – Projetos.II – Atividades Contínuas. ( ) Fornecer suprimento constante de energia elétrica.
( ) Introdução de controle de estoque computadorizado.
( ) Instalar um sistema de plataformas de micro-ondas.( ) Administrar um negócio consolidado. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
A I – I – I – II. 
B I – II – II – I. 
C II – I – I – II. 
D II – II – I – II.
Na fase de integração do projeto, a operação de Monitorar e Controlar o trabalho do projeto é 
composta, como as demais, por entradas, ferramentas e saídas ou resultados do processo. Com 
relação às entradas deste processo, analise as sentenças que seguem e assinale (V) para as verdadeiras 
e (F) para as falsas:
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
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 ( ) Plano de gerenciamento, os relatórios de desempenho das fases anteriores.
( ) Fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
( ) Opiniões dos especialistas.
( ) Atualizações do plano de gerenciamento e dos documentos do projeto. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – F – V – F. 
B V – V – F – F. 
C V – F – F – F. 
D V – V – V – V.
A evolução da gestão de projetos é classificada também em duas ondas, a que tem foco no projeto e 
outra com foco organizacional. Faça a correspondência no que se refere a cada uma das ondas.
 I- Foco no projeto.II- Foco organizacional. ( ) Necessidades dos projetos.
( ) Atendimento do resultado de seu escopo.( ) Palavra-chave é eficácia.
( ) Formalizou a integração das áreas de conhecimento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
A I – I – II – II. 
B I – I – II – I. 
C I – II – I – I. 
D II – I – II – II.
A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a 
serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
 I – O crescimento da desintermediação.II – A desverticalização.III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.V – Competitividade. Assinale a alternativa correta: 
A Todos os itens estão corretos.
B Apenas os itens II, III e V estão corretos. 
C Apenas os itens I e II estão corretos. 
D Apenas os itens III e IV estão corretos. 
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O processo de desenvolver o Project charter é a parte onde é desenvolvido o documento, contrato, 
solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente 
autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
 Do que é composta a saída deste processo?
A Os fatores ambientais; 
B O negócio a ser feito; 
C O termo de abertura do projeto; 
D A utilização das ferramentas.
As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo 
nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um 
desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses 
novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
 Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização: 
A A transferência de tecnologia entre empresas nacionais. 
B Apenas a exploração de mercados novos.
C A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de
empresas em mercados não explorados anteriormente. 
D A utilização do benchmarking.
No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações 
demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe 
cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em? 
A
São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o
sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a
iniciação do projeto.
B
Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das
entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a
contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas; 
C É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para
melhor o gerenciamento; 
D É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento
das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações; 
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Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter 
uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos 
de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de 
encerramento.
 Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução: 
A É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
B É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento
em que se deve verificar se houve ou não alterações. 
C É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o
atingimento do objetivo proposto pelo projeto. 
D É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto. 
Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um 
empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
 
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos 
os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Tempo e comparação. 
C Ineditismo e benchmarking. 
D Tempo e ineditismo.
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às 
atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem 
características particulares. Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
 I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus 
objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação 
com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do 
projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o 
desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
 Assinalea alternativa que apresenta a sequência correta. 
A As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
B Apenas as sentenças IV e V estão corretas. 
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C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas. 
O gerenciamento de projetos proporciona inúmeras vantagens sobre as demais formas de gerência. 
Os estudos apontam bons resultados dentro do prazo e do orçamento definido pelas organizações. 
Sobre as vantagens do gerenciamento de projetos, assinale com (V) as sentenças verdadeiras e com 
(F) as sentenças falsas.
 
