PIM II UNIP Processos Gerenciais

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
 
ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 
 
 
 
 
 
 
Pólo Jaguariúna-SP 
2017 
 
UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS 
 
 
 
ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 
 
 
ALUNO: CRISTIANO DE MORAES VICENÇOTTI RA 1700234 
 
 
Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos 
 pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente, no Curso Superior 
de Tecnologia em Processos Gerenciais. 
 
 
 
 
Pólo Jaguariúna-SP 
2017 
 
RESUMO 
O trabalho foi desenvolvido na empresa que atua no ramo de plásticos, a 
ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. As matérias a serem tratadas 
neste projeto serão de Economia e Mercado, Recursos Patrimoniais e Estatística 
Aplicada. No qual o objetivo, é analisar o funcionamento da empresa, aplicando os 
conhecimentos adquiridos no decorrer do curso de graduação tecnológica em 
gestão comercial. Para demonstrarmos o grau de aproveitamento que obtivemos e 
ao mesmo tempo, ampliarmos nossos conhecimentos através de pesquisas 
baseadas na literatura conforme referências descritas e com os dados registrados 
do site da empresa escolhida para analise e ilustrar o projeto multidisciplinar. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
SUMARIO 
INTRODUÇÃO.............................................................................. 6 
CAPITULO I – PERFIL DA EMPRESA - ALVO...................................... 7 
1.1 Instituição......................................................................... 7 
1.1.1 Denominação.................................................................... 7 
1.1.2 Forma de atuação.............................................................. 7 
1.1.3 Breve Histórico.................................................................. 7 
1.1.4 Descrição do negócio.......................................................... 8 
1.1.5 Informações sobre o porte.................................................. 8 
1.1.6 Organograma..................................................................... 9 
1.2 Produtos e processos......................................................... 10 
1.2.1 Principais produtos/serviços da organização......................... 10 
1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio... 12 
1.2.3 Principais equipamentos, instalações e as tecnologias de 
produção. ..................................................................................12 
1.3 Clientes e mercados...........................................................13 
1.3.1 Principais mercados nos ramos de atuação........................... 13 
1.3.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto...................... 13 
1.3.3 Principais comunidades com que tem relacionamento............ 14 
1.4 Concorrência.................................................................... 14 
1.4.1 Ambiente competitivo....................................................... 14 
1.4.2 Concorrentes diretos......................................................... 14 
1.5 Principais diferenciais do negócio........................................ 15 
1.5.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente 
externo: variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais)..... 15 
1.5.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, 
ampliações, novos mercados....................................................... 15 
1.5.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, 
prêmios, grandes avanços, desempenho, competitividade................. 16 
CAPITULO II ECONOMIA E 
MERCADO...................................................................................16 
2.1 Panorama Econômico/Financeiro..........................................17 
2.2 Problema Econômico na Organização....................................18 
2.3 Garantia da Qualidade do Produto........................................18 
2.4 Variáveis Macroeconomicas.................................................19 
CAPITULO III MATEMÁTICA 
APLICADA...................................................................................20 
3.1 Aplicação da Matemática na Empresa....................................20 
3.2 A Importância da Matemática para o 
Administrador..............................................................................21 
CAPÍTULO IV – RECUROS MATERIAIS E PATRIMONIAIS.................... 21 
4.1 Recursos 
Materiais.....................................................................................22 
4.2 Aspectos Relevantes ....................................................... 23 
4.3 Logística e Distribuição.......................................................24 
CONCLUSÃO............................................................................... 25 
REFERÊNCIAS............................................................................. 26 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6 
 
