Planejamento e Controle da Produção

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1a Questão (Ref.:201511898529)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201511898512)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	Mudança cultural benéfica
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201511898485)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	IV.
	
	I e II.
	
	I.
	
	I e III.
	 
	I, II, III e IV.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201511898528)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Estima-se que um sistema de produção funcionará com uma capacidade de operação de 36.000 unidades/mês, que terá eficiência de 0,80 e taxa de utilização igual a 0,90. A capacidade projetada para esse sistema deve ser de:
		
	
	72.000 unidades/mês
	
	100.000 unidades/mês
	 
	50.000 unidades/mês.
	
	36.0000 unidades/mês.
	
	18.000 unidades/mês.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201511898500)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
		
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	
	1a Questão (Ref.:201511898492)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	lista de compras.
	
	Ordem de serviço.
	
	Ordem de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	Programação de compras.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201511898550)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201511898569)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Checar.
	
	Fazer.
	 
	Medir.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201511898516)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
		
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201511898546)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	1a Questão (Ref.:201511898551)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201511898515)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O método de previsão de demanda que considera a associação de várias variáveis à variável que está sendo prevista é:
		
	 
	análise de regressão de múltiplas variáveis.
	
	índice de sazonalidade.
	
	Amortecimento exponencial.
	
	média semestral.
	
	Média móvel.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201511898488)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conceito de estratégia em serviços possui fatores estruturais e gerenciais. Entre os elementos gerenciaisdestaca-se:
		
	
	Planejamento de capacidade.
	
	Localização.
	
	Projeto das instalações.
	 
	Qualidade.
	
	Sistema de atendimento.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201511898501)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Ponta de entregas.
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Ponta de estoque.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201511898502)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.