Gestão de Projetos para T I

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1.
		De acordo com o PMBOK, projetos são divididos em cinco fases. Assinale a assertiva que apresenta essas cinco fases.
	
	
	
	Iniciação, projeto, execução, controle e encerramento
	
	
	Projeto, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e revisão
	
	
	Iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento
	
	
	Iniciação, planejamento, programação, controle e encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um gerente de projetos tem pouca experiência, mas foi designado para assumir um novo projeto. Como trabalhará em uma organização matricial, ele pode experar que as comunicações serão:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Complexas.
 
	
	
	Difíceis de automatizar.
 
	
	
	Simples.
 
	
	
	Abertas.
	
	
	Fechadas.
	
Explicação:
Como um projeto realizado em uma organização matricial envolve pessoas de várias áreas da organização, as comunicações são mais complexas.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que o processo "Identificar Partes Interessadas" pertence à área de:
	
	
	
	Gerenciamento das Comunicações.
	
	
	Gerenciamento da Integração.
	
	
	Gerenciamento de RH.
	
	
	Gerenciamento das Partes Interessadas.
	
	
	Gerenciamento da Qualidade.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O que não pode ser considerado um projeto:
	
	
	
	É definido e colocado em serviço para elaborar a resposta à necessidade de um utilizador, de um cliente ou de uma clientela, e implica um objetivo e ações a serem empreendidas com recursos dados;
	
	
	Passo a passo específico que permite estruturar, metódica e progressivamente, uma realidade futura;
	
	
	Conjunto de ações conduzidas para atingir um objetivo, com uma organização bem definida;
	
	
	Empreendimento único, com início determinado e fim indeterminado, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos predefinidos.
	
	
	Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Projeto é o processo de reunir e liderar uma equipe de pessoas e outros recursos, para estimar, planejar, acompanhar e controlar um número de tarefas relacionadas entre si, que resulta num produto final específico, que deve ser criado num prazo, dentro de um orçamento e de acordo com as especificações. Em relação ao conceito de projeto, assinale a definição correta.
	
	
	
	Projetos têm resultados únicos e específicos.
	
	
	Todo projeto deve ter como resultado um produto. Serviços não podem ser resultados de projetos.
	
	
	Projeto é um esforço contínuo, enquanto operação é um esforço temporário.
	
	
	Projetos não exigem equipes multidisciplinares.
	
	
	Projetos sempre enfrentam escopos que são conhecidos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Em 1969 foi fundada uma entidade internacional sem fins lucrativos que congrega profissionais que atuam em áreas relacionadas ao gerenciamento de projetos. Essa entidade registrou as melhores práticas de gerenciamento de projetos em uma obra considerada a base do conhecimento sobre gestão de projetos por profissionais da área. Assinale a assertiva que contém o nome desse conjunto de práticas:
	
	
	
	PMBoK
	
	
	PMP
	
	
	PMO
	
	
	PMI
	
	
	COBIT
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise a seguinte definição de uma fase de projeto: "reconhecimento formal de que um projeto deve começar". A qual fase essa definição se refere?
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Controle
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte da fase de Controle da gestão de projetos:
	
	
	
	Monitorar os desvios do programado
	
	
	Quando necessário, reprogramar o projeto.
	
	
	Avaliar as solicitações de alteração do projeto que envolvam escopo, prazo e custo.
	
	
	Encerrar as atividades e apreender com a experiência vivenciada no projeto.
	
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
	1a Questão
	
	
	
	Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
		
	
	Somente os itens II e III;
	 
	Somente os itens I e III;
	
	Somente os itens I e II;
	
	Somente o item II;
	
	Somente o item I;
	Respondido em 30/03/2020 19:48:15
	
Explicação:
O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
		
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	 
	Termo de abertura.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	Respondido em 30/03/2020 19:49:10
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Assinale qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao estabelecimento das restrições e premissas de projetos.
		
	
	As restrições consideram verdadeiras as disponibilidades de fornecedores. As premissas limitam o orçamento do projeto.
	
	As restrições e premissas são entradas para o processo de iniciação.
	
	As restrições são consideradas verdadeiras para fins de planejamento e as premissas limitam a ação da equipe.
	
	As restrições e premissas sõ devem ser consideradas em grandes projetos.
	 
	As restrições limitam a ação da equipe do projeto e as premissas são consideradas verdadeiras para fins de planejamento.
	Respondido em 30/03/2020 19:49:49
	
Explicação:
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto; tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo; concluída com utilização otimizada de recursos; tenha atingido a qualidade desejada; tenha sido aceito sem restrições pelo contratante; não tenha agredido a  cultura da organização; é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
A fase 2 (organização e preparação do projeto) é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a única alternativa correta. Um projeto é considerado bem sucedido quando:
		
	
	O gerente é dispensado.
	
	O patrocinador anuncia o fim.
	
	O produto é fabricado.
	
	O produto é transferido para a área de operações.
	 
	O projeto atende ou excede as expectativas dos interessados (stakeholders).
	Respondido em 30/03/2020 19:50:13
	
Explicação:
Um projeto bem-sucedido é aquele que:
termina dentro do tempo e orçamento previsto;
tenha sido concluído com o menor número possível de alteração no escopo;
concluída com utilização otimizada de recursos;
tenha atingido a qualidade desejada;
tenha sido aceito sem restrições pelo contratante;
não tenha agredido a  cultura da organização;
é realizado sem atrapalhar as atividades normais da empresa.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Em umaorganizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
		
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	 
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	Respondido em 30/03/2020 19:50:37
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	"Um projeto pode gerar um __________ como o software, a capacidade de __________ ou um __________ como uma pesquisa de mercado". Marque a opção que completa corretamente as lacunas da sentença.
		
	
	software, um relatório, gráfico
	
	software, especificação de um produto, documento
	 
	produto, prestar um serviço, resultado
	
	produto, gerar resultados, serviço
	
	software, prestar um serviço, resultado
	Respondido em 30/03/2020 19:51:16
	
Explicação:
Segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI:
¿Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.¿.
O ciclo de vida de um projeto é o conjunto de fases pelas quais o projeto deve passar para que o produto/ serviço objetivo do projeto seja entregue.
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
		
	
	Estimativa análoga
	
	Estimativa de 8 pontos
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	
	Análise de Monte Carlo
	Respondido em 30/03/2020 19:52:27
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Considere o texto abaixo: "É uma entidade ou corpo organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades relacionadas ao gerenciamento centralizado e coordenado dos projetos sob seu domínio. Possui responsabilidades que podem variar desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até a responsabilidade real pelo gerenciamento direto de um projeto. Se tiver responsabilidade direta ou indireta pelo resultado do projeto, pode ser considerada uma parte interessada. Pode oferecer serviços de suporte administrativo, como políticas, metodologias e modelos; treinamento, aconselhamento e orientação de gerentes de projetos; suporte, orientação e treinamento em relação a como gerenciar projetos e usar as ferramentas etc." A entidade organizacional definida no texto acima é conhecida como:
		
	
	Gerência de Tecnologia da Informação.
	
	Fábrica de projetos.
	 
	Escritório de projetos.
	
	Incubadora de projetos.
	
	Gerência de portfólio de projetos.
	
