8 GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

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1
           Questão
	
	
	Qual das alternativas abaixo NÃO é um elemento necessário para construção de um projeto?
		
	 
	Análise qualitativa do projeto
	
	Título do projeto
	
	Objetivos específicos
	
	Justificativa do projeto
	
	Objetivos gerais
	Respondido em 14/11/2020 07:28:48
	
Explicação:
Análise qualitativa do projeto
	
	
	 
		2
           Questão
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	 
	Validar o escopo.
	
	Controlar os custos.
	
	Controlar o escopo.
	Respondido em 14/11/2020 07:28:50
	
	
	 
		3
           Questão
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
		
	
	Iniciação
	 
	Planejamento
	
	Execução
	
	Encerramento
	
	Monitoramento e Controle
	Respondido em 14/11/2020 07:28:53
	
Explicação:
De acordo com o PMBOK, esses processos são agregados em cinco grupos ou fases, definidos como os grupos de processos de gerenciamento de projetos:
- Iniciação.
- Planejamento.
- Execução
- Monitoramento e Controle.
- Encerramento.
Um grupo de processo é um conjunto de processos que suportam o desenvolvimento do projeto. "Processo é um conjunto de ações (inter-relacionadas) que levam a um resultado (saídas esperadas de produtos, resultados ou serviços)"
Grupo de Processo de Planejamento - o principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. O processo do planejamento requer que o gerente de projeto desenvolva o plano de projeto e seus planos complementares. A fase do planejamento definirá mais precisamente o escopo, o custo e o prazo do projeto, estabelecerá a organização do trabalho e fornecerá uma estrutura para revisão e controle do projeto. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento.
	
	
	 
		4
           Questão
	
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	Respondido em 14/11/2020 07:28:55
	
	
	 
		5
           Questão
	
	
	Como são denominados os fatores que são considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e que ficam registrados na declaração do escopo do projeto?
 
		
	
	Documentação de projeto.
 
	
	Entregas do projeto.
	
	Solicitações de mudanças do projeto.
 
	
	Restrições do projeto.
	 
	Premissas do projeto.
	Respondido em 14/11/2020 07:29:00
	
Explicação:
As premissas do projeto são fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento e são definidas pela equipe do projeto.
	
	
	 
		6
           Questão
	
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	 
	As relações de precedência das atividades
	Respondido em 14/11/2020 07:29:04
	
	
	 
		7
           Questão
	
	
	Qual o significado de EAP?
		
	 
	Estrutura Analítica do Projeto
	
	Estudo Analítico de Processos
	
	Estudo e Análise de Projeto
	
	Estrutura Analítica do Produto
	
	Especificação de Avaliação do Projeto
	Respondido em 14/11/2020 07:29:07
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	 
		8
           Questão
	
	
	(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
		
	 
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
	Respondido em 14/11/2020 07:29:13
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto. O desenvolvimento do plano de gerenciamento do escopo do projeto e o detalhamento desse escopo se iniciam pela análise das informações contidas no termo de abertura do projeto, pela declaração do escopo preliminar, pela última versão aprovada do plano de gerenciamento do projeto, pelas informações históricas contidas nos ativos de processos organizacionais e por quaisquer fatores ambientais relevantes para a empresa:
Coletar os requisitos: criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido as funcionalidades projeto e do produto, onde será necessário para atender as partes interessadas, sendo eu o sucesso depende totalmente no recolhimento das informações, por isso deve ser documento todas as expectativas do patrocinador, cliente e outras partes interessados no projeto. Sempre verificando e controlado a estrutura analítica do projeto EAP (Estrutura Analítica do Projeto) será criada e definida.
Definição do escopo: o escopo de um projeto descreve todos os seus produtos, os serviços necessários para realizá-los e resultados finais esperados. Descreve também o que é preciso fazer para que alcance seus objetivos com os recursos e funções especificados desenvolvidas de uma declaração do escopo detalhado do projeto, como a base para futuras decisões do projeto. Os riscos existentes, premissas e restrições são analisados para verificar a integridade do projeto, aonde o riscos adicionais, premissas e restrições vão sendo adicionados conforme há necessidade.