aula 3.2

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1a Questão
	
	
	
	Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são:
		
	 
	as premissas;
	
	as descrições das características;
	
	as entregas;
	
	os objetivos;
	
	as justificativas;
	
Explicação: Premissa é um componente básico na elaboração do projeto.
	
	 
	Ref.: 201309274148
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto?
		
	
	Gestão de Recursos Humanos
	
	Gestão de riscos
	 
	Gestão da EAP
	
	Gestão do tempo
	 
	Gestão da Qualidade
	
Explicação:
areas de conhecimento:Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
	
	 
	Ref.: 201308409549
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?
		
	 
	Gerenciamento do escopo do projeto
	
	Gerenciamento da integração do projeto
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto
	 
	Gerenciamento do planejamento do projeto
	
	Gerenciamento do desenvolvimento do projeto
	
Explicação:
O Gerenciamento do escopo do projeto visa garantir que o projeto inclui todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto.
O Gerenciamento da qualidade do projeto visa garantir que o projeto atenderá aos requisitos de qualidade esperado pelas partes interessadas.
O Gerenciamento da integração do projeto visa garantir que os diversos elementos do projeto estão sendo coordenados de forma integrada.
Já o Gerenciamento do planejamento do projeto e o Gerenciamento do desenvolvimento do projeto são temos inventados que não pertencem a terminologia de gerenciamento de projetos.
 
	
	 
	Ref.: 201309095418
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil.
		
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Definir o escopo.
	
	 
	Ref.: 201309000118
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	 
	Ref.: 201309379363
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto?
		
	 
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura sintética do projeto
	 
	Declaração do escopo do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do escopo do projeto.
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201309223672
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto.
		
	 
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	 
	Coletar os requisitos.
	
	Criar a EAP.
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
Explicação:
O planejamento de custos, tempo e qualidade será construído com base nos requisitos.
E coletar os requisitos é o processo de definir e documentar as necessidades das partes interessadas para atingir os objetivos dos projetos durante a execução.
Os requisitos serão a base para construção da EAP.
 
	
	 
	Ref.: 201309223751
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Validar o escopo.
	 
	Controlar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	 
	Realizar o controle integrado de mudanças.