PROINTER III- PARCIAL 2018- Katia Zen

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
Unidade de Apoio EAD – Polo Campinas/SP
Curso de Tecnologia em Gestão Financeira 
Kátia Montanari Zen – RA: 5969958262
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira (PROINTER III)
Relatório Parcial 
Campinas/SP
2018
Kátia Montanari Zen – RA: 5969958262
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira (PROINTER III)
Relatório Parcial 
Projeto Interdisciplinar apresentado ao curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Universidade Anhanguera como requisito parcial à obtenção de nota para aprovação da disciplina de Projeto Interdisciplinar III.
Tutora a Distância: Carla Castro de Souza 
Campinas/SP
2018
Sumário
1 INTRODUÇÃO	7
2 ETAPA1: REFERENCIAL TEÓRICO	8
2.1 importância da gestão financeira dentro da empresa escolhida	8
2.2 Caracterização da empresa e do setor econômico	8
2.3 Apresentação da situação econômica atual	10
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS	15
REFERÊNCIAS	16
1 INTRODUÇÃO
Vamos conhecer a história de uma organização cujo slogan “Dedicação total à você”, já nos remete a conhecida loja de comércio varejista Casas Bahia. Atuando no mercado há mais de 60 anos a companhia que se posiciona como uma das maiores varejistas de eletroeletrônicos do mundo, iniciou suas atividades com o ex mascate Samuel Klein, vindo da Europa, chegou ao Brasil vendendo roupas de cama, mesa e banho de porta em porta, com uma charrete e um cavalo.
Com o intuito de conhecer e vivenciar esta história real e verdadeira, este case nos apresenta a situação financeira da empresa a partir de análise da demonstração de resultados e do balanço patrimonial, permitindo conhecer seus principais indicadores. Também é possível visualizar seu comportamento econômico, diante de diferentes cenários, tanto em ambiente micro como macroeconômico. Seu público-alvo se apresenta através de dados estatísticos e os estudos de viabilidade subsidia o processo de tomada de decisão.
2 ETAPA1: REFERENCIAL TEÓRICO 
2.1 importância da gestão financeira dentro da empresa escolhida
Os financiamentos para compra de geladeira, fogão, televisão, computador, entre outros bens duráveis, são realizados por meio da loja em que é feita a compra. Ela faz a intermediação entre consumidor e banco. Há lojas que têm sua própria financeira, como Casas Bahia, Magazine Luiza, C&A, entre outras. É muito vantajoso a empresa que tem condições de financiar o próprio crédito, pois, os juros obtidos com esta operação, acrescenta seu faturamento. 
Gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais.
Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa. Registros adequados permitem análises e colaboram com o planejamento para otimizar resultados.
 
2.2 Caracterização da empresa e do setor econômico 
Razão social: Via Varejo S/A
Nome fantasia: Casas Bahia
Setor econômico que atua: Comércio varejista especializado de eletrodomésticos e equipamentos de áudio e vídeo 
Endereço: SEDE: Rua Z, 150, ARMAZÉM N 24
Bairro DISTRITO INDUSTRIAL
Cidade Cuiabá
CEP 78.098-53
Porte da organização: S/A
Número de funcionários: 57.500 funcionários
Número de unidades: Com mais de 700 lojas, está presente em 20 Estados (SP, RJ, ES, MG, GO, MT, MS, BA, SC, PR, RS, SE, CE, TO, PE, RN, AL, PB, MA e PI), além do DF 
Faturamento: – Via Varejo S.A., maior varejista de eletroeletrônicos e móveis do Brasil, anuncia os seus resultados consolidados para o primeiro trimestre de 2018 (1T18)
Receita Líquida consolidada atingindo R$6,6 bilhões no 1T18 com crescimento de 10,5% em relação ao mesmo período do ano passado. 
 Receita líquida nas lojas físicas atingindo R$5,5 bilhões no 1T18 (+11,4% vs 1T17), com crescimento “mesmas lojas” de +10,6%. 
GMV Faturado do Online no 1T18 atingiu R$1,5 bilhão com crescimento de 7,3%. 
Retira Rápido no 1T18 atingiu 28,4% das vendas online nas principais categorias³, demonstrando consistência na evolução da nossa estratégia multicanal. 