		1.
		Quais as fases do processo de gerenciamento de projetos, segundo o PMBoK?
	
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Análise
	
	
	Iniciação, Controle, Análise, Execução e Conclusão
	
	
	Iniciação, Análise, Planejamento, Execução e Conclusão
	
	
	Planejamento, Análise, Execução, Fechamento e Conclusão
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um projeto de sucesso é aquele que ATINGE AOS OBJETIVOS DENTRO DO PLANEJAMENTO REALIZADO. Qual das opções abaixo não faz parte do sucesso de um projeto
	
	
	
	Dentro do tempo previsto
	
	
	com qualidade e desempenho desejados
	
	
	Sem alteração em seu escopo
	
	
	com os recursos previstos
	
	
	do orçamento
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação? "________________ consiste na aplicação de conhecimentos, ferramentas, habilidades e técnicas as atividades do projeto com a finalidade de atender aos seus requisitos."
	
	
	
	Gestão de conhecimento
	
	
	Gerenciamento de projetos
	
	
	Gerenciamento de recursos humanos
	
	
	Gestão de riscos
	
	
	Controle de escopo de projetos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale a única opção que representa corretamente o conceito das áreas de conhecimento do projeto (ou gerências):
	
	
	
	Consistem em cinco processos diferentes que englobam fases de projetos com aspectos em comum
	
	
	Abrangem os processos de Planejamento, Execução e Controle
	
	
	Abrangem Iniciação, Planejamento, Execução, Controle e Encerramento
	
	
	São departamentos da empresa onde o projeto esta sendo realizado
	
	
	Consistem em nove áreas distintas que abordam todos os processos de gestão de projetos
	
Explicação:
Nove áreas de Conhecimento:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, aquela que NÃO APRESENTA uma área de conhecimento do PMBOK:
	
	
	
	Integralização
	
	
	Custo
	
	
	Comunicações
	
	
	Qualidade
	
	
	Escopo
	
Explicação:
As nove áreas de Conhecimento são:
Gerenciamento/Gestão de integração do projeto; Gerenciamento/Gestão do escopo do projeto; Gerenciamento/Gestão de tempo do projeto;
Gerenciamento/Gestão de custos do projeto; Gerenciamento/Gestão da qualidade do projeto; Gerenciamento/Gestão de recursos humanos do projeto;
Gerenciamento/Gestão das comunicações do projeto; Gerenciamento/Gestão de riscos do projeto; Gerenciamento/Gestão de aquisições do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Você é um gerente de projetos que está trabalhando no levantamento de requisitos na elaboração de estimativas para o projeto. Em que grupo de processos você se encontra (assinale a opção correta):
	
	
	
	Encerramento
	
	
	Monitoramento e controle
	
	
	Execução
	
	
	Iniciação
	
	
	Planejamento
	
Explicação:
Gerenciar um projeto envolve desde iniciá-lo até finalizá-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.
A fase 2, organização e preparação do projeto, é a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A Principal preocupação do patrocinador do projeto é o(a): (assinale a opção correta)
	
	
	
	Quantidade de trabalho técnico a ser realizado
	
	
	Número de pessoas envolvidas no projeto
	
	
	Custo do projeto
	
	
	Cronograma do projeto
	
	
	Nível de envolvimento do cliente
	
Explicação:
O gerenciamento de projetos é realizado por pessoas administradas por uma pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, o gerente de projetos.
Gerenciar um projeto deve sempre considerar as restrições de escopo, tempo e custo do projeto, realizando as seguintes atividades.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Um ciclo de vida de desenvolvimento de software se baseia nas seguintes fases:
I- Especificação de Software - comunicação;
II- Cascata (um após o outro);
III- Evolução de Software (implantação);
Est(á)ão correta(s) a(s) afirmativa(s):
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente o item I;
	
Explicação:O item II está errado porque ela se refere a um Tipo de Ciclo de Vida do Projeto, e não a uma fase.
		Considerando todos os aspectos de um projeto, pode-se dizer que um projeto bem sucedido aquele que:
	
	
	
	Tem baixo custo
	
	
	Termina antes do prazo
	
	
	É realizado conforme planejado
	
	
	Usa poucos recursos
	
	
	Tem baixo risco
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Um programa é definido como um grupo de projetos, subprogramas e atividades correlatas que visam obtenção de benefícios amplos que não seriam possíveis no nível de gestão de projetos isolados. Sobre gestão de programas é correto afirmar que:
	
	
	
	Pode conter atividades operacionais
	
	
	É uma estratégia de gestão operacional
	
	
	É frequentemente utilizada na gestão ágil de projetos
	
	
	Pode conter qualquer tipo de projeto
	
	
	Engloba a gestão de portfólio de projetos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual a opção correta para: Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto
	
	
	
	Conjunto de processos para manutenção preventiva
	
	
	Conjunto de processos para manutenção corretiva
	
	
	Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento
	
	
	Conjunto de processos para manutenção evolutiva
	
	
	Conjunto de processos para criar o banco de dados do sistema
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
	
	
	
	É menor nas etapas de execução devido automação de processos
	
	
	É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
	
	
	É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
	
	
	É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
	
	
	É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Com base no guia PMBOK, assinale a opção correta, acerca dos processos de iniciação e de planejamento de projetos.
	
	
	
	Com o propósito de primar pela satisfação do cliente, o responsável pela coleta de requisitos deve fechar o escopo junto ao cliente e elaborar uma especificação de requisitos contemplando um "plus" além do solicitado pelo cliente.
	
	
	A elaboração do termo de abertura do projeto é realizada na fase de planejamento.
	
	
	No processo de planejar o gerenciamento do escopo, não se deve descartar a possibilidade de criação de um comitê de controle de mudanças.
	
	
	O nível mais elevado da estrutura analítica do projeto é denominado de pacote de trabalho.
	
	
	Performance, segurança e confiabilidade são exemplos de requisitos funcionais do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Com base na descrição assinale a alternativa correta. É um documento que serve como elo de ligação entre as operações rotineiras da organização empreendedora do projeto e a aprovação do início das atividades do projeto.
	
	
	
	Declaração de trabalho interno do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	
	Termo de abertura.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
Explicação:
De forma generalizada, os ciclos de vida definem uma série de itens, dentre eles:
que trabalho deve ser realizado em cada fase; quando as entregas devem ser geradas; quem está envolvido em cada fase; e, como controlar e aprovar cada fase.
A fase 1, início do projeto, compreende o começo do trabalho, ou seja, depois de terem sido definidas as necessidades (termo de abertura do projeto), quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das alternativas completa corretamente a afirmação a seguir: "___________ consiste em um conjunto de atividades temporárias destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos.
	
	
	
	Programa
	
	
	Processo
	
	
	Sistema
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que não representa uma área de conhecimento do PMBOK.
	
	
	
	Gerenciamento dos riscos
	
	
	Gerenciamento das comunicações
	
	
	Gerenciamento do cronograma
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas
	
	
	Gerenciamento da qualidade
		.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades:
	
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	
	Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar.
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto
	
	
	Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros
	
	
	Formalizar a constituição do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Planejamento da gestão de projetos:
	
	
	
	Detalhar o escopo do projeto em termos de resultados, prazo e recursos
	
	
	Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto.
	