 
INTRODUÇÃO 
 
Este trabalho tem a finalidade de apresentar o conhecimento teórico, 
abordado durante o curso de Gestão Comercial nas matérias Economia e 
Mercado, Recursos Patrimoniais e Estatística Aplicada. 
Neste trabalho encontra-se a exposição da organização: a empresa 
ERCAPLAST COMÉRCIO DE PLÁSTICOS LTDA. Serão exibidas de forma clara e 
objetiva suas características, fundação, ramo de atividade, total de colaboradores 
e produtos. 
Enfim, enfoca detalhadamente a descrição das tarefas desempenhadas e a 
correlação de tais atividades. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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CAPITULO 1 – PERFIL DA EMPRESA - ALVO 
1.1 Instituição 
 
1.1.1 Denominação 
 
Fundada há 17 anos, e localizada na cidade de Pedreira-SP, a Ercaplast é 
uma empresa especializada na produção de artigos plásticos, possui uma extensa 
linha de produtos nos segmentos de Utilidades domésticas, sendo uma das líderes 
nacionais em ambos os setores. 
A empresa conta com parque industrial moderno e investimento constante 
em tecnologia e pessoas, sendo reconhecida nacionalmente e internacionalmente 
pela qualidade de seus produtos e serviços 
 
A Ercaplast é uma das empresas que mais emprega profissionais na cidade 
de Jaguariúna, cerca de 800 colaboradores. 
 
1.1.2 Forma de atuação 
 
A Ercaplast atua em diversos segmentos relacionado à produção de itens 
plásticos, desde itens que usamos no nosso dia-a-dia até produtos como 
embalagens de produtos alimentícios e baldes industriais. 
Atuando em todo território nacional em alguns países do MERCOSUL, é 
classificada como uma empresa que tem a disponibilidade de fornecer seus 
produtos a pronta entrega, ou seja, com prazos de entrega dificilmente batidos no 
mercado. 
 
1.1.3 Breve Histórico 
A Ercaplast é uma empresa que tem uma história de inovação. Iniciou suas 
atividades em 2000 na cidade de Pedreira, no Estado de São Paulo, onde 
8 
 
permanece sempre ampliando sua atuação. E com os 17 anos de trabalho e 
dedicação, a empresa realiza uma completa reformulação na linda de Utilidades, 
com novos produtos, novas embalagens tudo para acompanhar as tendênciasde 
mercado e atender aos anseios de seus consumidores. 
 
1.1.4 Descrição do negócio 
Buscando ser uma empresa de classe mundial, com rentabilidade suficiente 
para garantir o crescimento e a perpetuação, contribuindo para a melhoria da 
qualidade de vida dos seus acionistas, clientes, colaboradores, fornecedores e 
comunidade. Ser uma empresa que respeita o meio ambiente e contribui para a 
preservação dos recursos naturais para esta e para as gerações futuras. 
Valores 
 
• Buscar vanguarda em tecnologia e gestão. 
• Perseguir sempre a melhor qualidade e produtividade. 
• Investir na qualificação dos recursos humanos. 
• Praticar consenso e melhoramentos contínuos. 
• Promover alianças estratégicas com os clientes e fornecedores. 
• Manter a ética nos negócios e nos relacionamentos. 
• Incentivar o trabalho em equipe e a criatividade. 
• Possibilitar a busca do conhecimento onde ele estiver. 
• Administrar a empresa sempre buscando o ótimo global. 
• Agir organicamente. 
 
1.1.5 Informações sobre o porte 
 
A Ercaplast é classificada como uma empresa de Grande porte, com cerca 
de 800 funcionários, que com sua dedicação contribuem para chegar em um 
expressivo numero de faturamento de aproximadamente 100 mi por ano. 
 
