TRABALHO UNOPAR ULTIMO SEMESTRE

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SUMARIO
3INTRODUÇÃO	�
41 MODELO DE NEGOCIO	�
41.1 Modelo canvas	�
52 SOBRE A EMPRESA	�
63 MODELO DE ANALISE DA INDUSTRIA	�
63.1 Analise do setor	�
94 SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA EMPRESA	�
11 CONCLUSÃO	�
12REFERÊNCIAS	�
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INTRODUÇÃO
O Presente trabalho tem por objetivo, apresentar informações no que diz respeito a area de atuação da empresa, modelo de negocios e sua aplicabilidade, através do bloco de metodologia Canvas, analises da industria, dados sobre tipo empresarial adotada pela JJKV Eireli ME.
MODELO DE NEGOCIO
mODELO CANVAS
A ferramenta chamada de Quadro de Modelo de Negocio, criada por Alex Osterwalder e Yves Pigneur, serve para planejar e visualizar as principais funções de um negocio e suas relações.
Ao fornecer uma visao geral do modelo de negocio, o quadro auxilia os empreendedores no processo de criação, diferenciação e inovação, aprimorando seu modelo de negocio para conquistar mais cliente e lucros.
Segue a baixo o modelo de negocio da empresa JJKV EIRELI ME que mostra na pratica como funciona esta planilha.
Sobre a empresa
Jacson Fossato, nacionalidade brasileira, estado civil solteiro, data de nascimento, por esse instrumento constitui EMPRESA INDIVIDUAL DE RESPONSABILIDADE LIMITADA, que girará sob o nome empresarial JJKV EIRELI ME e terá sede e domicilio na cidade de Chapecó – Santa Catarina 
 O capital será R$ 65.000 reais, totalmente integralizadas neste ato, em moeda corrente. 
 O objeto será a fabricação e venda de eletrodomésticos. 
 A presente empresa se constitui por prazo indeterminado
 A responsabilidade do empresário é restrita ao valor de seu capital e responde exclusivamente pela integralização do capital. 
A EIRELI poderá a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependência, mediante alteração do ato constitutivo, devidamente assinada pelo titular da empresa.
 Fica eleito o foro de Chapecó - SC para o exercício e o cumprimento dos direitos e obrigações resultantes deste ato constitutivo
Fica desconsiderada a aquisição de personalidade jurídica da empresa.
Modelo de analise da industria
Analise do setor
Poder de barganha Compradores 
O poder de barganha dos compradores é um dos principais fatores que determinam que vá apropriar-se do valor criado na indústria. Tal poder permite aos consumidores diminuir as margens da indústria pressionando os competidores a reduzir preços ou aumentar a oferta.
Na visao da JJKV EIRELI ME é priorizar nossos clientes, buscamos atender da melhor forma os que procuram eletrodomesticos de boa qualidade, que atenda a todas as necessidades propostas a um custo acessivel. 
Poder de barganha fornecedores
Os fornecedores, geralmente poderosos, podem usar como estratégias de barganha o aumento de preços e/ou redução da quantidade de fornecimento de produtos.
As relações com os fornecedores estão imersas em uma distribuição de poder que tende em favor dos fornecedores, que usam sua influência para ditar preços e disponibilidade. 
Os metodos de barganha dos fornecedores são diversos, começando pelos custos de trocas de produtos de um fornecedor para o outro. Atualmente no mercado a poucos fornecedores e muitos compradores.
Procutos substitutos não estão disponiveis no mercado, especialmente quando se trada de eletrodomesticos, maquinas de lavar, como é a especialidade da nossa empresa, atualmente no mercado não a substitutos.
Nossa empresa possue varios fornecedores na area de materia- prima, para a fabricação das maquinas e temos parcerias com fornecedores para os materiais de testes, para o controle de eficiencia e qualidade dos nossos equipamentos.
Ameaças de novos entrantes
Um mercado que possui uma base tecnológica comum, pouca consciência e lealdade à marca e cujos canais de distribuição são acessíveis a todo tipo de organização provavelmente será fácil para novos rivais entrarem.