	
	Seqüenciar as atividades de maneira mais eficiente possível
	
	
	Listar as atividades necessárias para alcançar os objetivos do projeto
	
	
	Estudar a viabilidade de realizar um projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		____________ É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (único). Qual opção esta correta
	
	
	
	Produto
	
	
	Projeto
	
	
	Manutenção
	
	
	DFD
	
	
	Documentação
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com o PMBOK, a definição da meta é tarefa inicial de um projeto. Deve conter fatos claros, razoáveis e precisos sobre o conteúdo do projeto e anteceder a definição da Carta do Projeto. A meta de um projeto deve possuir como critérios básicos
	
	
	
	a EAP do projeto, o caminho crítico e seu contrato de aquisições
	
	
	o objetivo do projeto, seus resultados e sua data de conclusão
	
	
	os custos reais, os fornecedores e um padrão de qualidade
	
	
	os dados da equipe, o cronograma e o orçamento do projeto
	
	
	o plano de projeto, o escopo do projeto e seu plano de mudanças
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Em uma organizacão por projetos:
(Assinale a alternativa CORRETA).
	
	
	
	Está subordinada a muitos chefes.
 
	
	
	Está subordinada ao gerente funcional.
	
	
	Não é fiel ao projeto.
 
	
	
	Nem sempre terá um "lar" de retorno ao final do projeto.
 
	
	
	Não consegue atingir seus objetivos.
	
Explicação:
A principal desvantagem de uma organização por projetos é que, no fim do projeto, a equipe se dispersa e não tem um departamento funcional ("lar") para o qual voltar.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um membro da equipe de pesquisa e desenvolvimento deve produzir desenhos detalhados de um novo produto e lhe informa que seu trabalho é demasiadamente criativo para lhe fornecer uma estimativa de duração determinada para a atividade. Vocês então decidem utilizar o número médio de horas gastas em cada desenho em projetos passados multiplicado pelo número de desenhos a serem desenvolvidos, para prever o futuro. Este é um exemplo de:
	
	
	
	Estimativa de três pontos
	
	
	Estimativa de 8 pontos
	
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	Análise de Monte Carlo
	
	
	Estimativa análoga
	
Explicação:
A estimativa paramétrica usa relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
Por exemplo: Historicamente, um pintor pinta 10m2 de parede/dia, conclui-se que ele pintará 100m2 em 10 dias.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A unidade da organizaçãoque centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob o seu domínio, fornecendo apoio de técnicas, metodologias e ferramentas para a gestão de projetos é:
	
	
	
	CCNA
	
	
	COBIT
	
	
	PMP
	
	
	PMO
	
	
	PMBOK
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Quais são os elementos básicos que compõem sua apresentação e que auxilia na comunicação?
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	A justificativa (definição clara do problema a ser  tratado com seus objetivos);
	
	
	A superação (de apontar possíveis falhas durante a execução das atividades previstas).
	
	
	A equipe (responsáveis pela ideia e sua execução);
	
	
	O título (reflete o conteúdo da proposta);
	
	
	Os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela representa a organização do projeto em um documento.
	1a Questão
	
	
	
	Qual das alternativas a seguir melhor descreve a restrição tripla?
		
	
	Custo, recursos e prazo
	 
	Custo, prazo e qualidade
	
	Custo, prazo e produto
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	 
	Custo, prazo e escopo
	Respondido em 26/04/2020 17:08:18
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
		
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	Define os recursos disponíveis;
	 
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	Respondido em 26/04/2020 17:09:13
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
		
	
	Monitoramento;
	 
	Feedback;
	
	Planejamento;
	
	Iniciação;
	
	Encerramento;
	Respondido em 26/04/2020 17:09:36
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
		
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	 
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Controle de mudanças
	
	Termo de Encerramento do projeto
	Respondido em 26/04/2020 17:10:05
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
		
	 
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	Respondido em 26/04/2020 17:11:42
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
		
	
	Controlar o escopo
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	Validar o escopo
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	 
	Receber os recursos
	Respondido em 26/04/2020 17:12:06
	
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	O PMBOK está dividido em nove áreas de conhecimento. Todos os processos e atividades realizadas no projeto que servem para definir, combinar e coordenar estão reunidas na área denominada:
		
	
	Gerência de Escopo.
	 
	Gerência de Integração.
	
	Gerência de Tempo.
	
	Gerência de Comunicação.
	
	Gerência de Qualidade.
	Respondido em 26/04/2020 17:13:07
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
		
	 
	Termo de abertura do projeto.
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	Respondido em 26/04/2020 17:13:30
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
		1.
		Qual das listas a seguir dos processos pertencentes à Área de Conhecimento Gerenciamento da Integração do projeto?
	
	
	
	Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Criar o termo de Abertura do Projeto, Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o projeto ou fase
	
	
	Definir o Escopo, Encerrar as Aquisições e Realizar o Controle Integrado de Mudanças
	
	
	Definir o Escopo, Coletar os Requisitos e Encerrar o Projeto ou Fase
	
	
	Definir o Escopo, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto e Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas
	
Explicação: A área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto consiste nestes processos: Desenvolver o Termo de Abertura do projeto, Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto, Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto, Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto, Realizar o Controle Integrado de Mudanças e Encerrar o Projeto ou Fase.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das afirmativas a seguir MELHOR descreve como as partes interessadas estão envolvidas em um projeto ?
	
	
	
	Elas não influenciam no projeto até que ele esteja concluído
	
	
	Elas ajudam a determinar as restrições e as entregas do produto do projeto
	
	
	Elas determinam as necessidades e as restrições dos recursos no projeto
	
	
	Elas determinam o cronograma, as entregas e os requisites do projeto
	
	
	Elas ajudam a fornecer premissas, decomposição do escopo do projeto e planos de gerenciamento
	
Explicação: As partes interessadas são definidas como que influencia ou é influenciado pelo projeto ou pelo resultado do projeto. Sua influência acontece em todas as fases do projeto. As partes interessadas tem poder e interesse diferentes durante o projeto mas devem ser conhecidas e gerenciadas pois elas ajudam a determinar restrições e objetivos de entrega.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Desenvolver o Plano de Gerenciamento engloba:
Assinale a resposta CORRETA.
	
	
	
	Define a demanda empresarial e justificativa do projeto;
	
	
	Define como o projeto será executado, monitorado, controlado e encerrado.
	
	
	Define a descrição do projeto e objetivos;
	
	
	Define a designação de gerente do projeto e seu nível de autoridade e responsabilidades;
	
	
	Define osrecursos disponíveis;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque as outras se referem ao processo Desenvolver o Termo de Abertura cujo documento de abertura deve englobar todos esses itens.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Segundo o PMBOK, o objetivo de unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento do projeto é tratado
	
	
	
	no gerenciamento da integração
	
	
	no gerenciamento do escopo
	
	
	nos dados do projeto
	
	
	nos artefatos do projeto
	
	
	na consistência do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sobre o tema gerenciamento de projetos e em relação a imagem abaixo, marque a opção correta:
	
	
	
	A técnica de decomposição pode ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos.
	
	
	O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Integração do Projeto.
	
	
	São consideradas entradas para o processo "Criar a EAP" (Estrutura Analítica do Projeto): Declaração de Escopo do Projeto, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos e o Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	A imagem se refere aos possíveis fatores que geram restrições conflitantes em um projeto, de modo que se algum mudar pelo menos algum outro fator provavelmente será afetado.
	
	
	Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, Encerramento.
	
