PIM V VI tecnologia da informação unip

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UNIVERSIDADE PAULISTA
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
PIM
Projeto Integrado Multidisciplinar V E VI
CAMPINA GRANDE-PB
2017
 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do primeiro período do curso Tecnologia da Informação da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Matheus Pereira dos Santos.
CAMPINA GRANDE-PB
2017
RESUMO
Esse presente trabalho tem como objetivo, mostrar os conhecimento adquiridos sobre o curso de gestão de TI, conseguindo assim, abranger o conteúdo, desde, analise de mercado as suas estruturas e seus conceitos, ate a sua infra estrutura, buscando um melhor retorno financeiro e de qualidade na execução do serviço desejado, além de suas finanças nos projetos do mesmo.
Com isso, podendo atuar de forma ativa e concisa nas tomadas de decisões diante do gerenciamento tanto da empresa quanto de sua equipe de TI.
Palavras – chaves: Mercado, Finanças, Modelagem de Sistemas, Recursos Humanos.
INTRODUÇÃO
Com a mudança constante no mercado atual as empresas de pequeno e de médio porte estão cada vez mais contratando consultorias a fim de expandir sua atuação em determinado mercado criando novas filiais, ampliação da matriz, criar franquias ou simplesmente inovações tecnológicas e é com esta consciência de que precisa ter um estratégia bem elaborada e estudada, que exige muita analise desde mercado atual, tecnologias, viabilidade do processo, planejamento e custo, médio ou longo prazos entro outros fatos administrativos e operacionais.
Com esta visão iremos apresentar uma analisa de impacto, planejamento e desenvolvimento.
PIM V
GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA
O desenvolvimento tecnológico no nosso século esta em alta, por esse motivos as empresar e demais seguimentos estão investindo cada vez mais em recursos tecnológicos, entretanto, esses investimentos são analisados e revistos pro profissionais da área, sendo assim de suma importância o gerenciamento desses recursos em toda a sua área de atuação.
O gerenciamento de infraestrutura, entra nesse meio com a visão de gerenciar as partes tecnológicas, logo se queremos que uma sistema funcione bem dentro de sua emprese e que todos os softwares se comunique entre si sem apresentar falhas, tanto da parte de softwares e na compatibilidade com o hardwares instalado.
É nesse seguimento que o gerenciamento de infraestrutura atua, “mas afinal o que é infraestrutura?” essa é uma pergunta que a maioria das pessoas fazem segundo a apostila disponibilizada pela UNIP: 
‘De modo amplo, infraestrutura é o conjunto de elementos estruturais que enquadram e suportam toda uma estrutura. A palavra infraestrutura pode designar as tecnologias da informação, canais de comunicação formais ou informais, ferramentas de desenvolvimento de software, redes políticas e sociais ou sistemas de crença partilhados por membros de grupos específicos’ (Infraestrutura, 2009).
Podemos citas inúmeros tipos de infraestrutura, dentre elas:
Infraestrutura das redes de dados 
Infraestrutura para telefonia celular 
Infraestrutura para acesso à Internet 
Infraestrutura para banda larga 
Infraestrutura necessária para o comércio eletrônico 
Infraestrutura necessária para a educação a distância
Infraestrutura para data centers 
Infraestrutura de fábrica de software.
Se um empresa quer se manter no mercado e sobressair de suas concorrentes, a mesma devera investir nas suas infraestruturas, afim de atomizar e facilitar os processos dentre e fora de sua emprese, pois hoje em dia os consumidores estão cada vez mais buscando informações, preço, facilidade e comodidade.
Como o avanço da internet é muito fácil e pratico efetuarmos compra e venda de mercadorias, podendo ser para a empresa um ponto bom ou ruim dependendo de como a empresa era se portar diante de seus clientes, se ela estive preparada para atender com eficiência, qualidade, e comodidade ira ter grandes retornos.
FINANCAS EM PROJETOS DE TI
Em toda a organização empresário o investimento de como aplica, onde aplicar e o quanto aplicar ronda toda a organização, com isso atingir os seus objetivos, uma ferramenta bastante utilizada nas empresas atuais e a área de tecnologia da Informação (TI).
