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Gestão de Pessoas > Os principais fundamentos da gestão de pessoas 
Os principais fundamentos da gestão de pessoas 
Desenvolver habilidades pessoais e o autoconhecimento são as grandes chaves para líderes 
que têm diante de si a desafiadora tarefa de fazer a gestão de pessoas 
Realizar a gestão de pessoas é uma tarefa complexa. Afinal, cada funcionário é, também, um 
ser humano dotado de emoções, singularidades, perspectivas, expectativas, desejos, 
capacidades e fragilidades. Para conseguir seguir adiante com projetos, alcançando o sucesso, 
cada membro de uma organização precisa se sentir pertencente ao grupo, ter a sua 
individualidade reconhecida e enxergar as possibilidades de crescimento. Neste sentido, mais 
uma vez, reproduzem-se as necessidades naturais de cada um de nós nos grupos dos quais 
fazemos parte. É por isso que gerir pessoas vai muito além de simplesmente delegar tarefas 
esperando que os membros da equipe se sintam satisfeitos porque serão pagos no final do 
mês. É claro que um salário adequado é importante, mas um gestor dificilmente conseguirá a 
cooperação de sua equipe apenas exibindo holerites. Pode parecer excessivamente abstrato 
pensar nestas questões de fundo, nestes aspectos mais sensíveis. Porém, os principais 
fundamentos da gestão de pessoas têm sua base justamente na compreensão de que todos 
têm necessidades físicas, emocionais e sociais, e que estas continuam existindo durante o 
expediente. Estes pontos não podem ser ignorados. Reconhecê-los é o ponto inicial quando o 
assunto é a gestão de pessoa. 
Ao relacionar-se com sua equipe, o gestor necessita demonstrar transparência, ser confiável e 
capaz de se comunicar com todos os membros de sua equipe. O diálogo é um dos grandes 
desafios, principalmente quando falamos de feedback. Afinal, fazer a gestão de pessoas é 
também estar apto a oferecer a elas informações claras sobre o seu desempenho, sem causar 
danos emocionais. Também é preciso ter uma atitude positiva e inspiradora, permitir que os 
funcionários se apropriem das conquistas da empresa e sintam-se valorizados pelas funções 
que exercem, por mais simples que sejam. Não é por acaso que um bom gestor, segundo 
especialistas, é aquele que investe em seu próprio desenvolvimento pessoal, emocional e no 
autoconhecimento. Quanto mais equilibrado para lidar consigo, certamente estará mais 
preparado para se relacionar com seus funcionários.