Explicação: Opção A: Os 5 grupos de processos de acordo com o PMBoK são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento; Opção B: correto. Opção C: O Termo de Abertura do Projeto - TAP é feito dentro da área de conhecimento Gerenciamento de Escopo do Projeto; Opção D: São consideradas entradas para elaboração de uma Estrutura Analítica do Projeto - EAP: Declaração de Escopo do Projeto, Documentação dos Requisitos e Ativos de Processos Organizacionais; Opção E: São técnicas que podem ser utilizadas para levantamento (coleta) de requisitos: entrevistas, dinâmica de grupos, oficinas, técnicas de criatividade em grupo (ex: brainstorm, mapas mentais), técnicas de tomada de decisão em grupo, questionário e pesquisas, observações e protótipos;
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O processo "Desenvolver o termo de abertura do projeto" pertence a qual área de conhecimento?
	
	
	
	Gerenciamento do tempo
	
	
	Gerenciamento da integração.
	
	
	Gerenciamento dos custos.
	
	
	Gerenciamento das partes interessadas.
	
	
	Gerenciamento do escopo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	Desenvolvimento do cronograma do projeto
	
	
	Análise das pastes interessadas
	
	
	Identificação dos riscos do projeto
	
	
	Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
	
	
	Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A empresa de desenvolvimento de software SoftN contratou um novo gerente para um projeto de desenvolvimetno de um sistema de controle acadêmico. A primeira função designada para esse gerente é fazer o levantamento das partes interessadas nesse projeto. Em qual documento o gerente pode ter acesso a essas informações?
	
	
	
	Termo contratual de acordo entre as partes.
	
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	
	Termo de trabalho do projeto.
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto.
	
	
	Termo de mudanças do projeto.
	
Explicação:
No Gerenciamento da Integração do Projeto, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
		1.
		Qual dos seguintes itens está incluído em um Termo de Abertura do Projeto?
	
	
	
	Análise qualitativa e quantitativa dos riscos
	
	
	Definição e sequenciamento das atividades
	
	
	Necessidade do negócio, premissas e restrições.
	
	
	Estimativas dos recursos do projeto
	
	
	Estimativas das tarefas
	
Explicação: No Termo de Abertura do Projeto documenta a necessidade do negócio, premissas e restrições, o entendimento das necessidades e requisitos de alto nível do cliente, e o novo produto, serviço ou resultado que pretende alcançar.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Com base no PMBOK, assinale a opção correta.
	
	
	
	Dentre as cinco áreas de processos, a existência de conflitos é mais observada na fase de planejamento do projeto.
	
	
	Por se tratar de um evento com data de início e de término, um projeto deve ter número de fases limitado, o que garante que as entregas aconteçam no prazo determinado.
	
	
	Administrar um projeto é um macroprocesso formado por grupos de processos principais interligados. O grupo no qual se deve construir a estrutura analítica do projeto é o de planejamento.
	
	
	A fase de monitoramento e controle envolve a ação propriamente dita do projeto
	
	
	No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, o TAP tem a responsabilidade de subdividir, em elementos menores, as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O Plano de Gerenciamento de Comunicação deve fornecer diversas informações, exceto:
	
	
	
	Métodos de acessar informações entre as comunicações não programadas.
	
	
	O tipo de informação a ser distribuído.
	
	
	Os métodos a serem usados para distribuir as informações.
	
	
	Como os dados serão coletados, organizados e arquivados.
	
	
	O método usado para atualizar e refinar o plano durante o projeto.
	
Explicação:
Planejar o gerenciamento das comunicações ¿ Planejamento.
Processo em que é criado o plano de gerenciamento das comunicações.
No plano de gerenciamento das comunicação são identificados e documentados os requisitos de comunicação que podem incluir os seguintes dados: Qual informação. Quem necessita da informação. Quem a disponibilizará. Como as reuniões serão gerenciadas. Quando e como será disponibilizada. Qual o nível de detalhes. Que tecnologia será usada. Como os problemas serão gerenciados. Glossário do projeto. Qual o suporte e o meio para disponibilizar a informação.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		O que não pode ser considerado um dos grandes grupos de processos segundo preconizado no PMBOK:
	
	
	
	Planejamento;
	
	
	Iniciação;
	
	
	Encerramento;
	
	
	Monitoramento;
	
	
	Feedback;
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Qual o melhor procedimento que o Gerente de Projetos deve ter na situação abaixo: Em reunião foi decido a saida de uma funcionalidade, mas um tempo apos a reunião o usuário dono da Funcionalidade resolve que essa funcionalidade é extremamente importante para a continuidade do projeto. Como agir?
	
	
	
	Não ouvir o usuário pois tem um comprometimento com o término do projeto.
	
	
	Todas as opções a cima estão Corretas
	
	
	Como gerente de Projetos ele deve explicar ao usuário que as decisões de uma reunião são inalteráveis
	
	
	Preencher um documento de Alteração do escopo e aplicar a Alteração
	
	
	Mandar ao usuário um documento de Alteração de Escopo e Explicar ao usuário que sua decisão poderá retardar o término do projeto e explicar o impacto da funciionalidade.
	
Explicação: O Aluno estudou as alterações de Escopo e como o Gerente deve Proceder nesse caso
	
	
	
	 
		
	
		6.
		A respeito do ciclo de vida dos projetos, assinale a opção correta, de acordo com o guia PMBOK.
	
	
	
	Os riscos e as incertezas crescem à medida que o projeto se aproxima do final.
	
	
	O início de um projeto tende a ter um fluxo rápido. Na medida em que se estrutura o projeto e que se executam tarefas dentro de uma estrutura montada, o fluxo tende a se inverter e se tornar mais lento. Próximo ao encerramento, em função do incremento de atividades de controle e ajustes finos, a tendência do fluxo é voltar a setornar rápido.
	
	
	O nível de esforço é elevado no início do projeto, diminui durante a execução e volta a ser elevado no final.
	
	
	É um conjunto de fases de um projeto, geralmente em ordem sequencial, que nunca se sobrepõe, cujo nome e número são determinados pela necessidade de gerenciamento e controle da organização envolvida.
	
	
	O custo das mudanças / correções aumenta com o passar do tempo.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Qual das opções MELHOR descreve um plano de gerenciamento de projetos:
	
	
	
	A declaração do escopo do projeto
	
	
	Um gráfico de barras
	
	
	Uma gráfico de cronograma gerado por um software de gerenciamento de projetos
	
	
	A declaração dos objetivos do projeto
	
	
	Plano de gerenciamento de riscos, escopo, melhoria de processos e outros planos de gerenciamento
	
Explicação:
O plano de gerenciamento do projeto ou plano de projeto é a principal referência para a equipe do projeto. Ele descreve, junto com seus planos auxiliares (riscos, escopo, melhoria de processos e outros), como os processos serão executados, controlados, monitorados e encerrados. Desta forma, guia a equipe durante todo o projeto.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		A função fundamental do processo de Encerramento, segundo PMBOK é (assinale a opção correta):
	
	
	
	Formalizar as lições aprendidas e distribuir essas informações para a equipe de projeto
	
	
	Fazer auditorias pós-implementação para documentar os êxitos e fracassos do projeto.
	
	
	Auditar o projeto e comparar os dados da realidade com a previsão.
	
	
	Formalizar a conclusão do projeto, o que inclui reunir as lições aprendidas e disseminar tais informações aos participantes.
	
	
	Demitir as equipes e entregar o produto ou serviço ao cliente
	
Explicação:
O Encerramento do Projeto ou Fase é responsável por receber as entregas do projeto ou fase e finalizar o mesmo. A entrega do resultado desse produto ou fase ao cliente deverá vir acompanhada de uma documentação finalizando essa etapa.
		
