AVAL PARCIAL ADM PROD E OPER

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a
 Questão (Ref.:201707917319) Acerto: 1,0 / 1,0
O sistema Toyota de produção revolucionou a indústria automobilística com o mecanismo de Just in Time 
(JIT) e operações enxutas. Sobre esse mecanismo é correto afirma que: 
No modelo JIT, o aumento do lote de produção, um dos pilares de sua filosofia, busca a redução da 
burocracia dos pedidos e a redução dos custos através da diminuição dos set-up time. 
Nesse sistema, as operações são disparadas, respectivamente, pelas seguintes condições: 
disponibilidade do material; presença de ordem no programa, definida a partir de previsões; e 
disponibilidade do equipamento. 
No modelo JIT, os estoques são considerados nocivos por ocuparem espaço e representarem altos 
investimentos de capital, mas, principalmente, por esconderem os problemas da produção, que 
geralmente resulta em baixa qualidade e produtividade. 
O sistema produtivo empurra a produção desde a compra de matérias primas e componentes até os 
estoques de produtos acabados, otimizando, dessa forma, o processo. 
Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201707980423) Acerto: 1,0 / 1,0
A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
Ritmo Máximo de produção de um processo.
Cálculo da necessidade de Capital de Giro. 
Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
Vantagem do processo produtivo.
Diminuição dos custo de produção.
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a
 Questão (Ref.:201707331176) Acerto: 1,0 / 1,0
Podemos dizer que uma forma garantida de melhoria da produtividade é:
Produzir a mesma quantia de output usando mais nível de inputs.
Produzir menos output usando menor nível de inputs.
Produzir menos output usando o mesmo nível de inputs.
Produzir mais output usando mais nível de inputs.
Produzir mais output usando o mesmo nível de inputs.
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201707917278) Acerto: 1,0 / 1,0
O enfoque científico do trabalho teve início com os trabalhos de Frederick W. Taylor, que publicou, em 1912, 
a obra Princípios de Administração Científica. A aplicação desses princípios produziu a organização taylorista 
do trabalho ou taylorismo, que sofre críticas de pesquisadores em ergonomia por: 
(B) Medir a eficiência do trabalho pelo desempenho em tempo, desconsiderando-se outros fatores 
importantes. 
(A) Padronizar salários, sem considerar as diferenças individuais entre os trabalhadores. 
(E) Ser recomendado para os países onde se encontram os trabalhadores mais instruídos.
(D) Prever pouco tempo para o descanso dos trabalhadores. E ser recomendado para os países onde 
se encontramos trabalhadores mais instruídos. 
(C) Exigir a implantação de onerosos procedimentos de controle coletivo dos trabalhadores. 
Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201708048388) Acerto: 1,0 / 1,0
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que 
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
marketing e clientes
almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
compras e clientes
marketing e depósito de produtos acabados
almoxarifado de materiais e clientes
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a
 Questão (Ref.:201707917308) Acerto: 1,0 / 1,0
Prover a capacidade produtiva para satisfazer a demanda atual e futura é uma responsabilidade fundamental 
da atividade de administração da produção. Um bom equilíbrio entre capacidade e demanda pode gerar altos 
lucros e resultar em clientes satisfeitos. Mas atingir o equilíbrio envolve decisões que afetam toda a 
organização: I - Decisões sobre a capacidade têm impacto sobre toda a empresa. II - Todas as funções da 
organização fornecem entradas vitais para o processo de planejamento. III- Cada função do negócio deve 
planejar e controlar a capacidade de suas próprias ¿micro-operações¿ para atender a função produção 
principal. IV- Parte dos postos de trabalho observado operando abaixo de sua capacidade visto a demanda 
ser suficiente para ¿preencher¿ a capacidade do posto. V- Alguns outros postos trabalhando 'a plena carga', 
no que se denomina ¿capacidade padrão¿. Assinale a alternativa correta. 
Somente as afirmativas II e IV são verdadeiras. 
(A) Somente as afirmativas I, II, III são verdadeiras. 
Todas as afirmativas são verdadeiras.
Somente as afirmativas III, IV e V é verdadeira. 
Somente as afirmativas I e V são verdadeiras. 
Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201708326768) Acerto: 1,0 / 1,0
Suponha que você é executivo de uma fábrica de computadores, a qual atende ao mercado brasileiro e ao 
mercado internacional, com problemas de competitividade, já que ocorrem frequentemente, recalls de seus 
produtos. Para reverter tal quadro desfavorável o projeto da rede de operações produtivas da organização 
em pauta deve considerar: 
Tanto a localização das unidades produtivas quanto o grau de verticalização das operações 
produtivas;
exclusivamente fatores relacionados a mão de obra.
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Somente o grau de verticalização das operações produtivas; 
Exclusivamente a proximidade com o mercado consumidor
Somente a localização das unidades produtivas;
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a
 Questão (Ref.:201707909007) Acerto: 1,0 / 1,0
A _____________ de cada negócio seja para o escritório, uma sala comercial, uma loja de venda, um posto 
de serviço, uma fábrica ou uma indústria, afeta diretamente o seu resultado operacional, em seu custo, ou 
em seu faturamento, na sua eficiência, nos prazos, ou seja, é fundamental. 
Matriz. 
Central. 
Filial. 
Célula.
Localização. 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201707917311) Acerto: 1,0 / 1,0
O modo como os produtos estão dispostos na armazenagem afeta diretamente o custo de movimentação e 
manuseio de materiais. Dessa forma, o planejamento de layout pode gerar economias de escala. Nesse 
sentido, assinale a opção correta sobre planejamento de espaços de armazenagem. 
(C) Quando a frequência de material é baixa, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. 
Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é maior que no recebimento de 
estocagem. 
(A) Quando a frequência de material é alta, sugere-se um layout que favoreça a acessibilidade. 
Nesse caso, o esforço (homem / hora) no recebimento de pedidos é menor que no recebimento de 
estocagem. 
(D) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é baixo, o objetivo 
geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o 
manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
(B) Em armazéns em que o giro (turnover / vendas anuais por estoque médio) é alto, o objetivo 
geral é deixar o espaço disponível para estocagem, admitindo-se que o tempo adicional gasto com o 
manuseio seja compensado pela melhor utilização do espaço. 
Gabarito Coment.
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a
 Questão (Ref.:201707909062) Acerto: 1,0 / 1,0
São tipos de arranjo físico, EXCETO: 
Ajustado. 
Posicional. 
Linear ou Produto. 
Hibrido.
Processo ou Departamental. 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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