 
 
 
9 
 
 
1.1.6 Organograma 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
10 
 
1.2 Produtos e Processos 
 
1.2.1 Principais produtos/serviços da organização 
Linha de produtos 
-Utilidades domésticas 
 
Com um mix de produtos desenvolvidos especificamente para o perfil de 
cada consumidor, a linha de utilidades domésticas traz uma variedade de produtos 
para o dia-a-dia das pessoas, buscando praticidade, conforto, e atender as 
necessidades do lar. 
Vejam abaixo alguns desses produtos: 
 
 
 
Figura 1: Conjunto de condimentos 4P. 
Fonte: Site oficial ERCAPLAST 
 
11 
 
Figura 2: MINI PRIME 5P 
Fonte: Site oficial ERCAPLAST. 
-Baldes Industriais 
A ERCAPLAST possui uma linha específica de embalagens, onde oferece 
uma grande variedade de Baldes Industriais, em material termoplástico, com 
fechamento hermético, excelente resistência ao impacto e empilhamento, 
especialmente elaborada para garantir a eficiência e funcionalidade dos produtos. 
 
 
Figura 4: Balde Industrial 3,6 litros quadrado. 
Fonte: Site oficial ERCAPLAST. 
 
 
12 
 
Figura 5: Balde Industrial7,2 litros. 
Fonte: Site oficial ERCAPLAST.. 
 
1.2.2 Descrição sucinta dos processos principais centrais de apoio 
 
A ERCAPLAST oferece estrutura completa de criação e de engenharia de 
produtos, softwares e equipamentos de última geração, propiciando a viabilização 
de soluções diferenciadas e inovadoras, sempre agregando valor e destaque ao 
seu produto. 
Desde um simples rascunho, passando por necessidades mercadológicas 
específicas ou ainda otimizações de produtos já existentes, uma experiente equipe 
técnica está preparada para suportar e apoiar as necessidades dos mais 
exigentes padrões de engenharia de embalagem. 
Do modelamento virtual, passando pela prototipagem eletrônica, pilotagem, 
aprovação e validação nas linhas dos Clientes, todas estas etapas acontecem 
num ambiente vinculado e integrado com a construção de moldes e ao próprio 
processo de injeção. 
Armazenagem adequada e entregas pontuais também são diferenciais 
oferecidos. 
 
1.2.3 Principais equipamentos, instalações e tecnologias de produção 
Os melhores equipamentos com tecnologia de ciclo rápido, tanto para 
máquinas hidráulicas, elétricas ou hibridas são usadas nos processos de injeção, 
aliados a processos de automação industrial, tais como fechamento automático, 
esteiras de transporte, rotulagem, corte, entre outros, com o objetivo permanente 
de oferecer as melhores soluções e a maior competitividade disponível 
mundialmente. Possui também dois ambientes especiais para a produção de 
embalagens alimentícias, denominados Salas Limpas, com ambientes 
controlados, em conformidade às Normas e programas de qualidade assegurada, 
tais como BPF(Boas Práticas de fabricação), APPCC (Análise de Perigo e Pontos 
Críticos de Controle), bem como a certificação ISO 9001/2008. Tecnologias de 
13 
 
decorações variadas como IML (In MoldLabelling), rótulos sleeve, rótulos manga, 
autoadesivos, serigrafia a, entre outros, poderão ser integrados para 
personalização do produto. Com estrutura interna própria para o desenvolvimento 
de soluções de automação industrial, a ERCAPLAST mantém vanguarda em 
processos produtivos de alta eficiência e com padrões de qualidade diferenciados. 
 
 
Figura 10: Maquina Injetora 
Fonte: Site oficial ERCAPLAST 
 
 
1.3 Clientes e mercados 
 
1.3.1 Principais mercados nos ramos de atuação 
A Ercaplast atua no mercado de itens plásticos em geraldivididas em três 
segmentos Utilidades domésticas e Embalagens Industriais, sendo uma das 
líderes nacionais em ambos os setores. 
 
1.3.2 Principais clientes e clientes-alvo, por produto 
A Ercaplast tem grandes e fortes clientes em cada segmento que atua: 
Utilidades domésticas: Rede Assaí Supermercados, Tenda Atacado,Rede 
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Armarinhos Fernandes, Dia Supermercados, Distribuidora Modenuti, Distribuidora 
A.S.E, AVON entre outros. 
Baldes Industriais: Hellmann’s, Mondelez, Fenix, UNILEVER, Ajinomoto, 
Arisco, entre outros. 
 
