Tópicos EED Aula 5

Prévia do material em texto

1.
	Acerca do Design de Estratégia, avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
I - O design estratégico é uma prática que impulsiona a inovação e agrega valor aos produtos e serviços.
II - É uma abordagem que possui visão de curto prazo na criação de diferenciais relevantes.
III - Fornece argumentos fundamentados para o posicionamento de produtos, serviços e marcas.
IV - Proporciona maior coerência entre os desejos do cliente e do consumidor final, entre a estratégia e os resultados.
 Estão corretas as afirmativas:
	Quest.: 1
	
	
	
	
	I,II, III e IV.
	
	 
	I, III e IV.
	
	
	II e III.
	
	
	I e II.
	
	
	I, II e III.
	
	
	
	2.
	Em relação ao Design de Estratégia, assinale a alternativa incorreta.
	Quest.: 2
	
	
	
	
	Aumenta as qualidades inovadoras e competitivas da empresa.
	
	 
	É uma ferramenta poderosa na medida em que propõe um trabalho não linear, mas multidisciplinar e colaborativo.
	
	 
	É uma abordagem que provoca menor empatia com seu mercado, seus clientes atuais e potenciais.
	
	
	Prática que pode diminuir os custos da empresa, encontrando soluções de redução de custos e eficiências.
	
	
	Pode ajudar a empresa a redesenhar todo o seu processo de serviços, empregando a criatividade, ajuda a torná-los mais desejáveis, viáveis e relevantes para o consumidor.
	
	
	
	3.
	A conhecida rede de cafés Starbucks desenvolveu o My Starbucks Idea, um projeto interativo que pede a ajuda das pessoas para definir o futuro da empresa.  Através do site, qualquer um pode sugerir ideias, votar nas melhores e discutir com outros consumidores as melhores propostas.
As ideias são organizadas em categorias, ranqueadas através da votação popular e acumulam pontos. Os comentários de cada proposta também são abertos, e muitas contam com uma participação massiva do público. Há uma equipe chamada "Idea Partners"para se dedicar a análise das ideias. São funcionários de diversas áreas da empresa, incluindo Brad Stevens, vice-presidente de marketing, que decidem, comentam e respondem individualmente cada proposta no blog do projeto.
A iniciativa amplia o relacionamento e a ligação emocional que a Starbucks criou com seus consumidores ao longo dos anos, e mostra porque hoje é considerada uma das marcas mais influentes e inovadoras do planeta.
Considerando as ações realizadas pela Starbucks, qual foi a abordagem de design aplicada pela marca?
	Quest.: 3
	
	
	
	 
	Design de estratégia
	
	
	Design ecológico
	
	
	Design industrial
	
	
	Design verde
	
	
	Design social
	
	
	
	4.
	O designer David Grass criou uma cadeira puzzle. A cadeira é de papelão reciclável, ela é a própria embalagem.
A iniciativa de David Grass reflete qual abordagem de Design?
	Quest.: 4
	
	
	
	
	Design competitivo
	
	 
	Design sustentável
	
	
	Service Design
	
	
	Design colaborativo
	
	
	Design Social
	
	
	
	5.
	Slawi é um chá tradicional de jasmim da Indonésia que recebeu uma nova proposta de embalagem pelo estudante malaio Hans Ng. A proposta do projeto é criar uma embalagem  reutilizável. Depois que o chá é consumido, a embalagem pode ser usada como uma pequena bolsa.
 
A iniciativa de Hans Ng reflete qual abordagem de Design?
	Quest.: 5
	
	
	
	
	Design colaborativo
	
	
	Service design
	
	 
	Design sustentável
	
	
	New Design
	
	
	Design artesanal
	
	
	
	6.
	O designer Yves Béhar, criou garrafinhas em forma de Y conceituadas na preocupação do ciclo das embalagens plásticas. Feita de material plástico 100% reciclável, as garrafas podem ser usadas normalmente como embalagem para líquidos e, posteriormente, ao invés de ir direto para o lixo, elas ganham um destino especial.
Quando vazias viram brinquedos de montar. Sua forma em Y permite que sejam feitas essas conexões nas três pontas do objeto, dando formas inusitadas e infinitas situações e possibilidades para a criatividade de uma criança (ou adulto).
 
A iniciativa de Yves Béhar  reflete qual abordagem de Design?
	Quest.: 6
	
	
	
	
	Design competitivo
	
	 
	Design sustentável
	
	
	Design educativo
	
	
	Design infantil
	
	
	Service Design
_1468667735.unknown
_1468667739.unknown
_1468667741.unknown
_1468667742.unknown
_1468667740.unknown
_1468667737.unknown
_1468667738.unknown
_1468667736.unknown
_1468667727.unknown
_1468667731.unknown
_1468667733.unknown
_1468667734.unknown
_1468667732.unknown
_1468667729.unknown
_1468667730.unknown
_1468667728.unknown
_1468667723.unknown
_1468667725.unknown
_1468667726.unknown
_1468667724.unknown
_1468667719.unknown
_1468667721.unknown
_1468667722.unknown
_1468667720.unknown
_1468667717.unknown
_1468667718.unknown
_1468667715.unknown
_1468667716.unknown
_1468667714.unknown
_1468667713.unknown