Empresas que entram em determinado setor trazem com elas novas capacidades e um desejo de obter participação no mercado e nos lucros, mas a entrada afetiva depende, no entanto, de algumas barreiras. Além disso, empresas já estabelecidas em um ramo industrial podem se beneficiar do efeito 'curva de experiência'. Ou seja, a experiência acumulada na produção e comercialização de produtos frequentemente coloca seu custo unitário abaixo do custo das empresas inexperientes. Em geral, quanto maiores as barreiras à entrada, menor a probabilidade de entrada de outras empresas na indústria.
Como conseqüência da entrada de novas empresas no mercado, poder ocorrer uma redução da rentabilidade das empresas já existentes, visto que a entrada de novos concorrentes implica em uma queda nos preços e no aumento da demanda por insumos, o que levará a um inflacionamento nos custos do produto final.
Rivalidade entre os concorrentes
A rivalidade entre as empresas do setor é considerado uma barreira. O setor de atividade que nossa empresa abranje compreende um grupo de empresas que desenvolve produtos bem próximos uns dos outros. E, essencialmente, uma escolha sobre o limite entre empresas existentes e as novas, e entre empresas existentes e seus fornecedores e compradores.
A rivalidade entre empresas dentro do setor tem a forma tradicional de manobras para obter posição, por meio de estratégias como concorrências de preços, guerras de propaganda, lançamentos de novos produtos bem como crescentes serviços e garantias estendidas aos clientes.
Ameaça de produtos substitutos
Um produto substituto é um produto de outra indústria que oferece benefícios ao consumidor similares àqueles do produto produzido pelas firmas dentro da indústria. Quanto mais substitutos são oferecidos em um mercado, mais sensíveis ou “elásticos” os consumidores serão às mudanças no preço de um produto, devido às possibilidades de alternativa. A disponibilidade de substitutos pode tornar a indústria mais competitiva e declinar o lucro potencial das firmas na indústria.
Temos alguns fatores que contribuem para uma alta na sibstituiçao de produtos;
Quando o custo de troca para o oconsumidor e baixo, produto substituto é mais barato que o da industria. Quando a qualidade e a performance do produtos substituto é melhor que o da industria.
Como nossa empresa abranje todos os seguimensto de maquinas de lavar, não é encontrado substitutos no mercado atualmente.
SISTEMA DE INFORMAÇÃO DA EMPRESA
Lidamos com Sistema de inforações o tempo todo, em várias areas, seja em casa, nas empresas, escolas, igreja, etc. Ouvimos muitos termos relacionados como processamento de dados, gestão de conhecimento, entre outros. Mas qual a diferença entre Dados, Informação e Conhecimento?
Dados
Dados são a informação não tratada que ainda não apresenta relevância. Os dados representam um ou mais significados de um sistema que isoladamente não podem transmitir uma mensagem ou representar algum conhecimento.
Em relação a nossa empresa, foi realizada recentemente uma pesquisa na regiao para levantarmos os dados de quantas residencias ainda não possuiam maquinas de lavar.
Uma equipe visitou algumas familias para levantar esses dados. No primeiro momento não é possivel concluir nenhuma pesquisa, foi apenas levantado dados “Crus” para podermos fazer o processamento deles.
 
Informação
Informação são os dados tratados. O resultado do processamento de dados são as informações. As informações tem significado, podem contribuir no processo de tomadas decisões. 
Na pesquisa da empresa JJKV EIRELI ME, os pesquisadores retem dados dos entrevistados, mas quando inseridos no sistema e processados produzem  informação. Essa informação expressa a quantia de familias que ainda não possuem acesso aos eletrodomenticos, e com essas inforações podemos tambem descobrir quais os eletrodomenticos que possuem menos demanda entre asfamilias.
Conhecimento
Conhecimento é o ato ou efeito de abstrair idéias ou noçoes de alguma coisa, como por exemplo: conhecimento das leis; conhecimento de um fato (obter informação); conhecimento de um documento; conhecimento da estrutura e função de determinados sistemas.  O saber, a instrução ou domínio científico estão relacionados com o conhecimento.
As informações são valiosas na compreensão dos sistemas, mas o conhecimento constitui um estágio superior. O conhecimento é capaz de contribuir na produção de novas idéias. Portanto o conhecimento exige a capacidade de identificar o que é importante e assim gerar o saber. Se informação é dado trabalhado, então conhecimento e informação trabalhada.
O conhecimento, por tanto, são as informaçoes absorvidas pelo analista, as quais são de extrema relevancia que podem contribuir para um bom melhoramento e desempenho da empresa.