1.3.3 Principais comunidades com que tem relacionamento 
 
O mundo está em constante transformação e otimizar os impactos 
ambientais e sociais fazem parte da estratégia de Responsabilidade Sustentável 
da Ercaplast. A empresa tem investido em projetos que visam a preservação do 
meio ambiente e a educação da sociedade. 
A Ercaplast apoia: Associação Mata Ciliar, Guardiões da Mata, Instituto 
Germinare. 
 
1.4 Concorrência 
 
1.4.1 Ambiente competitivo 
 
Em algumas cidades da região, podemos encontrar diversas empresas que 
atuam na mesma área que a ERCAPLAST, principalmente na cidade de 
Pedreira-SP que fica ao lado de Jaguariúna-SP, onde podemos encontrar diversas 
empresas no ramo de plásticos que tem seus produtos vendidos na região, mas 
não em tamanha proporção como a ERCAPLAST. 
 
1.4.2 Concorrentes diretos 
 
Vamos citar algumas empresas concorrentes diretas da ERCAPLAST: 
- Plasutil 
15 
 
- Rainha 
- Plasmont 
- Jaguar Plásticos 
- Entre outros. 
 
1.5 Principais diferenciais do negócio 
 
1.5.1 Principais mudanças no ambiente competitivo (ambiente externo: 
variáveis econômicas, políticas, culturais, sociais, legais) 
 
Nos dias atuais, uma das maiores dificuldades que uma empresa encontra 
é se adequar para as mudanças e exigências de seus clientes. 
Para garantir uma maior satisfação de seus clientes a Ercaplast conta com 
uma estrutura completa de criação e de engenharia de produtos, softwares e 
equipamentos de última geração, propiciando a viabilização de soluções 
diferenciadas e inovadoras, sempre agregando valor e destaque ao seu produto. 
 
1.5.2 Desafios estratégicos, parcerias, alianças estratégicas, 
ampliações, novos mercados 
 
Para garantir novos clientes, novos mercados, a Ercaplast conta com uma 
equipe de desenvolvimento de novos produtos e uma equipe focada no marketing 
da empresa, que dão todo o suporte para o time de vendas ampliarem seu poder 
de negociação de vendas. 
Armazenagem adequada e entregas pontuais também são diferenciais 
oferecidos. 
 
 
16 
 
1.5.3 Histórico da busca da excelência, programas de qualidade, prêmios, 
grandes avanços, desempenho, competitividade 
 
Em 2001 foi certificada pela DQS ISO9002:1994 e atualmente é certificada 
pela DQS ISO 9001:2008.A empresa desenvolveu uma política ambiental cujo 
objetivo é manter o compromisso com a preservação do meio ambiente, 
prevenindo a poluição, respeitando a legislação ambiental e promovendo a 
melhoria contínua nos processos. 
 
Abaixo alguns certificados adquiridos pela Ercaplast: 
Certificado DQS do Brasil Ltda - ISO 9001:2008 
Certificado IQNet - ISO 9001:2008 
Certificado Auditoria RQA 
Certificado Prog. De Conscientização Ambiental 
Certificado De Regularidade – IBAMA 
 
 
CAPITULO II - ECONOMIA E MERCADO 
 
O estudo sobre economia e mercado visa demonstrar como o próprio nome 
diz o panorama econômico local e até mesmo regional, valendo inclusive em um 
cenário nacional, para então se pensar em como utilizar estes dados para prever o 
impacto que o negócio que se pretende gerir vai produzir ao entrar no mercado, 
impacto este no sentido de quanto se gerará de receita e que despesas se terá. 
Tecnicamente falando, entende-se Economia é a ciência social que estuda 
a produção, distribuição, e consumo de bens e serviços. O termo economia vem 
do grego para oikos (casa) e nomos (costume ou lei), daí “regras da casa (lar).” 
(Site O Economista) 
 