Alinhando os projetos de TI e os objetivos da empresa é pesa fundamental para consegir assim maximizar os lucros e reduzir os gastos, demandando assim investimentos que devem ser feitos de forma profissional e planejada, não sendo necessariamente um profissional capacitado para a atividade de administração podendo ser exercida ate pelo próprio proprietário da empresa, entretanto para ter viabilidade maior e correr menos riscos na hora de fazer o investimento é sempre bom ter uma opinião técnica e racional de um profissional inserido no mercado.
Para que possamos fazer um bom investimento devemos conhecer primeiramente o projeto e ver a sua viabilidade e o seu ciclo de vida, para isso devemos saber qual é o ciclo de vida de cada projeto, que nada mais é que uma sequencia de passes que o projeto vai passar desde o seu inicio ate o seu enceramento, temos diversos tipos de ciclo de vida de projetos com espiral, adaptativo, cascata..., podendo ,também, ser prescritivo ou adaptativo.
Onde o prescritivo tem como característica o produto quanto a entrega são definidos antes do projeto e que qualquer alteração no escopo do projeto é cuidadosamente gerenciado, ou seja não ira ter grandes alterações.
Já o ciclo de vida adaptativo, onde o produto e desenvolvido em múltiplas iterações e o detalhamento do escopo acontece de maneira oportuna no inicio de cada iteração. 
Em linhas gerais podemos elencar 5 etapas que formal um ciclo de vida de um projeto entre eles são:
Inicio: esse é a primeira etapa do ciclo de vida do projeto e é mais conceitual
	Nesse momento. As necessidades são identificadas e traduzidas para uma situação problema, ou seja, o objetivo do projeto e identificado, sendo também o momento de equacionar o problema e determinar as metas a serem alcançadas, e é com passe nessa etapa que as demais irar ser alcançadas.
	Planejamento: essa é uma das etapas mais importantes do ciclo de vida do projeto tendo como atividades mais comuns o detalhamento das metas e objetivos a serem alcançadas, definições do gerente do projeto sendo definido quem cera responsável por gerenciar esse projeto por garantir que as etapas planejadas executavas sejam controladas e por fim encerradas, detalhamento das atividade e estruturação analíticas do projeto, programação das atividades no tempo disponível e/ou necessário, entre outros.
	Execução/executar: sendo a fase que o projeto entra em linha de produção, quando o projeto e colocado em pratica, as suas atividades mais comuns nesse etapa são ativar a comunicação entre os membros da equipe do projeto, executar as etapas previstas e programadas, utilizar os recursos humanos e materiais dentro do que foi programado (dentro do que for possível), efetuar reprogramações do projeto, monitoramento das atividades, analise do progresso.
	Finalizar/finalização: essa é a fasse relacionada ao encerramento do projeto, essa etapa envolve uma serie de protocolos e etapas a serem seguidos entre elas se destaca a aceleração das atividades que, eventualmente, não tenham sido cumpridas, realocação dos recursos humanos do projeto para outras atividades ou projetos, elaboração da memoria técnica do projeto, acompanhamentos.
Um conceito bastante importante é o stakeholders onde as partes interessadas no projeto: pessoas e organizações ativamente envolvidas ou cujo interesses podem ser afetados como resultados da execução ou do termino do projeto, podendo também exercer influencia sobre os objetivos e resultados do projeto.
ECONOMIA E MERCADO
A economia e o mercado surgiram a partir de uma necessidade do ser humano, tais como alimentos, vestuários, ensino, locomoção e etc. Essas necessidades são crescentes e ilimitadas; no entanto, dispomos de uma rendainsuficiente para conseguir todos os bens e serviços desejados para satisfazê-las.
A economia e o mercado esta presente em nossa historia a muito tempo, esse meio de economia e mercado rege até os dias de hoje o desenvolvimento de um pais, onde temos algumas diferenças entre os tipos de economia.
“Temos a economia de livre mercado, economia de mercado ou sistema de livre iniciativa quando os agentes econômicos agem de forma livre, com pouca intervenção do Estado. É, portanto, um mercado idealizado, onde todas as ações econômicas e individuais respeitam a transferência de dinheiro, bens e serviços voluntariamente. Contudo, o cumprimento de contratos voluntários é obrigatório. A propriedade privada é protegida pela lei e ninguém pode ser forçado a trabalhar para terceiros.” ( Wikipédia)
Como podemos ver a economia de mercado é um sistema econômico em que os agentes econômicos tais como empresas, bancos, prestadoras de serviço, etc. podem atuar com pouca interferência governamental. É um sistema típico da economia capitalista.