		Para desenvolver o plano de Gerenciamento do Projeto, existem várias etapas a serem cumpridas. Marque a opção que NÃO contempla uma dessas etapas.
	
	
	
	Receber os recursos
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto
	
	
	Validar o escopo
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual das alternativas a seguir não descreve um elemento de entrada do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto?
	
	
	
	Ativos de Processos Organizacionais
	
	
	Saidas a partir de outros processos de planejamento
	
	
	Termo de Abertura
	
	
	Sistema de gerenciamento de Configuração
	
	
	Fatores ambientais da empresa
	
Explicação: As entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto incluem o termo de abertura do projeto, as saidas dos processos de planejamento, fatores ambientas da empresa e ativos de processos organizacionais. A unica ferramenta e tecnica desse processo é a opinião especializada.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Assinale a opção que apresente corretamente os processos preconizados pelo PMBOK:
	
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Organização e Encerramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução e Monitoramento
	
	
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e controle e Encerramento
	
	
	Inicialização, Planejamento, Organização, Controle e Finalização
	
	
	Inicialização, Planejamento, Execução, Monitoramento e Finalização
	
Explicação:
Gerenciamento de projetos segundo o Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) do PMI: ¿O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.¿.
Essas são as 9 áreas de conhecimento.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Assinale o processo, dentre os apresentados, que não pertence a gerência de Integração.
	
	
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	
	Elaboração do orçamento de outros projetos.
	
	
	Elaboração do escopo preliminar do projeto
	
	
	Termo de Encerramento do projeto
	
	
	Controle de mudanças
	
Explicação:
A Gerência da integração é o núcleo do gerenciamento do projeto e é composto dos processos do dia-a-dia com os quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as partes do projeto funcionem juntas. É um processo contínuo que o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início ao fim - é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
A Gerência da integração é específica para cada projeto.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Um consultor foi contratado por certa instituição financeira para controlar um projeto para os próximos doze meses. Enquanto realizava o planejamento do escopo do projeto, ele descobriu que diversos requisitos legais não haviam sido considerados nos casos de negócio. Na avaliação do consultor, não considerar tais requisitos exporia a instituição a ações legais. Entretanto, o investimento em tecnologia para atendê-los levaria o projeto a exceder o orçamento e o escopo, o que poderia resultar no cancelamento do projeto. Considerando a situação hipotética apresentada, assinale a opção em que é apresentada a melhor decisão a ser tomada pelo referido consultor.
	
	
	
	Informar imediatamente tal descoberta aos patrocinadores do projeto e às partes interessadas.
	
	
	Aguardar até a conclusão de 10% do projeto, momento em que ele terá uma ideia geral dos recursos e investimentos que deverão ser alocados para atender aos requisitos legais.
	
	
	Solicitar dispensa do contrato, pois, embora não seja considerada ilegal, a situação representa transgressão ao código de ética do PMI (Project Management Institute), o que é impraticável e poderia implicar perda de seu PMP (Project management professional).
	
	
	Considerar os requisitos legais como risco dentro do plano de escopo do projeto.
	
	
	Dar início ao processo de gestão de mudança para corrigir o escopo e atualizar as linhas de base do projeto.
	
Explicação: Resposta correta C.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Os Processos/Grupo de processos que pertencem a esse gerenciamento são:
Assinale a resposta INCORRETA.
	
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Autorizar formalmente o início projeto.
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
	
	
	Realizar o controle integrado de mudanças
	
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence ao processo: Desenvolver o termo de abertura do projetos (TAP).
	
	
	
	 
		
	
		7.
		O termo de abertura do projeto é um documento formal que autoriza a existência do projeto. Sobre esse documento é correto afirmar que:
	
	
	
	Deve conceder ao gerente do projeto a autoridade necessária
	
	
	Deve ser elaborado pelo gerente do projeto
	
	
	Deve conter a decomposição do escopo do projeto
	
	
	Deve conter as datas de início mais cedo de todas as atividades do projeto
	
	
	Deve conter o caminho crítico do projeto
	
Explicação:
É a partir do termo de abertura do projeto que o gerente de projetos  ¿ganha¿ a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais e destacar equipe para a sua execução.
Enfim, é o Termo de Abertura de Projeto que dá a autorização formal para o projeto ser iniciado e deve ser disseminado entre todos os envolvidos. 
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte aquela que representa uma ação do grupo de processos de encerramento.
	
	
	
	Resolução de conflitos
	
	
	Arquivamento dos registros e arquivos do projeto
	
	
	Documentação das necessidades de negócio doprojeto
	
	
	Verificação do escopo do projeto
	
	
	Desenvolvimento da equipe do projeto
		
		O gerenciamento da integracao do projeto inclui o seguinte processo: (assinale a opçao correta)
	
	
	
	Verificacao do escopo
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Elaboracao de cronograma
	
	
	Definicao do escopo
	
Explicação:
Essa opção está correta porque os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura; Desenvolver o plano de gerenciamento; Orientar e gerenciar a execução; Monitorar e controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto ou fase.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale, dentre as opções apresentadas, a que apresenta uma informação que deve constar no Termo de Abertura do Projeto.
	
	
	
	Estimativas para os pacotes de trabalho
	
	
	Análise dos Riscos
	
	
	O cronograma e orçamento sumarizados
	
	
	Estimativas detalhadas para os recursos humanos
	
	
	O cronograma detalhado.
	
Explicação:
Os processos envolvidos no gerenciamento da integração de projetos são:
Desenvolver o termo de abertura;
Desenvolver o plano de gerenciamento;
Orientar e gerenciar a execução;
Monitorar e controlar o trabalho do projeto;
Realizar o controle integrado de mudanças;
Encerramento do projeto ou fase
O Termo de Abertura do Projeto estabelece um documento que autoriza formalmente o início do projeto, ou de uma fase, e contém o levantamento dos requisitos inicias do projeto, de modo que satisfaça as partes interessadas.
O Documento de abertura deve englobar:
Principais stakeholders (envolvidos);
Requisitos de alto nível já conhecidos;
Cronograma de marcos (datas importantes) e orçamento resumido;
Restrições e premissas;
Assinatura do patrocinador do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos consolidadas no padrão PMBOK v.5, podemos afirmar que são processos do Grupo de Iniciação:
	
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Coletar Requisitos.
	
	
	Coletar Requisitos e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	Coletar Requisitos e Definir Escopo do projeto.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Elaborar a EAP.
	
	
	Elaborar o Termo de Abertura e Identificar Partes Interessadas.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Em relação aos cinco grupos de processos de gerenciamento de projeto, segundo ao PMBOK, marque a opção correta: I. Planejamento II. Iniciação III. Execução IV Encerramento V Avaliação
	
	
	
	Somente a opção IV está correta
	
	
	Somente as opções I e IV estão corretas
	
	
	Somente as opções I,II e III estão corretas
	
	
	Todas estão corretas
	
	
	Somente a opção V está errada
	
Explicação: Grupos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK: Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; Encerramento
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Gerenciamento das Comunicações é o elo entre pessoas, ideias e informações. Inclui os processos necessários para assegurar que o manejo das informações, EXCETO:
	
	
	
	O gerenciamento da informação.
	
	
	O planejamento da informação.
	
	
	A distribuição da informação.
	
	
	O armazenamento da informação.
	