17 
 
 
 
2.1 Panorama econômico/ financeiro 
 
Uma brisa de esperança anima os representantes da indústria de 
transformação do plástico, ávidos por um período de recuperação da economia 
depois de um biênio a ser esquecido. De acordo com a projeção da Associação 
Brasileira da Indústria do Plástico (Abiplast), a expectativa é de aumento de 
produção física de 2,15% em relação a 2016. Espera-se que o faturamento do 
setor cresça 1,9%, chegando à casa de R$ 56,3 bilhões. 
Outros números positivos estimados são o aumento na importação de 
produtos plásticos, com crescimento de 2,5% no consumo aparente do setor e a 
criação de novos postos de trabalho. Essas projeções são baseadas em um 
cenário no qual a inflação anual deve ficar na casa dos 5%, com taxa básica de 
juros chegando a 10,75% e crescimento do PIB atingindo o patamar de 1,2%. “Os 
mercados ligados à indústria do plástico se mostram mais otimistas. Existe 
esperança, embora o cenário atual de recessão reflita o momento 
político-econômico vivenciado pelo país”, resume José Ricardo Roriz Coelho, 
presidente da associação. 
O ano passado não deixará saudades. De acordo com estimativas da 
Abiplast, o setor deve ter fechado 2016 com faturamento na casa dos R$ 55,3 
bilhões. Esse montante representa uma queda expressiva de 11,1% em relação 
ao exercício anterior. Some-se ao péssimo resultado o fato de o faturamento dos 
transformadores de plástico já ter apresentado queda de 12,4% em 2015. Em 
2014, o setor havia movimentando em torno de R$ 67,4 bilhões. 
Outros números relativos a 2016 também se mostram bem desfavoráveis. 
Estima-se que a produção física do setor de transformados plásticos tenha caído 
5,35% frente a 2015, alcançando 6,24 milhões de t. E os níveis de produção de 
2015 já se mostraram bastante negativos, houve recuo de 8,5% da produção física 
em relação ao exercício anterior. “Caso essa retração se confirme após o 
18 
 
fechamento dos dados estatísticos de 2016, será o menor volume produzido pelo 
setor no âmbito da série histórica, iniciada em 2007”, ressalta Roriz Coelho. 
No que diz respeito à mão-de-obra empregada, calcula-se ter havido 
retração de 3,4% em relação ao ano anterior. A entidade considera o fechamento 
de 11 mil postos de trabalho no período, resultando em 41 mil vagas a menos nos 
últimos dois anos. O consumo aparente de transformados plásticos (resultado da 
soma da produção com importações, menos exportações) deve ter sofrido 
retração de 6,1%. “Os dados são coerentes com o pior triênio da economia 
brasileira desde 1901, com estagnação do PIB em 2014 e retração de 7,5% em 
2015 e 2016”, resume. 
 
2.2 Problema econômico na organização 
 
Diminuição dos custos de materiais 
 
Sabemos que o país enfrenta grave crise, portanto, qualquer esforço que se 
faça no sentido de desenvolver misturas mais econômicas, que utilizem materiais 
de menor custo, é válido. Uma atividade bem comum é utilizar materiais 
recuperados (reciclados). 
2.3 Garantia da qualidade do produto 
 
A mistura precisa garantir que todas as características do produto final 
sejam alcançadas. Ou seja, se a especificação de materiais for equivocada ou a 
porcentagem de cada material não for exata, certamente a empresa sofrerá com 
produtos fora dos padrões de qualidade requeridos. 
Portanto, a especificação e a correta identificação dos materiais da receita 
são fundamentais para a garantia da qualidade dos produtos. 
Melhor aproveitamento da capacidade produtiva das máquinas 
Não é difícil encontrar casos em que verificamos que uma determinada 
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máquina tenha uma velocidade de processamento diferente, de acordo com o 
material utilizado. O gerenciamento da mistura também envolve a utilização de 
materiais que são mais aceitos por cada máquina. 
Logo, se o setor de desenvolvimento de produtos não faz esse tipo de 
conferência antes de especificar os materiais a serem utilizados na mistura, 
poderá acontecer uma série de problemas nas etapas seguintes do processo 
produtivo (extrusão, corte e solda). 
 
2.4 Variáveis macroeconômicas 
 
As variáveis macroeconômicas afetam diretamente com maior ou menor 
grau de impacto todas as empresas, não se pode deixar de citar como exemplo, a 
inflação e o salário, principalmente o mínimo que é fixado por força de lei. 
É certo afirmar, por exemplo, que com o controle da inflação, os gastos com 
insumos e matéria-prima deixaram de impactar de forma negativa os orçamentos 
das empresas, repassando assim esse benefício para o consumidor final, gerando 
uma consequência positiva. 
Pode-se dizer, então, que emprego, preço, distribuição de renda e 
crescimento econômico estão intrinsecamente ligadas, pois pode concluir-se que 
seguindo a ordem decrescente da descrição de Vasconcellos, é certo que o 
crescimento econômico leva à uma melhor distribuição de renda, gerando assim 
maior consumo, levando a estabilidade de preços, gerando como consequência 
um alto nível de emprego. 
Percebe-se assim que, salários, impostos, juros, câmbio e oferta de moeda 
tratados na macroeconomia, têm impacto sim, também na microeconomia, 
fazendo assim com que empresas ajam tentando minimizar custos, sem impactar 
negativamente nos salários de seus funcionários e principalmente na qualidade 
dos produtos e serviços prestados e/ou oferecidos por essas empresas. 
Verifica-se, desta maneira, que a interdependência entre macro e 
microeconomia e suas vertentes fica clara quando observa-se a economia de um 
20 
 
modo sem tentativas de manipulações, observando e trabalhando-se de modo 
local, reduzindo gastos e impactos financeiros locais, mas de olho na economia 
global, pois hoje a interdependência econômica é fato e não se pode fechar os 
olhos para a realidade da situação financeira e seus impactos a nível mundial, 
nacional, estadual e principalmente local. 
 
CAPITULO III - MATEMÁTICA APLICADA 
 
Matemática aplicada considera o uso de ferramentas abstratas de 
matemática para resolver problemas concretos na ciência, negócios e outras 
áreas. Um importante campo na matemática aplicada é a estatística, que usa a 
teoria das probabilidades como uma ferramenta e permite a descrição, análise e 
predição de fenômenos onde as chances tem um papel fundamental. Muitos 
estudos de experimentação, acompanhamento e observação requerem um uso de 
estatísticas. 
 
3.1 Aplicação da matemáticana empresa 
 
No setor de contabilidade da empresa, utiliza-se de várias fórmulas de 
cálculos, que vão desde custos de aquisição de materiais, insumos e 
equipamentos a cálculos de horas trabalhadas para folha de pagamento, 
pagamento de horas extras e é claro calcula-se também margem de lucro dos 
serviços prestados, que vão desde o preço da consulta feito através de tomada de 
preços da concorrência, até a porcentagem de ganho em procedimentos e 
administração 
Aplicamos também a matemática nos cálculos de fretes de caminhões 
agregados da empresa, onde o processo é feito manualmente. 
Por exemplo: 
Temos uma entrega na cidade de Belo Horizonte – MG, o qual um 
caminhão de 60m³ teria que rodar aproximadamente 1075 km no trajeto de ida e 
21 
 
volta. Sabendo que o valor de cada km rodado é de R$ 2,50 e que temos a 
despesa de R$ 250,00 de pedágio vamos calcular o valor final desse frete. 
1075 * R$2,50 + R$ 250,00 = R$ 2.937,50 
Sabendo que o valor do frete desejado para essa rota é de 6% e que o 
valor total da mercadoria é de R$ 40.000,00, baseando-se no frete de R$ 2.937,50 
o mesmo ficou em relação a mercadoria 7,3% ou seja 1,3 % acima do desejado. 
 