Margem bruta atingiu 32,4%, evolução de 1,2 ponto percentuais em relação ao 1T17, reforçando a estratégia de crescimento com rentabilidade principalmente no canal Online. o EBITDA ajustado de R$ 407 milhões no 1T18 (+24,1% vs. 1T17) com margem de 6,1%, sendo este o 5º trimestre consecutivo de expansão de margem (+67bps vs. 1T17). 
Lucro Líquido de R$71 milhões no 1T18 comparado a um lucro de R$96 milhões no mesmo período do ano passado. 
Encerramos o trimestre com caixa líquido - incluindo recebíveis de cartão de crédito não descontados - de R$2,5 bilhões 
Mercado de atuação: Varejo
Principais concorrentes: Walmart, Lojas Americanas, Submarino, Magazine Luiza, Carrefour e Extra Eletrônicos.
2.3 Apresentação da situação econômica atual 
Analisando a classificação social dos declarantes por agrupamentos, com base no relatório da distribuição pessoal da renda e da riqueza da população brasileira, conclui-se que a metade (50%) seria a “classe média baixa” (CMB); 40% seria a “classe média-média” (CMM), 9% a “classe média-alta” (CMA), 1% dos “ricos” (R), inclusive o 0,1% composto de “ricaços” (RR).
Com base nesses dados é visível que a Casas Bahia tem a seu favor, mais da metade da população brasileira em potencial de compra. A gigante do comércio varejista está no caminho certo, devendo manter seu foco na classe menos favorecida, que é maioria comprovada. Conservando sua estratégia de comercialização, com foco, nas classes c, d, e, estará sempre em crescimento.
A expectativa é que o cenário econômico nacional continue marcado pelos juros baixos, com mais uma provável queda na taxa básica - a Selic - em fevereiro. Depois disso, espera-se gradual retomada de alta. Pelo fato da redução da taxa de juros básica também ter sido gradual e de ainda não ter dado resultados na economia real, espera-se esse impacto vindouro. Um dos efeitos mais claros disso é o setor de consumo puxando a retomada da economia brasileira em 2018 pelo lado da demanda. O desempenho do mercado de trabalho, a melhora das condições de crédito e confiança do consumidor devem ajudar ainda mais em 2018, visto que impactaram positivamente em 2017. A melhora recente no ânimo dos consumidores reflete ainda mais a queda nos juros, a inflação menor e redução do endividamento, permitindo às famílias fazerem novos empréstimos. Diante isso, devemos observar continuidade na moderação do crescimento dos bens não duráveis e retomada dos bens duráveis, mais relacionados ao crédito e às taxas de juros. No entanto, a melhora dos níveis de investimento ainda deve ser baixa, considerando-se a média histórica, o que limita a expansão da economia. Além disso, do lado da oferta, há divergência dos especialistas em relação ao nível da retomada de uma das mais importantes atividades econômicas brasileiras, que é a agropecuária. Apesar de 2018 ser um ano eleitoral no Brasil, até o início do segundo semestre, o cenário econômico permanece descolado do político.
O cenário econômico mundial está mais favorável, favorecendo um melhor desempenho da economia brasileira. Nesta quarta-feira (14/2), a Eurostat, agência de estatísticas da União Europeia, divulgou que o Produto Interno Bruto (PIB) da zona do euro cresceu 2,5% em 2017, registrando o melhor resultado na última década. Além disso, os Estados Unidos e a China garantiram um crescimento em linha com a expectativa do mercado, de 2,3% e 6,9%, respectivamente, no mesmo período, segundo informações de cada país. De acordo com analistas, a melhora no ambiente externo vai impulsionar o PIB nacional, que deve crescer em torno de 1% e 1,1%. Odado será divulgado no dia 1º de março.  
De acordo com o economista-chefe do Banco ABC Brasil, Luís Otávio Leal, o desempenho favorável das outras nações ajuda na recuperação do Brasil, mas não é determinante. “Ajuda porque já evitou uma queda mais forte do PIB nos últimos anos, mas não é isso que vai fazer diferença”, pontuou. “A liberação do FGTS (Fundo de Garantia por Tempo de Serviço) impulsionou tanto no próprio consumo direto das famílias, como no caso para abater dívida. E esse movimento de retomada deve continuar em 2018 com mais intensidade, com uma queda dos juros que vai ser repassada com mais força aos consumidores e um mercado de trabalho também melhor”.