( ) Antecipa as situações desfavoráveis que poderão ser encontradas, para que ações sejam realizadas 
antes que essas situações se consolidem como problemas.
( ) Disponibiliza os orçamentos após o início dos gastos.
( ) Agiliza as decisões, já que as informações estão estruturadas e disponibilizadas.
( ) Aumenta o controle gerencial de todas as fases a serem implementadas devido ao detalhamento 
ter sido realizado.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A F – V – F – F.
B V – V – F – F. 
C V – F – V – V. 
D F – F – F – F.
As pessoas são o elo central dos projetos e seu recurso mais importante. O sucesso ou o fracasso de 
um projeto depende do gerenciamento das pessoas, assim parte-se de duas premissas.
 Quais são estas premissas? 
A Pessoas influenciam o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
B Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por técnicas metodológicas.
C Pessoas influenciam o sucesso do projeto e os problemas do projeto somente podem ser
resolvidos por pessoas.
D Pessoas influenciam o sucesso ou o fracasso do projeto e os problemas do projeto somente
podem ser resolvidos por pessoas.
Os primeiros feitos da gestão de projetos ocorreram na década de 50 e início da década de 60 nos 
EUA, quando foi utilizada para análise de sistemas de computação, já na década de 80 passou a ter 
outro enfoque.
 Assinale a alternativa que apresenta o enfoque da gestão de projetos utilizado a partir dos anos 80: 
A Com ambientes de múltiplas funções e divisões e a forma matricial de organização, permitiu o
fracionamento das atividades em unidades específicas.
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B
Comparada ao funcionamento de uma máquina em condições ideais, sem atrito, ou seja,
funcionando sem interferência, pois a gestão da máquina é feita sem interferência e com um
sequenciamento exato.
C Surgiram os softwares para planejar e controlar as atividades, facilitando assim o gerenciamento
do projeto. 
D
Criação do “método do caminho crítico – COM (Critical Path Method) e sua variante
probabilística, PERT (Programa Evaluation e Review Technique).” Carvalho e Rabechini Jr.
(2011, p. 8)
O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um 
atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
 Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
B Todo cronograma é 100% confiável.
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de
trabalho.
D O cronograma do projeto determina seu custo.
A responsabilidade de um gestor de projetos é coordenar as atividades que um projeto desenvolve. 
Desta forma, ele...
 Assinale a alternativa que completa corretamente a sentença: 
A Estabelece um prêmio para a equipe que cumpre os prazos estabelecidos.
B Define e acompanha as diversas etapas do projeto. 
C Marca a data da entrega do projeto. 
D Contrata somente as pessoas que são funcionários experientes da empresa. 
Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de 
projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do 
projeto entre a organização solicitante e a organização executora. Há nele também elementos para que 
sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do 
projeto. Quais são esses elementos?
 Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas. 
( ) Título, objetivo, premissas.( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.( ) Principais riscos. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A F – F – F - V. 
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B V – V – V - V.
C F – V – V - V. 
D V – V – V - F. 
No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de 
alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e 
observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade. Assinale (V) para 
as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas 
dimensões.
 
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas 
dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas 
as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, 
cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção 
do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo 
está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus 
processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente 
melhor.
 Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
A V – V – V - F. 
B F – F – F - F. 
C F – F – F - V.
D V – V – V - V.
O grande desafio do gerente de projetos é o de agregar valor para os projetos e para a organização. E 
isto pode ser alcançado, entre outros, através da busca da excelência, melhoria contínua, inovação em 
métodos e processos e disseminação de conhecimento.
 Desta forma, pode-se afirmar que são habilidades do gerente de projetos: 
A Saber negociar, prever, ter experiência.
B Saber ouvir, entender, discernir, responsável, comunicativo, comprometido e influente.
C Capacidade de perceber, integrar, compreender e gerir emoções.
D Capacidade de incluir, comunicar, inspirar.
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O gerenciamento de custos objetiva garantir que o capital disponível será suficiente para que se 
realize todo o projeto com os recursos necessários ao trabalho, e é dividido em três processos: 
Estimar os custos, determinar orçamento e controlar os custos.
 No que consiste o processo de determinar orçamento? 
A Momento de monitorar o progresso do projeto para atualizar o seu orçamento e gerenciar as
mudanças feitas na linha base dos custos; 
B
Momento no qual o processo é de verificar o valor agregado de todas as estimativas de cada
atividade ou pacotes de trabalho, estabelecendo assim uma linha-base de custo do projeto para
formar o orçamento; 
C Momento no qual o gestor deve estimar o que irá gastar de recursos monetários para executar as
atividades dos projetos; 
D Momento no qual o gestor deve determinar o que irá gastar de recursos monetários e de pessoal
para executar as atividades do projeto.
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