aula 3.3

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1a Questão
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das entregas terminadas do projeto.
		
	 
	Estimar os custos.
	
	Controlar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
	 
	Validar o escopo.
	
	 
	Ref.: 201308951584
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
		
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	O cronograma
	
	O plano de contas.
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	 
	Ref.: 201309274904
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada.
		
	
	c) O WBS organiza, define e graficamente mostra tanto o produto a ser feito como o trabalho a ser realizado para obtê-lo.
	 
	b) Com o EAP o projeto é subdividido, através da técnica de decomposição, em seus principais componentes. É um instrumento amplamente utilizado e é muito recomendado pelo PMI (Project Management Institute) como um dos instrumentos padrão na Gerência de Projeto
	
	a) WBS é Um agrupamento de elementos do projeto, orientados para resultados, que organiza e define o completo escopo do projeto. Cada nível descente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto.
	 
	e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e conseqüentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
	
	d) WBS serve como base para formação das frentes de trabalho (equipes do projeto), alocação de recursos e definição de custo e tempo dos pacotes de trabalho.
	
	 
	Ref.: 201308488965
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Limite de detalhamento do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
Explicação:
O Plano do Projeto define como o projeto será executado e controlado.  Além dos planos auxiliares, três linhas de base para medição de desempenho do projeto que compõem oPlano do Projeto. As linhas de base são: Escopo, Cronograma e Custos.
As atividades do cronograma representam o trabalho deve ser executado para concluir os elementos da EAP.
O registro histórico de projeto similar compõe o ativo organizacional da empresa.
A relação de interdependências das atividades do projeto é representado pelo diagrama de rede do cronograma.
O limite de detalhamento do projeto é uma decisão do gerente de projetos e está intimamente ligado a forma como o projeto será gerenciado.
	
	 
	Ref.: 201309104173
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo:
		
	 
	definir o escopo;
	
	sequenciar as atividades;
	
	criar o escopo;
	 
	criar a EAP;
	
	decompor as atividades;
	
Explicação: Estrutura Analítica do Projeto.
	
	 
	Ref.: 201309160091
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente.
		
	
	A Estrutura Analítica de Progresso (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada sobre a evolução do projeto durante sua execução.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma aplicação gráfica do projeto, organizada hierarquicamente com o objetivo de prover informações sobre o fluxo de dados no escopo do projeto.
	 
	Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, não organizada hierarquicamente, com o objetivo de prover informações de forma menos técnica possível.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
	
	A Estrutura Analítica de Processos (EAP) é uma representação gráfica do projeto, com finalidade de prover uma visão mais detalhada e menos técnica dos Processos.
	
	 
	Ref.: 201308439317
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO:
		
	 
	Restrições
	
	Premissas
	
	Características do produto do projeto
	 
	Relação das partes interessadas
	
	Entregas do projeto
	
Explicação:
A Declaração do escopo do projeto é um documento que apresenta:
1 Escopo do produto - características ou funções que devem compor o produto final do projeto.
2 Escopo do projeto - produtos, serviços ou resultados parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto do projeto.
3 Exclusões do projeto¿ explicita o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições.
4 Premissas -pré-requisitos ou fatores considerados como verdadeiros para efeito de planejamento.
5 Restrições -  limitações internas ou externas impostas ao o projeto.
A identificação com a partes interessadas é contemplada no gerenciamento das partes interessadas na fase de iniciação do projeto e não por ocasião do planejamento do escopo.
	
	 
	Ref.: 201308960822
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	É correto afirmar que:
		
	 
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto