Descrição e Análise de Cargos exercicio 2

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Iniciado em
	sexta, 18 Mai 2018, 08:44
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	Finalizada
	Concluída em
	sexta, 18 Mai 2018, 09:49
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Questão 1
Incorreto
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Texto da questão
Atualmente, as empresas estão mais preocupadas em remunerar melhor, pois sabem que é necessário recompensar o esforço, a dedicação e o aumento de capacidade, seja ela técnica ou comportamental, e é por isso também que é essencial entender a diferença entre as duas eras, a industrial e a do conhecimento. Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar nas pessoas níveis muito maiores de contribuição para as empresas, pois é por esse caminho que os resultados podem aparecer com maior rapidez. Hoje, por exemplo, as pessoas querem mais autonomia para tomar decisões, e os líderes, de certa forma, delegam mais responsabilidades e atribuem maior importância ao papel de cada um dentro das empresas. Certamente, isso não se fez da noite para o dia e a globalização teve papel fundamental em tudo isso, pois essa mesma globalização foi fortemente influenciada pela tecnologia de informação e das comunicações, o que nos colocou mais próximos do resto do mundo e derrubou as fronteiras que separavam as pessoas. Com Base nas informações: Considerando a era industrial e a era do conhecimento, podemos afirmar que:
Escolha uma:
a. As duas não sofreram muita diferenciação ao longo do tempo.
b. No nível de gestão, podemos afirmar que a era do conhecimento tem muito mais foco em lucratividade.
c. A passagem da era industrial para a era do conhecimento foi determinante para uma evolução e importância para a área de Recursos Humanos.
d. Na era industrial, os empregados tinham maior autonomia que na era do conhecimento.
e. A passagem da era industrial para a era do conhecimento não influenciou na evolução e importância para a área de Recursos Humanos.
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A resposta correta é: A passagem da era industrial para a era do conhecimento foi determinante para uma evolução e importância para a área de Recursos Humanos..
Questão 2
Correto
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Texto da questão
Assim como modernizamos as coisas nas empresas, é necessário também que todo o sistema seja atualizado e modernizado. Para isso, é de fundamental importância que tenhamos bem claros os principais objetivos que norteiam a construção de uma estrutura de cargos e salários em uma empresa e o que se pretende atingir, pois se o plano não der certo ou se for montado de forma errônea, ou ainda se ele estiver perfeitamente estruturado e todos os empregados da empresa estiverem bem envolvidos, em nenhum dos casos poderemos recuar. Se o plano for um sucesso, teremos que manter sua manutenção para sempre; se for um fracasso, dificilmente ganharemos, no futuro, credibilidade para retomar o modelo, por isso é importante que os objetivos para a construção desse modelo estejam bem claro para todos os envolvidos. Com base nas informações marque com “V” as alternativas corretas e “F” as falsas, e marque a sequência correta de alguns dos objetivos para construção de uma estrutura de cargos e salários em uma empresa.
(__) Equilibrar interna e externamente os cargos em relação às tarefas executadas.
(__) Conhecer, classificar e atualizar os cargos.
(__) Criar Ferramentas para a implantação de outras práticas e estratégias de remuneração.
(__) Redução do turnover e do absenteísmo.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. V, F, V, F.
b. Todas as afirmativas são verdadeiras.
c. F, F, F, V.
d. V, V, V, F.
e. F, V, F, V.
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A resposta correta é: Todas as afirmativas são verdadeiras..
Questão 3
Incorreto
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Texto da questão
O estabelecimento de uma política de cargos e salários exerce um papel determinante no desempenho e no resultado de uma empresa, define qual é a importância e a preocupação que a empresa dá ao seu potencial humano e como pode retribuir um bom trabalho executado. Com isso, a construção do plano de cargos e salários torna-se de fundamental importância, pois é somente a partir dele que podemos pensar em outras estratégias, como a implantação de um plano de carreira, planos de treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho e outras práticas de remuneração, como programas de remuneração variável, participação nos lucros e resultados (PLR) (Lei 10.101/2000), remuneração por habilidades e competências, entre outras. À medida que uma empresa mantém política e prática transparentes de remuneração, com regras bem definidas e conhecidas por todos, naturalmente haverá uma mudança em todos os aspectos, principalmente nos aspectos comportamentais e ligados à motivação. Se há satisfação no trabalho, pelo menos no que diz respeito às políticas e às práticas de remuneração, o desejo do empregado em contribuir e estar à disposição pode ser elevado se ele perceber claramente que há uma recompensa para esse comportamento. Porém, quando isto não acontece, pode ocorrer a seguinte questão: “ausência de empregado ao trabalho, causada especificamente por motivo de doença ou dano físico ou também por falta de assiduidade habitual ou sistemática ao trabalho.”, a qual denominamos de:
Escolha uma:
a. Rotatividade.
b. Turnover.
c. Desmotivação.
d. Retribuição.
e. Absenteísmo.
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A resposta correta é: Absenteísmo..
Questão 4
Correto
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Texto da questão
Os organogramas apresentam de forma organizada a maneira como os cargos se relacionam e isso é dado pelo que chamamos de nível hierárquico. O desenho inicial de um organograma é importante na construção de um plano de cargos e salários, pois determina onde estão e onde estarão os cargos após a construção desse plano. Normalmente, um cargo pode possuir um ou mais ocupantes. O posicionamento no organograma determina qual é o nível do cargo na hierarquia, qual é o nível de subordinação ou para quem o ocupante do cargo responde, quem o ocupante do cargo supervisiona ou coordena e quais são as relações A visão inicial da empresa por meio do organograma, normalmente, facilita muito o início dos trabalhos de montagem da estrutura de cargos e salários. Dentre os tipos de Organogramas utilizados, sendo eles Clássicos ou Não Clássicos, enumere as afirmativas de acordo com as informações abaixo.
1. Organograma em Barras.
2.Organograma Radial.
3. Organograma Lambda.
4. Organograma Bandeira.
5.Organograma Informativo.
(__) apresenta um máximo de informações de diversas naturezas relacionadas com cada unidade organizacional da empresa.
(__) são representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa.
(__) solar, circular: o seu objetivo é mostrar o macrossistema das empresas componentes de um grande grupo empresarial.
(__) apresentam apenas grupos de órgãos que possuam características comuns.
(__) apresentam grupos de órgãos que possuem uma missão específica e bem definida na estrutura organizacional, normalmente em quatro níveis.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. 5, 1, 2, 3, 4.
b. 4, 2, 3, 5, 1.
c. 1, 2, 3, 4, 5.
d. 5, 4, 3, 2, 1.
e. 1, 3, 5, 2, 4.
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A resposta correta é: 5, 1, 2, 3, 4..
Questão 5
Incorreto
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Texto da questão
Ao considerar como objeto de análise o século XXI, podemos afirmar que as pessoas têm sido cada vez mais consideradas como parceiras da organização que, de maneira autônoma, tomam decisões a respeito de suas atividades, cumprem metas e alcançam resultados previamente negociados. Qual expressão refere-se a descrição abaixo:
“É utilizada para se referir à utilização deliberada das pessoas em direção à vantagem Autossustentada da organização. A estratégia pode, portanto, ser entendida como um plano global que a empresa adota, para assegurar que as pessoas possam cumprir a missão organizacional.”
Escolha uma:
a. “pessoas como recursostecnológicos”.
b. “pessoas como recursos humanos”.
c. “pessoas como recursos estratégicos”.
d. “pessoas com recursos de desempenho”.
e. “pessoas como recursos organizacionais”.
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A resposta correta é: “pessoas como recursos estratégicos”..
Questão 6
Incorreto
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Texto da questão
Para alcançarmos uma competitividade adequada, cujo objetivo é a conquista de bons resultados para a empresa, precisamos pensar que há condições mínimas sob dois pontos de vista convergentes que também devem ser levados em consideração para que o objetivo possa ser atingido. Ter remuneração atrativa para que haja competitividade interna e externa não significa necessariamente pagar mais, mas pagar o que é justo de acordo com a contribuição que o empregado traz para a empresa. No entanto, para chegar a esse nível de evolução é necessário que tenhamos em mente que precisamos garantir o mínimo necessário em termos de salário por meio de uma estrutura funcional adequada, para que essa estrutura funcional ser eficiente, temos que levar em conta alguns objetivos básicos em sua montagem, que podem ser divididos em: Objetivos/ resultados intermediários e Objetivos / resultados finais. Com base nas informações podemos definir estrutura funcional de cargos e salários como:
Escolha uma:
a. A estrutura que faz funcionar toda a área de cargos e salários.
b. A estrutura básica, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela.
c. Uma estrutura que não necessariamente alinha objetivos pessoais com os organizacionais, pois o primeiro tem mais importância que o segundo.
d. A estrutura completa, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela.
e. Uma estrutura padronizada por convenção e que apresenta um modelo pré-formatado de como deve ser a estrutura salarial.
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A resposta correta é: A estrutura básica, pois outras implementações de remuneração não podem existir adequadamente sem ela..
Questão 7
Correto
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Texto da questão
A preocupação central dos envolvidos na construção de uma estrutura de cargos e salários deve ser a determinação do valor de remuneração a ser atribuída ao profissional na execução de certo trabalho ou o pagamento que se fará para determinado cargo envolvido na estrutura. Dessa maneira, quando falamos em remunerar, não levamos em conta apenas o salário contratual, ou seja, aquele que faz parte do contrato, que já é reconhecido, que é fixo e com o qual o trabalhador conta no final de um mês de trabalho. Devemos pensar também em como podemos implementar nesse ganho outras parcelas para deixar os ganhos dos trabalhadores maiores em função de fatores como maior produtividade, maior comprometimento, maior risco e assim sucessivamente. No entanto, para chegar a esse nível de evolução é necessário que tenhamos em mente que precisamos garantir o mínimo necessário em termos de salário por meio de uma estrutura funcional adequada. Para uma boa implantação de um sistema de cargos e salários é necessário o seu planejamento e a maneira pela qual vai ser conduzida dentro de cada empresa a área de cargos e salários, assim como os outros departamentos dentro dos Recursos Humanos de uma organização, pode ser definida como um dos seus subsistemas. Para que o subsistema de cargos e salários funcione adequadamente é de fundamental importância que os outros subsistemas trabalhem de maneira harmônica e conjunta com ele, pois são as demais áreas que fornecem os insumos para o bom desenvolvimento dos trabalhos nessa área e vice-versa. A área de Recursos Humanos pode ser dividida em alguns subsistemas. Com Base nas informações, marque os quatro subsistemas de RH mais comuns nas organizações.
Escolha uma:
a. Cargos e salários, treinamento e desenvolvimento e jurídico trabalhista, administração de pessoal.
b. Administração financeira, cargos e salários, recrutamento e seleção, administração de pessoal.
c. Treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, recrutamento e absenteísmo.
d. Treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, recrutamento e seleção e administração de pessoal.
e. Cargos e salários, recrutamento e seleção e medicina e segurança do trabalho, jurídico trabalhista.
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A resposta correta é: Treinamento e desenvolvimento, cargos e salários, recrutamento e seleção e administração de pessoal..