3.2 A importância da matemática para o administrador 
Para Assis (2009) no mundo agitado e competitivo de hoje as empresas 
enfrentam inúmeros problemas e desafios, cujas soluções quase sempre são 
complexas exigindo do administrador conhecimento, flexibilidade e habilidade, 
pois com o mercado de trabalho requisitando profissionais que devam atender a 
novos padrões de qualidade e modernidade, o conhecimento se mostra 
fundamental, pois sem uma administração competente os rumos de uma empresa 
podem ter como consequência, a perda de espaço no mercado, a diminuição de 
seus lucros ou até mesmo a falência. 
 
CAPITULO IV - RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
 
Produzir cada vez mais com menos e atender as necessidades dos clientes éo 
foco principal da empresa atual, é comum ver empresas de sucessos que buscar 
cada dia e focar nos recursos empresariais. 
“Um recurso é tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, 
no sentido econômico do termo.” (MARTINS, 2006). 
É indispensável ter em mente que não devemos abrir um negócio tão 
somente em torno de algo que somos apaixonados ou tão pouco pelo fato e 
desejo em ser um empresário. É importante conhecer o mercado, saber 
quais são as oportunidades e quais são os riscos da atividade, é preciso verificar a 
viabilidade financeira do negócio através de um plano de negócios detalhado que 
22 
 
apontará os recursos materiais e patrimoniais para o sucesso do empreendimento. 
De acordo com notícia publicada pela revista Exame existem atitudes que 
podem fazer com que uma empresa feche as portas antes de dar resultados. 
De acordo com o Sebrae, quase 80% das pequenas empresas quebram no 
primeiro ano de vida. Isso se deve, em grande parte dos casos, a erros que 
estavam na base do negócio e que não foram detectados como prejudiciais 
para o bom desenvolvimento da empresa. Qualquer falta de profissionalismo é 
prejudicial e mostra que a falta da gestão faz com que as chances de prosperar 
sejam muito pequenas. 
Para seguir no caminho certo, é preciso entender a importância de um bom 
planejamento. Para evitar que um negócio quebre, é preciso que seja feito um 
planejamento prévio, pois ele é um resumo de todas as ações que você 
precisa assumir para que a empresa prospere. 
Neledevem constar informações básicas comoa quantidade de capitalneces
sária para manter a empresa, a avaliação do mercado, do perfil do cliente, da 
concorrência e dos fornecedores, e a regulamentação do setor em que sua marca 
se encaixa. 
 
 
4.1 Recursos materiais 
 
Na constituição de uma empresa há como prioridade a alocação de 
recursos para executar a atividade que se desejam, os recursos dependendo do 
segmento em que 
se pretendem atuar podem variar conforme o setor e a natureza das atividades. 
No trabalho em questão os recursos materiais referem-se à matéria-prima, 
materiais de expediente, produtos acabados em estoque e demais materiais 
auxiliares, trata ainda os recursos patrimoniais que mensura 
as instalações da empresa utilizada no processo, ainda sobre máquinas e 
equipamentos utilizados na produção de bens ou serviços. 
23 
 