	
	A segurança da informação.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O gerenciamento da integração é um esforço que deve ser realizado ao longo de todo o projeto. Temos 6(seis) processos envolvidos no gerenciamento da integração. Qual a atividade que NÃO engloba o processo Encerramento do Projeto ou Fase'?
	
	
	
	Indexar e arquivar os registros;
	
	
	Terminar os relatórios finais de desempenho;
	
	
	Confirmar se o trabalho realizado está em conformidade com os requisitos;
	
	
	Documentar o impacto completo das solicitações de mudanças;
	
	
	Obter aceitação formal do produto;
	
Explicação:
Esta resposta está errada, porque ela pertence as atividades do processo: Realizar o Controle Integrado de Mudanças.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Dentre os benefícios do desenvolvimento do termo de abertura do projeto podemos destacar:
	
	
	
	Formalização do escopo do projeto e plano de aquisições
	
	
	Designação do gerente de projetos e plano de gerenciamento de riscos
	
	
	Designação da equipe do projeto e publicação dos critérios de aceitação
	
	
	Formalização do início do projeto e seus limites
	
	
	Registro das partes interessadas e cronograma detalhado do projeto
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual opção abaixo NÃO é parte do termo de abertura ?
	
	
	
	Requisitos iniciais
	
	
	Cronograma e orçamento sumarizado
	
	
	Necessidades de neócio
	
	
	Mudança dos prazos e custos
	
	
	Premissas e restrições organizacionais
	1a Questão
	
	
	
	A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
		
	
	Controle
	 
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Iniciação e Controle
	
	Execução
	Respondido em 26/04/2020 17:24:06
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
		
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	Gerenciamento de Custos
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	Gerencia de Riscos
	 
	Gerenciamento de Escopo
	Respondido em 26/04/2020 17:24:57
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
		
	 
	O patrocinador do projeto;
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	O cliente;
	
	O gerente do projeto;
	
	A entidade organizadora.
	Respondido em 26/04/2020 17:25:16
	
	
	 
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Assinale a opção que lista os componentes que integram a linha de base do escopo do projeto:
		
	
	Plano de Gerenciamento de escopo e EAP
	
	Declaração de escopo do projeto
	 
	EAP, declaração do escopo do projeto e dicionário EAP
	
	Apenas EAP
	
	Plano de gerenciamento de escopo, EAP e controle de mudanças
	Respondido em 26/04/2020 17:26:14
	
Explicação:
Na definição de escopo e gerenciamento de escopo, devemos ter em mente que não necessariamente um projeto resulte e um único produto. Na maioria das vezes é isso que acontece, no entanto alguns projetos podem ter um produto que seja composto de várias partes ou componentes que deverão ter sua especificação de escopo própria, mas estes componentes são independentes.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, Esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
	
	
	 
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Já existindo uma _____________________, o planejamento do escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto Assinale a opção que completa corretamente a frase
		
	
	EAP
	
	Premissa
	
	Estrutura modular do projeto
	
	Entrega
	 
	Declaração preliminar do escopo
	Respondido em 26/04/2020 17:26:31
	
Explicação:
EAP é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos que precisam ser feitas para completar um projeto.
	
	
	 
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Na definição do escopo devemos também considerar as politicasorganizacionais (ou administrativas) porque
		
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	 
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	Respondido em 26/04/2020 17:27:21
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
		
	 
	Pesquisa de Campo
	
	Workshops
	
	Prototipagem
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	Etnografia
	Respondido em 26/04/2020 17:27:42
	
	
	 
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
		
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	 
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
		.
		Qual das seguintes afirmações é verdadeira em relação ao termo de abertura?
	
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do CEO da organização
	
	
	O termo de abertura do projeto deve ser publicado sob o nome de uma parte interessada chave
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do patrocinador ou gerente externo ao projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do campeão do projeto
	
	
	O termo de abertura deve ser divulgado sob o nome do gerente do projeto
	
Explicação: Segundo o PMBOK Guide, o termo de abertura do projeto deve ser publicado pelo patrocinador ou por um gerente externo ao projeto, mas com poder e autoridade suficientes para executá-los
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Assinale a opção que não corresponde a um processo da gerencia do escopo.
	
	
	
	Planejameto do escopo
	
	
	Criação da EAP
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Termo de abertura do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O escopo do produto em geral é constituído de: declaração detalhada do escopo, esrutura Analítica do Projeto (EAP) e Dicionário da EAP.
As entradas pertinentes ao planejamento do escopo são:
1. Fatores ambientais da empresa;
2. Ativos de processos organizacionais;
3. Termo de abertura do projeto;
4. Declaração do escopo preliminar do projeto;
5. Plano de gerenciamento do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Analise as afirmativas abaixo relacionadas ao escopo de um projeto.
I - O escopo deve mencionar somente as características e as atividades que serão realizadas para atingir o objetivo do projeto, o que não será feito ou realizado deve ser tratado em documento a parte, anexado ao Project Charter.
II - A Escopo NÃO é um componente importante no projeto podendo inclusive ser desconsiderado nos documentos do projeto.
III - A Escopo determina quais serão as entregas do projeto e ao seu final podemos considerar que o projeto teve sucesso comparando seus resultados com o descrito pelo escopo. Assinale a resposta correta
	
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente a afirmativa III esta correta
	
	
	Somente a afirmativa I esta correta
	
	
	Somente a afirmativa II esta correta
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Após retornar de férias, você se depara com inúmeras solicitações de alterações de escopo de um projeto que você é obrigado a assumir após a demissão do último gerente.
Para avaliar os impactos destas mudanças você deverá comparar estas solicitações com qual documento (assinale a opção correta)?
	
	
	
	Controle de mudanças
	
	
	EAP (estrutura análita de projeto)
	
	
	Plano de Gerenciamento de Mudanças
	
	
	Declaração de escopo
	
	
	Plano de Projeto
	
Explicação:
A declaração do escopo do projeto, ou especificação do escopo do projeto como consta no Guia PMBOK, é essencial para o sucesso do projeto, pois, descreve as entregas do projeto e o trabalho necessário para criá-las.
Ela é desenvolvida a partir das principais entregas, do termo de abertura, dos requisitos, premissas e restrições.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O levantamento de requisitos é uma etapa fundamental do projeto de sistemas. Dependendo da situação encontrada, uma ou mais técnicas podem ser utilizadas para a IDENTIFICAÇÃO dos requisitos. A respeito dessas técnicas, analise as afirmações a seguir. I -Workshop de requisitos consiste na realização de reuniões estruturadas e delimitadas entre os analistas de requisitos do projeto e representantes do cliente. II - Cenário consiste na observação das ações do funcionário na realização de uma determinada tarefa, para verificar os passos necessários para sua conclusão. III - As entrevistas são realizadas com os stakeholders e podem ser abertas ou fechadas. IV - A prototipagem é uma versão inicial do sistema, baseado em requisitos levantados em outros sistemas da organização. É correto apenas o que se afirma em:
	
	
	
	I e III.
	
	
	II e IV.
	
	
	II, III e IV.
	
	
	I, III e IV.
	