Já a economia de mercado é um dos pilares apoiados por economistas que defendem o liberalismo econômico é o neoliberalismo.
Uma das suas características principais são: 
	Liberdade para definição de preço de serviço e mercadorias, a livre concorrência é que regula o mercado com relação aos preços;
	Produção e consumo de bens e serviço estabelecidos pela interação entre oferta e demanda;
	Proteção, através de leis, da propriedade privada;
	Mercado mediado pela interação entre produtores e consumidores;
Para a obtenção de satisfação das necessidades humanas é necessário produzir bens e serviço. E a produção exigiria o emprego de recursos produtivos e bens elaborados.
Para podermos analisar o mercado devemos levar em conta os fatores de recursos ou fatores de produção, tato para sua analise quando para se produzir bens e serviços para a população. Como terra ou recursos naturais, recursos humanos ou trabalho, capacidade empresarial, capital, tecnologia.
Para poder produzir deve-se ter primeiramente uma analise de demanda para que você possa ofertar a quantidade necessária e o potencial de absorção da mercadoria ou do serviço que você ira ofertar no mercado.
Como o mercado é competitivo você também devera analisar o valor do seu produto comparado com os demais já existente no mercado para que ele não tenha uma grande discrepância nos valores dos demais produtos ofertados pelo mercado (concorrência).
Assim para que uma empresa possa desenvolver em qualquer mercado ela primeiramente devera analisar todos os fatores importantes dentro e fora de sua empresa, seu mercado, demando e qual tipo de produto que ira disponibilizar para o mercado, levando em conta o tipo de mercadoria e absorção do mesmo no mercado, sendo feito uma analise de sus concorrentes.
PIM vi
MODELO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO
Embora representem aspectos extremamente indesejáveis, alguns problemas são parte do contexto com que deparam muitos profissionais de Tecnologia da informação no dia a dia. Diversos estudos já foram publicados e fornecem numerosas explicações para cancelamento de projetos. Essas pesquisas são unãnimes em afirmar, através da observação de organizações dos mais variados tipos, que a falta de uma melhor análise do que realmente necessita ser feito representa um dos principais motivos de tais fracassos.
Estes fracassos se dão primeiramente pela falta de planejamento, mas antes de tudo a modelagem de um sistema de informação deve guiar os passos que serão dados no planejamento das empresas.
Apesar de estarmos preocupados com o desenvolvimento de sistemas de informação automatizados, implementados de forma de programas de computadores, isso não é uma necessidade. Durante séculos as organizações apenas com o uso de pessoas, papel e tinta. Apenas bem mais tarde, aparecem maquinas como maquinas de escrever e de somar. Não seria exagerado dizer que a escrita e os números foram criados para suportar os primeiros sistemas de informação, que tratavam, por exemplo, de colheitas e comercio. Muitas das técnicas deste livro podem, e devem ser aplicadas para entender sistemas de informação manuais.
Segundo o Amarican Heritage, informação é o dado quando processado, guardado ou transmitido. Já no dicionário Aurelio, informação, entre outros significados, pode ser “conhecimento amplo e bem fundamentado, resultante da analise e combinação de vários informes”, ”coleção de fatos ou de outros dados fornecidos a maquinas, a fim de se objetivas um processamento” ou ainda “segundo a teoria da informação, medida da redução da incerteza, sobre um determinado estado de coisas, por intermédio de uma mensagem”. Apesar de não estarmos diretamente envolvidos com a teoria da informação não podemos de deixar de notar a importância da definição que diz que a informação reduz a incerteza por meio de uma mensagem.
Estamos interessados em criar uma diferenciação entra dados, informação e conhecimento, mesmo que as palavras possam ser consideradas sinônimos em muitos contextos. Apesar de serem normalmente confundidas ou utilizadas de forma intercambiável, elas podem ser mais bem entendidas e utilizadas se analisadas como representando conceitos diferentes.
Dados são apenas os símbolos que usamos para representar a informação, o registro de diferentes aspectos de um fato ou fenômeno. Os números que guardamos em um banco de dados são, como diz o nome, “dados”. Dados não são interpretados, eles existem, são adquiridos de alguma forma, via coleta, pesquisa ou criação, guardados de outra forma e, possivelmente, apresentados em uma terceira. O computador é uma maquina que manipula dados.