Questão 8
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Texto da questão
As empresas somente começam a funcionar quando as pessoas que devem exercer um determinado tipo de cargo começam a ocupar seus espaços e a exercer suas funções e são colocadas em uma posição no organograma. O desenho de cargos, ou papéis, é bastante antigo. Podemos entender que de certa forma um cargo, muitas vezes, tem diferentes abordagens, atribuições e responsabilidades se compararmos uma empresa a outra. No entanto, temos que tomar cuidado, pois na sua essência a maioria dos cargos guarda uma semelhança ou mesmo uma característica específica que o define como tal. Dependendo de que maneira estabelecemos como um cargo fará determinada tarefa, podemos obter melhor resultado ou não, sendo que em algumas situações do trabalho, o mesmo pode se tornar monótono, repetitivo, padronizado demais e, com isso, podemos ter efeito contrário ao que se pretende, que é uma boa produtividade e que poderá levar a empresa a uma melhor competitividade e, finalmente, a um bom resultado. Com Base nas informações o desenho de cargo é importante, pois:
Escolha uma:
a. Estuda os tempos e movimentos do trabalho executado e com isso obtém maior resultado para a empresa.
b. Define qual é o conteúdo do cargo, os métodos e processos de trabalho, as responsabilidades e autoridade.
c. Define a motivação do trabalhador para o desempenho da função.
d. Define como deve ser o cargo do ponto de vista apenas das tarefas atribuídas a esse.
e. Traz para nós o entendimento da Teoria Clássica da Administração.
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A resposta correta é: Define qual é o conteúdo do cargo, os métodos e processos de trabalho, as responsabilidades e autoridade..
Questão 9
Incorreto
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Texto da questão
O fator humano ainda é visto como determinante no sucesso de suas estratégias de curto, médio ou longo prazo, apesar de todo o desenvolvimento tecnológico por que passam as empresas. A globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico e a busca pela qualidade e produtividade são acessórios do que poderíamos chamar de grande diferencial competitivo.
Diferencial este que nada mais é que o trabalho das pessoas nas organizações e é certo que a empresa não existe sem as pessoas. Entretanto, estaríamos efetuando uma análise um tanto quanto simplista ao creditarmos unicamente ao profissional o sucesso dos negócios, deixando de lado muitos outros aspectos. Fator humano é vantagem competitiva das empresas na atualidade, mas precisa ser visto como mais uma variável dentro de um grupo influenciado, por exemplo, pela tecnologia, política de remuneração, missão e estratégia da empresa, além do capital e o ambiente organizacional. Logo, é quase impossível pensar a função do moderno gestor de pessoas sem um profundo conhecimento de todas essas variáveis que afetam diretamente o desempenho dos colaboradores, bem como as formas de recebimento entre a empresa e o funcionário conforme descritas na CLT – (Consolidação das Leis de Trabalho). Com base nas informações a afirmativa: “é a somatória de todos os itens que compõem o seu pagamento”, refere-se a:
Escolha uma:
a. Remuneração.
b. Prêmios.
c. Retribuição.
d. Pagamento.
e. Salário.
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A resposta correta é: Remuneração..
Questão 10
Incorreto
Marcar questão
Texto da questão
Podemos perceber que hoje o mais importante é buscar nas pessoas níveis muito maiores de contribuição para as empresas, pois é por esse caminho que os resultados podem aparecer com maior rapidez. A área de Recursos Humanos conquistou um papel fundamento no processo de mudança de conceito no momento em que as diferenças entre a era industrial e doconhecimento foram destacadas. Com uma política de Recursos Humanos adequada, é possível ter aumento de produtividade, em razão de uma maior satisfação pessoal e profissional proporcionada pelo envolvimento nos processos e melhoria dos mesmos, mas, para tanto, é necessário que toda essa gama de importância dada ao novo profissional tenha sua contrapartida, ou seja, sua recompensa. Com base nas informações e conforme descrita na CLT – (Consolidação das Leis de Trabalho), a afirmativa: “é a retribuição de um serviço prestado pelo empregado por força de um contrato de trabalho.”, refere-se a:
Escolha uma:
a. Salário.
b. Pagamento.
c. Prêmios.
d. Remuneração.
e. Retribuição.
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A resposta correta é: Salário..
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