	
	I e II.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Qual das alternativas a seguir NÃO é uma fonte de informações sobre restrições e premissas específicas do projeto?
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	O termo de abertura do projeto
	
	
	A declaração preliminar do escopo
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo do projeto
	
	
	As partes interessadas do projeto
	
Explicação: O plano de gerenciamento do escopo do projeto é uma ferramenta bastante importante de seu projeto. Ele informa exatamente como você criará o escopo do projeto, como definir a EAP, verificar se o trabalho foi feito e fazer mudanças no escopo. Mas ele não informa sobre premissas específicas que você e a equipe fizeram ou sobre as restrições. no projeto. Para
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Assinale a única opção que não corresponde a ferramentas e técnicas usadas no Planejamento do escopo
	
	
	
	Modelos
	
	
	Opinião especializada
	
	
	Normas
	
	
	Plano de Contingência
	
	
	Formulários
	
Explicação:
Essa resposta está errada porque uma das estratégias de respostas aos riscos é a Contingência. Para determinados tipos de riscos torna-se adequado que a equipe de projeto elabore planos alternativos e de resposta que somente são executados em condições predefinidas.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Marque a opção que apresenta o nome o processo de escolher e documentar a melhor abordagem para alcançar os objetivos do projeto:
	
	
	
	Controle do escopo
	
	
	Definição do escopo
	
	
	Planejamento do escopo
	
	
	Monitoramento do escopo
	
	
	Verificação do escopo
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
O Planejamento do Escopo fornecerá subsídios para uma declaração detalhada e completa do escopo do projeto.
		
		Se uma parte interessada está insegura sobre quem tem a autoridade para aprovar mudanças no escopo do projeto, ela deve consultar:
	
	
	
	Nenhuma das respostas anteriores
	
	
	O plano de gerenciamento do escopo.
	
	
	O gerente do projeto.
	
	
	A declaração do escopo do projeto.
	
	
	O cliente.
	
Explicação:O plano de gerenciamento do escopo de conter quem está autorizado a solicitar mudanças no escopo do projeto.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Marque a opção que NÃO contempla uma Técnicas de Levantamento de Requisitos.
	
	
	
	Workshops
	
	
	Etnografia
	
	
	Pesquisa de Campo
	
	
	Levantamento Orientado a Pontos de Vista
	
	
	Prototipagem
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual a definição de Escopo de Produto ?
	
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam uma regra de negocio , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um escopo , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um produto , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um projeto , serviço ou resultado
	
	
	Características e funções que especificam e caracterizam um cronograma , serviço ou resultado
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	
	ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Todas as opções descritas a seguir acontecem após a definição do escopo, EXCETO (assinale a opção correta):
	
	
	
	Planejamento de recursos
	
	
	Criação da EAP (estrutura analítica do projeto)
	
	
	Estimativa de Custos
	
	
	Planejamento do Escopo
	
	
	Duração da Atividade
	
Explicação:
O gerenciamento do escopo do projeto está dividido em: Planejamento do Escopo,
Definição do Escopo, Criação da EAP, Verificação do Escopo e Controle do Escopo.
O planejamento do escopo Criação de um plano de gerenciamento do escopo do projeto que documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado e como a estrutura analítica do projeto (EAP) será criada e definida.
O Planejamento do Escopo Compreende todas as atividades necessárias para elaboração, não só da definição do escopo, mas também de um plano que permita o gerenciamento do escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Um Gerente de Projeto está concentrado em garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para completar o projeto com sucesso. Assinale a opção que representa a gerência responsável pela definição do trabalho necessário.
	
	
	
	Gerenciamento da Qualidade
	
	
	Gerenciamento de Escopo
	
	
	Gerenciamento de Prazos
	
	
	Gerenciamento de Custos
	
	
	Gerencia de Riscos
	
Explicação:
O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Escopo do produto resultante de um projeto refere-se:
	
	
	
	Ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
	
	
	Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
	
	
	Ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
	
	
	Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
	
	
	Ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		Qual dos entes tem a permissão de alterar O Termo de abertura do projeto?
	
	
	
	O patrocinador do projeto;
	
	
	Qualquer dos stakeholders;
	
	
	O gerente do projeto;
	
	
	A entidade organizadora.
	
	
	O cliente;
		1.
		Assinale a opção que corresponde a fase do gerenciamento de projetos em que é criada a declaração de escopo do projeto?
	
	
	
	Monitoramento
	
	
	Execução
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
Explicação:
Na fase inicial, o gerente do projeto deve buscar compreender quais são as primeiras informações que devem ser conhecidas, os dados importantes, as restrições de escopo, de tempo e de custo. É nesse momento que são registradas as premissas, o propósito do projeto e as informações como as estimativas preliminares sobre o orçamento, o cronograma, a necessidade de recursos e a declaração do escopo devem ser conhecidas e discutidas previamente.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Os processos do PMBOK: criação do termo de abertura do projeto (TAP) e estrutura analítica do projeto (EAP) devem ser realizados, respectivamente, nas etapas de:
	
	
	
	iniciação e encerramento.
	
	
	iniciação e execução.
	
	
	iniciação e monitoração/controle.
	
	
	Iniciação e planejamento
	
	
	planejamento e monitoração/controle.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Na definição do escopo devemos também considerar as politicas organizacionais (ou administrativas) porque
	
	
	
	teremos maior credibilidade junto à direção da empresa
	
	
	asseguraremos que todos os requisitos foram solicitados
	
	
	inspirará maior transparência aos clientes
	
	
	seu cumprimento é obrigatório por todos envolvidos com a empresa
	
	
	devemos observar projetos passados para evitarmos erros já cometidos
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Qual é o processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas?
	
	
	
	Desenvolver o termo de abertura do projeto
	
	
	Iniciar a fase
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	
	Encerrar o projeto ou a fase
	
	
	Desenvolver capacidade para realizar um serviço
	
	
	
	 
		
	
		5.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases Planejamento, e Monitoramento e Controle. Qual a entrada que NÃO é pertinente ao Planejamento do Escopo?
	
	
	
	Plano de gerenciamento do projeto;
	
	
	Ativos de processos organizacionais;
	
	
	Fatores ambientais da empresa;
	
	
	Modelos, formulários e normas;
	
	
	Termo de abertura do projeto;
	
Explicação:
Essa afirmativa está errada porque ela faz parte das Ferramentas e Técnicas do Planejamento de Escopo.  
Cuidado porque a saída é o Plano de gerenciamento do escopo do projeto, e quando nos referimos apenas ao Plano de gerenciamento do projeto, ele faz parte da entrada.
	
	
	
	 
		
	
		6.
		Assinale a opção que lista, corretamente, as ferramentas e técnicas do processo de Declaração de Escopo Preliminar.
	
	
	
	Metodologia de gerenciamento de projetos, sistema de informações do gerenciamento de projetos e opinião especializada.
	
	
	Restrições, premissas e opinião especializada
	
	
	Termo de abertura, Sistema de Informação do gerenciamento do projeto e métodos de seleção de projetos;
	
	
	Opinião especializada e técnica de decomposição
	
	
	Métodos de seleção de projetos e opinião especializada.
	
Explicação:
Declaração do escopo preliminar do projeto é documento que deve registrar uma definição preliminar de alto nível do projeto usando o termo de abertura do projeto junto com outras entradas para os processos de iniciação. Este documento registra os requisitos do projeto e da entrega, os requisitos do produto, os limites do projeto, os métodos de aceitação e o controle de alto nível do escopo. Em projetos com várias fases, este processo valida ou refina o escopo do projeto para cada fase. Isso exige a opinião de pessoas especializadas em gerenciamento de projeto.
 
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Acerca da gestão do escopo do projeto, assinale a opção correta, de acordo com o PMBOK.
	