GESTÃO ESTRATEGICA DE RECURSPS HUMANOS
	A TI juntamente com planejamento dos recursos humanos estão trazendo muitas vantagens quando aplicadas nas empresas de forma ordenado e coerente, pois um dos recursos, se não, o maior recurso de uma empresa são os seus funcionários, por esse motivo fizemos um planejamento para a contratação de novos funcionários. Escolhemos um modelo de contratação e começamos a recrutar.
Uma analise deve ser feita para a melhor escolha da modalidade que iremos adotar diante do recrutamento, principalmente, quanto a recepção dos trabalhadores. A empresa ao adotar a flexibilização da jornada de trabalho, na forma de compensação deve previamente, programar, dentro do possível, o período que pretende realizar a compensação;
Temos que ter em mente o que é recrutamento, nada mais é que um conjunto de técnicas e procedimentos que tem por objetivo atrair candidatos interessados, potencialmente qualificados e capazes de assumirem cargos dentro de uma determinada organização. Através dele, a empresa divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher.
Esse processo e recrutamento de pessoas começam quando surge a necessidade de preenchimento de um ou mais postos de trabalho na empresa. O setor responsável recebe a solicitação de pessoal, geralmente com o perfil do candidato, experiência exigida, qualificações etc. independentemente do tipo de empresa, é recomendado que o setor que ira realizar o recrutamento saiba exatamente qual é o tipo de profissional que a empresa esta buscando. Não considerar todos os detalhes deste perfil pode comprometer o processo de contratação.
Esse processo precisa ser alimentado por fontes de recursos humanos que estejam interessados nas vagas disponíveis e também que preencham os pré-requisitos estabelecidos pelo RH da empresa. Para isto, é imprescindível que a empresa analise qual é a sua necessidade e qual a fonte (empresas universidades, cursos técnicos etc.) que deseja explorar em cada processo seletivo. Quanto maior o numero de candidatos recrutados, mais rico será o processo e maiores serão as chances de se encontrar o profissional ideal para aquela vaga;
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI
As estratégias podem ser definidas como sendo as formas através das quais os objetivos serão atingidos. Estão, por isso, intimamente ligadasaos objetivos, uma vez que definem o “como” a empresa caminhará em direção as suas metas. Para cada estratégia estabelecida deverá haver, no mínimo, um objetivo ao qual ela servirá. Como pode ser notado, o planejamento se desenvolve de maneira racional, de tal forma que as etapas venham a ser cumpridas organizadamente, permitindo que revisões periódicas sejam realizadas sempre que o cenário assim exigir. Sua materialização, no entanto, somente se realizara com a criação de um comitê interno de acompanhamento na empresa que também se ocupara com a elaboração de um “programa de ações” que representa, em ultima analise, a efetivação do detalhamento de cada uma das estratégias.
Afim de garantir a exequibilidade das ações, o comitê deve prover o programa de indicadores de responsabilidade, explicitando data limite e eventuais custos necessários a execução de cada uma das ações propostas. É também de sua responsabilidade a revisão permanente de cenários, como forma de evitar qualquer descompasso entre objetivos e estratégias propostas no plano, relativamente aos indicadores oferecidos pelos ambientes. Finalmente, cabe lembrar suas máximas relativas ao planejamento, sendo a primeira aquela que diz não ser tão importante planejar e a segunda, que estabelece a importância em não acreditar que, em tendo planejado, se garantiu o sucesso.
CONCLUSÃO
Assim podemos concluir que, a estrutura de desenvolvimento de um profissional em TI (tecnologia da Informação), deve está preparado com o conhecimento e gabarito o suficiente para analisar e tomar decisões necessárias para o crescimento da empresa.
A empresa em se, necessita de planejamento, estratégia, gerenciamento e etc. para se manter no mercado, com tudo, as decisões tomadas ira refletir diretamente nos negócios da entidade.
Blibliografia
GUESNERIE, Roger. A Economia de Mercado. Disponível em: <http://www.suapesquisa.com/economia/economia_mercado.htm>. Acesso em: 27 maio 2017. 
Gestão de TI. [S.l.: s.n.], 2017. 01 p. Disponível em: <http://www.unipvirtual.com.br/material/2011/tecnologico/fin_projetos_ti/unid_1.pdf>. Acesso em: 27 maio 2017.