Valor da Informação
A informação hoje é um recurso extremanete abundante as empresas investem muitos recursos para adquirir, transformar e para produzirem informações, porem poucas sabem o verdadeiro valor dessas informações.
Na grande maioria dos casos é praticamente impossivel quantificar quanto custa uma informação em relação a uma quantia em dinheiro pois a informação é tratada como algo inatingivel.
O valor da informação pode ser considerado o quanto esperamos ganhar ao obter uma informação, e que informação como tudo, tem um custo.
Cada ver mais as informaçoes se mostram importantes nas tomadas de desiçoes das empresas e é nessa hora que as informaçoes mostram seu valor, ajudando nas tomadas de desiçoes.
Conclusão
Do Exposto, foi possível concluir que a empresa JJKV Eireli ME procura alinhar a pratíca, todo o eixo de informações dos setores responsáveis por esse levantamento. No mercado que esta inserida tem como desafio alcançar uma fatia maior do mercado, sempre analisando ameaças, possibilidades de mercado a ser explorado, poder de barganha, rivalidade entre concorrentes e como se comportar diante dessas situaçoes. O que a torna destaque no mercado.
REFERÊNCIAS
https://guilhermetissot.wordpress.com/tag/poder-de-barganha-dos-fornecedores/
https://semanaacademica.org.br/system/files/artigos/modelodas5forcas-novosentrantes.pdf
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/quadro-de-modelo-de-negocios-para-criar-recriar-e-inovar,a6df0cc7f4217410VgnVCM2000003c74010aRCRD
http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/tgs21_dados_info_conhec.htm
http://www.profcordella.com.br/unisanta/textos/tgs21_dados_info_conhec.htm
https://pt.slideshare.net/acunha_sp/o-valor-das-informaes-para-as-empresas-e-a-importancia-da-seguranca-da-informacao
Sistema de Ensino Presencial Conectado
PROCESSOS GERENCIAIS
Jacson Luiz Fossatto
Janderson Eduardo Gabbi 
vANESSA D’AVILA
planejamento para abertura de uma empresa de produção de eletrodomesticos:
EMPRESA JJKV EIRELI ME
CHAPECÓ
2018
Jacson Luiz Fossatto
Janderson Eduardo Gabbi 
vANESSA D’AVILA
planejamento para abertura de uma empresa de produção de eletrodomesticos:
EMPRESA JJKV EIRELI ME
Trabalho interdisciplinar apresentado à Universidade Pitágoras Unopar, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Empreendendorismo, Direito Empresarial, Planejamento Estrategico e Sistemas de Informação.
Orientador: Prof. Evandra Lunardi 
Chapecó
2018
FONTES DE RECEITAS
VENDAS DIRETAS:
COMÉRCIO VAREJISTA
E-COMERCE
ESTRUTURA DE CUSTOS
INFRAESTRUTURA
PESSOAL
MATÉRIA-PRIMA
PROPAGANDA, MARKETING
PARCERIAS PRINCIPAIS
FORNECEDORES
MATERIA-PRIMA:
WORLD METAL, EQUIPLAST
PLASTICO, METAL, CABOS, CANOS 
MATERIAL TESTE:
UNILEVER
SABÃO EM PÓ/LIQUIDO, ALVEJANTE, AMACIANTE
TRANSPORTADORA
SEGMENTO DE CLIENTES
MERCADO DE MASSA
SEGMENTADO
EX: DONAS DE CASA,
UNIVERSITÁRIOS
CANAIS
PARCEIROS DIRETOS:
LOJAS DE COMÉRCIO EM GERAL
WEB LOJA VIRTUAL
RELACIONAMENTO CLIENTES
SAC
MÍDIAS SOCIAS:
SITE, FANPAGE
PROPOSTA DE VALOR
PRODUTO DE QUALIDADE
PRATICIDADE
MELHOR DESEMPENHO
PREÇO COMPETITIVO
PERFORMANCE
PRINCIPAIS RECURSOS
FINANCEIROS:
CAPITAL PRÓPRIO
FÍSICO: MÁQUINAS, COMPUTADORES, SISTEMAS DE REDE
INTELECTUAIS: PROGRAMADORES, DESIGNERS
ATIVIDADES PRINCIPAIS
PRODUÇÃO, MANUTENÇÃO, ASSISTÊNCIA TÉCNICA E MAQUINAS DE LAVAR