	
	
	A verificação e a validação do escopo podem resultar em requisição de mudança na basede referência (baseline) de escopo.
	
	
	Os processos de gestão de escopo devem ser desenvolvidos na seguinte sequência: criar a estrutura de trabalho desmembrada ou WBS (work breakdown structure); planejar o escopo; coletar requisitos; validar escopo; definir escopo; controlar escopo.
	
	
	O plano de gestão do escopo é parte do plano de gestão do projeto.
	
	
	O escopo é derivado do processo de estimativa de recursos por atividades.
	
	
	O controle do escopo do projeto é um processo autônomo que dispensa ajustes no tempo, custos e recursos.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (Project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo:
	
	
	
	Definir o escopo.
	
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	Criar a estrutura analítica do projeto.
	
	
	Planejar o gerenciamento do escopo.
	
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
Explicação: Letra D é a correta.
		1.
		Sua empresa fabrica roupas para adultos, vestuário masculino e feminino, e está se planejando lançar uma nova de linha, agora infantil para o verão. Esta linha, após criada, será oferecida indefinidamente a partir do lançamento do catálogo de verão. Qual das seguintes afirmações é verdadeira?
	
	
	
	Trata-se de um projeto, porque a linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida por esta empresa
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a empresa atua no ramo de fabricação de eletrodomésticos de cozinha. O lançamento das novas cores e recursos é apenas uma variação de um processo já existente.
	
	
	Não se trata de um projeto nem de uma operação continuada. É o lançamento de um novo produto, que não afeta as operações continuadas.
	
	
	Não é nem projeto nem operação continuada. É simplesmente o lançamento de um novo produto no mercado.
	
	
	Trata-se de uma operação continuada, porque a nova linha de produtos será vendida sem prazo definido. Não é temporária.
	
	
	
	 
		
	
		2.
		Qual dos processos abaixo NÃO está relacionado com o gerenciamento do escopo?
	
	
	
	Planejamento do escopo.
	
	
	Sequenciamento de atividades.
	
	
	Definição do escopo.
	
	
	Criação de EAP.
	
	
	Controle do escopo.
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		Qual é o objetivo da técnica de entrevista, segundo o PMBOK?
	
	
	
	Coletar informações sobre o sistema a ser desenvolvido ou alterado;
	
	
	Gerar um grande número de idéias e então determinar qual é a melhor para se resolver um problema.
	
	
	Desenvolver atividades para explorar a potencialidade criativa;
	
	
	Consolidar interesses de diversos usuários quanto ao sistema a ser desenvolvido;
	
	
	Planejar o desenvolvimento de uma aplicação em menor tempo;
	
Explicação:
Uma entrevista é um meio formal ou informal de, através de conversas diretas, recolher informações das partes interessadas. As entrevistas, que podem decorrer individualmente ou em grupo, baseiam-se no registo das respostas a um determinado conjunto de perguntas. Estas podem ter sido previamente preparadas ¿ a entrevista obedece a um guião predefinido - ou ser realizadas de forma espontânea à medida que a conversa decorre.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		De acordo com o Project Management Institute - PMI, a área que se refere a Escopo do projeto assegura que
	
	
	
	o projeto termine dentro do prazo e orçamento aprovados.
	
	
	as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto sejam atendidas.
	
	
	a geração, captura, distribuição, armazenamento e apresentação das informações do Projeto sejam feitas de forma adequada e no tempo certo.
	
	
	o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso.
	
	
	os diversos elementos do projeto sejam adequada mente coordenados.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		A sub-divisão das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e, mais facilmente gerenciáveis faz-se
	
	
	
	no controle de mudanças do projeto
	
	
	na conclusão de cada fase do projeto
	
	
	no escopo do projeto
	
	
	na verificação do escopo do projeto
	
	
	na Estrutura Analítica do Projeto (EAD)
	
	
	
	 
		
	
		6.
		O Gerenciamento do Escopo encontra-se nas fases  Planejamento, e Monitoramento e Controle. O escopo constitui uma descrição documentada de um projeto quanto a seu objetivo ou resultado, sua abordagem e conteúdo, isto é, o que pretende obter, como fazê-lo e o que envolve.
Analise as sentenças abaixo e assinale qual(is) corresponde(m) ao Gerenciamento de Escopo.
I- É um plano auxiliar do plano de gerenciamento do projeto;
II- Impedir a realização de trabalho extra que não faça parte do projeto;
III- Avaliar o desempenho para determinar se são indicadas ações preventivas ou corretivas;
	
	
	
	Somente os itens II e III;
	
	
	Somente os itens I e III;
	
	
	Somente o item II;
	
	
	Somente o item I;
	
	
	Somente os itens I e II;
	
Explicação:
O item III está errado porque ela se refere a atividade de Monitorar e Controlar o Trabalho' do Gerenciamento da Integração.  
	
	
	
	 
		
	
		7.
		A definição do que será feito no projeto, definindo atividades, prazos e que recursos farão as atividades, é feito em que fase?
	
	
	
	Controle
	
	
	Planejamento
	
	
	Iniciação
	
	
	Iniciação e Controle
	
	
	Execução
	
	Gabarito
Coment.
	
	
	
	 
		
	
		8.
		¿A subdivisão das principais entregas e do trabalho do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis¿ caracteriza que atividade do Gerenciamento do Escopo de um Projeto:
	
	
	
	Controlar o escopo
	
	
	Verificar o escopo
	
	
	Definir o escopo
	
	
	Criar a ERP
	
	
	Planejar o escopo
	
Explicação:
Pelo conceito de EAP - Estrutura Analítica de um Projeto, significa a decomposição das tarefas de um Projeto em pacotes menores com a finalidade de detalhar o Projeto e facilitar as entregas.
	1a Questão
	
	
	
	O guia PMBOK estabelece um conjunto de boas práticas para gerenciamento de projetos. Em sua estrutura, as atividades fundamentais para gestão de um projeto estão dispostas em grupos de processos, quais são esses grupos?
		
	 
	Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento
	
	Planejamento, Execução, Checagem e Monitoramento
	
	Proposição, Validação, Execução, Homologação e Finalização
	
	Viabilidade, Planejamento, Controle, Execução e Finalização
	
	Iniciação, Viabilidade, Execução, Controle e Encerramento
	Respondido em 06/05/2020 21:52:34
	
	
	 
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	No Gerenciamento de Escopo o último nível de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é:
		
	
	Serviço
	
	Plano de Esforço
	
	todas estão corretas
	 
	Pacote de Entrega
	
	Tempo
	Respondido em 06/05/2020 21:52:55
	
Explicação: O Ultimo nível de uma EAP chama-se Pacote de Entrega.
	
	
	Gabarito
Coment.
	
	 
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projeto descobre, ainda durante o planejamento, que parte do escopo de trabalho ainda esta indefinido. Diante de tal fato a atitude que deve tomar é (assinale a opção correta):
		
	
	Esperar ate que o escopo seja definido para efetuar uma mudança no projeto
	 
	Fazer tudo que for necessário para ter o escopo todo definido.
	
	Continuar a planejar o projeto para a parte do escopo que ja esta definida
	
	Informar ao cliente que o projeto sairá apenas com parte dos requisitos
	
	Reclamar com os patrocinadores.
	Respondido em 06/05/2020 21:53:23
	
Explicação:
A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias.
O gerente e a equipe de projeto devem determinar como será o EAP