Juan Atividade Avaliativa 02

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ATIVIDADE AVALIATIVA 
 
Disciplina: GESTÃO FINANCEIRA – 2S17 - Atividade Avaliativa-02 
 
Aluno: Juan Souza de Castro 
Polo: Franca Turma:4º Semestre 
 
 
 
Apresente suas respostas neste mesmo arquivo 
 
Cada uma das questões vale 2,0 pontos 
 
1. Julgue as afirmativas abaixo, relacionadas com a análise econômica e financeira 
da empresa e identifique alternativa FALSA: 
( ) a) 
O lucro operacional líquido dividido pelas vendas líquidas é denominado 
de margem operacional ou lucratividade operacional. 
( ) b) 
A venda líquida dividida pelo ativo total médio é denominada de giro do 
ativo ou rotação do ativo. 
( ) c) 
A rentabilidade do ativo é divisão do lucro líquido do exercício pelo ativo 
total médio. 
( ) d) 
A rentabilidade do patrimônio líquido corresponde a divisão do lucro líquido 
pelo patrimônio líquido médio. 
( X ) e) 
O ativo total médio dividido pelas vendas líquidas é denominado giro do 
ativo ou rotação do ativo. 
2. O índice de Prazo Médio de Recebimento de Vendas (PMRV) revela quanto tempo 
à empresa demora, em média, para receber suas contas a receber provenientes de 
vendas. As principais causas no aumento do PMRV, podem ser resultantes de? 
Identifique a causa VERDADEIRA. 
( X ) a) 
Alteração na política de vendas, aumentando o valor do saldo médio de 
duplicatas a receber, objetivando, com isso, atrair mais clientes. 
( ) b) 
Alteração na política de compras, modificando, consequentemente, o 
PMRV. 
( ) c) Vendas exclusivamente à vista. 
( ) d) Aumento no nível de adimplência na sua carteira de clientes. 
( ) e) Desconto de todas as duplicatas em instituições financeiras. 
 
 
 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 
 
3. Demonstre seus conhecimentos sobre planejamento financeiro/orçamento de caixa 
e o planejamento operacional ou estratégico? 
 
Segundo o livro-texto, págia 4, o planejamento estratégico, parte de análises 
ambientais – das oportunidades e ameaças no ambiente externo e das 
potencialidades e fraquezas detectadas no ambiente interno, tornou-se mais eficaz 
na busca do crescimento da empresa, e como base para a alocação de recursos, 
utilizando-se instrumentos estatísticos mais sofisticados, tanto para sua preparação 
quanto para seu controle. (GITMAN, 2009) No século XXI as organizações 
passaram a utilizar do planejamento estratégico, para dar respostas melhores e 
mais rápidas às ações do mercado e dos seus concorrentes tornando-se mais 
competitivas. Segundo Gitman (2009), para as empresas se tornarem mais 
competitivas e com visão do futuro é essencial que ela elabore dois instrumentos 
do processo de planejamento financeiro, o primeiro é o planejamento de caixa 
também chamado de orçamento de caixa e o segundo é planejamento de resultado 
ou planejamento operacional. O segundo exige a elaboração de demonstrações 
projetadas, este é a parte integrante do processo de planejamento estratégico; é 
ferramenta da quantificação dos planos, metas e objetivos da administração para o 
futuro e serve como guia para a ação gerencial. 
O orçamento financeiro (ou orçamento de caixa) é a demonstração projetada da 
movimentação de recursos de Caixa, suas entradas e saídas, servindo como 
instrumento para a visualização das necessidades de financiamento e da aplicação 
do excesso de recursos. (GITMAN, 2009) 
Plano operacional: é a peça mestra onde se estabelecem os rumos da empresa, 
seus objetivos e as metas da administração para o período de planejamento. 
Reconhecem-se as dificuldades para a sua preparação, especialmente diante das 
incertezas vividas no ambiente econômico, tecnológico, sociocultural e político 
globalizado, da volatilidade dos recursos financeiros, além da rapidez que a 
tecnologia da informação imprimiu à necessidade das tomadas de decisões. 
(Gitman, 2009) 
 
 
4. Quais são os fatores que devemos estar atentos para a realização de previsão de 
vendas? 
 Segundo Gitman (2009), os fatores são três: análise da experiência passada; 
análise do mercado e análise das condições econômicas futuras e das perspectivas 
da economia. 
 
 
 
 
ATIVIDADE AVALIATIVA 
 
5. Determine o ponto de equilíbrio, em quantidade e em valor monetário de receita, 
da empresa KYZ salgados Ltda. 
1ª Situação: 
O preço de venda unitário é de R$ 5,00 por pacote de salgado, os custos variáveis 
por unidade é de R$ 3,00 por pacote e os custos fixos totais são de R$ 5.000,00. 
 
PE quantidade = Cf/p – cv 
PE quantidade = 5000/5 – 3 
PE quantidade = 2500 unidades 
 
PE valor = Cf/1 – (cv/p) 
PE valor = 5000/1 – (3/5) 
PE valor = R$12500 
 
 
2ª Situação: 
Considere se a empresa desejar aumentar o preço de venda unitário em 10% e 
manter os demais custos, qual será o novo ponto de equilíbrio em unidades e em 
valor? 
 
Preço unitário = R$5,00 
Aumento de 10% no preço unitário = R$5,5 
 
PE quantidade = Cf/p – cv 
PE quantidade = 5000/5,5 – 3 
PE quantidade = 2000 unidades 
 
PE valor = Cf/1 – (cv/p) 
PE valor = 5000/1 – (3/5,5) 
PE valor = R$11000