A Ercaplast dispõe de estoque de matérias-primas com capacidade de 
atendera demanda por até dois meses em caso de falha do fornecedor, as 
embalagens, materiais de expediente são bem condicionadas, os materiais de 
limpeza e outros materiais auxiliares também são prioridades e constam em 
estoque na empresa. 
O fator preocupante na empresa é a insuficiência de capital de giro, a 
empresa vem operando com único recurso originado das vendas, não há 
nenhuma reserva, a forma para garantir a solidez da empresa seria a busca de 
linhas de crédito, o Sebrae não é instituição financeira, mas por possui vários 
produtos e serviços que podem auxiliar o empresário na obtenção de um 
financiamento. 
As fontes de capital de giro são os lucros, o capital próprio, os empréstimos 
ou financiamentos longo prazo ou aporte de dinheiro através do investidor. 
As linhas de crédito são muito utilizadas pelos empreendedores para o 
capital de giro e para financiar projetos de investimento. 
O capital de giro é um recurso extremamente necessário para financiar as 
operações da empresa em suas compras de matérias-primas, vendas a prazo, 
giro de estoques, pagamentos de salários, impostos e demais custos e despesas, 
entende-se como um dos aspectos mais importantes. 
Para qualquer negócio dar resultado as entradas de caixa devem ser 
sempre superiores as saídas de caixa 
 
4.2 Aspectos relevantes 
 
REQUISITOS LEGAIS E REGULAMENTRES NO AMBIENTE 
Buscar a satisfação dos clientes, por meio do fornecimento de produtos que 
atendam plenamente os requisitos de qualidade e segurança de alimentos, de 
acordo com os requisitos legais aplicáveis e melhorando continuamente. 
 
 Promover o desenvolvimento contínuo das competências dos 
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colaboradores, contribuindo para a manutenção de uma equipe estável e 
motivada; 
Preservar o meio ambiente, prevenindo a poluição, respeitando a legislação 
ambiental e conscientizando nossos colaboradores. 
Proporcionar um ambiente de trabalho seguro e saudável, identificando fatores de 
riscos de segurança e saúde associados às atividades dos nossos colaboradores, 
estabelecendo ações de controle, monitoramento e prevenção de acidentes e 
doenças ocupacionais. 
 
 Comprometer-se com os princípios da responsabilidade social, através 
do atendimento da legislação nacional e convenções internacionais do trabalho, 
proporcionando melhor qualidade de vida para nossos colaboradores e a 
comunidade. 
 
4.3 Logística e distribuição 
Com preocupação de garantia ao atendimento de seus clientes, 
a Ercaplast dispõe de aproximadamente 20.000 posições porta paletes para 
armazenagem de seus produtos acabados. Dispõe ainda de ferramentas 
modernas para gestão de sua logística, incluindo o uso do WMS (Warehouse 
Management System), garantindo assim o controle total e preciso no 
gerenciamento de movimentação de materiais, armazenagem e expedição de 
seus produtos, assim como uma grande agilidade nas suas operações, mediante a 
utilização de modernos coletores de rádio frequência em todas as etapas dos 
processos logísticos. Para distribuição de seus produtos, dispõe de um 
sistema TMS (Transport Management System) para gerenciamento de 
transportes, que hoje dispõe de uma frota de aproximadamente 40 caminhões 
para atendimento deentregas em todo Brasil. 
 
 
 
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CONCLUSÃO 
 
De acordo com as informações levantadas da empresa concluímos que é 
possível empregar os conhecimentos adquiridos ao longo do curso, nas disciplinas 
que foram desenvolvidas até o momento de realizar esse PIM II. 
Vimos em economia e mercado o quanto é fundamental tê-la em uma 
empresa, assim mostrando os panoramas econômicos, problemas na 
organização, qualidade dos produtos e as variáveis econômicas, com isso ficamos 
mais atentos nas economias da empresa. 
Já na matemática aplicada percebemos a importância da mesma em algo 
simples que realizamos dentro da empresa, desde a soma dos fretes ate a soma 
do nosso salário. 
Em recursos materiais e patrimoniais vimos que precisamos ter uma visão 
ampla do mercado, conhecer, saber oportunidades e os riscos. 
Assim, concluímos que todas as informações adquiridas nesse período são 
necessárias nas empresas para que tenha uma boa dinâmica e funcionamento. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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REFERÊNCIAS 
 
SITE OFICIA DA ERCAPLAST 
 Disponível em: http://www.ercaplast.com.br