A dona da e Casas Bahia e Pontofrio está atraindo olhares estrangeiros. À venda, a Via Varejo já chamou interessados como a Lojas Americanas e empresas multinacionais como a chinesa Alibaba e, mais recentemente, a americana Amazon.
Com mais de 900 lojas e uma operação forte em comércio eletrônico, a companhia é um atrativo interessante para estrangeiras que queiram investir no Brasil.
No entanto, desde que o Grupo Pão de Açúcar (GPA), controlador da Via varejo, anunciou sua intenção de vender o ativo, em novembro de 2016, ainda não houve negociações mais concretas. O que pode estar delongando as conversas?
De acordo com especialistas ouvidos pelo site EXAME, as brigas internas entre acionistas, a crise econômica, da qual o país ainda não se recuperou totalmente e até os bons resultados apresentados pela companhia podem dificultar a venda.
O Casino, controlador do GPA, está interessado em se desfazer do ativo. “O Casino não tem, globalmente, outras operações no segmento de eletrônicos e eletrodomésticos. O conhecimento na área é importante, porque esse setor é muito complexo e competitivo”, afirmou Marcos Gouvêa de Souza, diretor-geral do Grupo GS& Gouvêa de Souza.
Outra razão para querer vender a Via Varejo é o desempenho aquém do esperado da varejista. Em 2016, o Brasil estava no centro de uma crise econômica que derrubou as vendas no varejo, principalmente o de linha branca e eletrônicos. No ano, a companhia teve um prejuízo de 95 milhões de reais.
Porém, com a recuperação da economia, cortes de custos e melhora na eficiência, a companhia conseguiu reverter os resultados negativos e apresentou um lucro de 195 milhões de reais em 2017.
“A retomada do mercado favorece o Casino nessa negociação. Ele pode negociar sem pressão de tempo para tomar uma decisão e em patamares de valores bem diferentes, hoje, do que os de 2016, quando o cenário era ruim”, diz Gouvêa de Souza.
Mesmo assim, para Jéssica Costa, sócia da consultoria AGR, “o crescimento da linha branca está voltando muito aos poucos e as varejistas estão sofrendo, com exceção do Magazine Luiza”. Ela lembra que o Walmart, concorrente do Grupo Pão de Açúcar, estuda vender a sua operação no Brasil por conta dos anos de prejuízo. “Para investir em um grande grupo brasileiro, o investidor precisa ter mais segurança do potencial do mercado brasileiro”, diz ela.
A Via Varejo foi criada a partir da união das operações da Casas Bahia, da família Klein, e a Pontofrio sob o guarda-chuva do Grupo Pão de Açúcar. Atualmente, o Grupo Pão de Açúcar detém 43,3% da Via Varejo, a família Klein é dona de 25,3%, e 31,4% são negociados na Bolsa de Valores. Durante sua história, houve diversas brigas e discussões entre seus acionistas.
A Pontofrio, criada como Globex em 1946 pelo imigrante romeno Alfredo João Monteverde, foi comprada pelo Grupo Pão de Açúcar em 2009. No mesmo ano, o grupo anunciou a incorporação da Casas Bahia, criada em 1952 pela família Klein.
A integração das adquiridas com as lojas Extra Eletro fizeram do grupo uma das maiores empresas de varejo do Brasil. Mesmo assim, a operação foi turbulenta: a família Klein se arrependeu logo depois do fechamento da fusão e exigiu uma renegociação e indenizações.
A discussão entre Abílio Diniz, então presidente do Grupo Pão de Açúcar, e a família Klein não eram as únicas a abalar o grupo. O empresário também tinha embates com os executivos do Casino, companhia francesa que detinha participação e, depois, o controle do GPA. A briga levou anos e custou quase meio bilhão de reais aos sócios até que, em 2013, Abílio deixou a presidência do conselho de administração do grupo.
As operações de comércio eletrônico já se chamaram Nova Pontocom e depois mudaram para Cnova Brasil, com a fusão da marca Cdiscount, do grupo Casino em 2014. Já o nome Via Varejo, que concentrava as operações físicas, só surgiu em 2013 quando a Globex Utilidades S.A., a antiga dona da Pontofrio, trocou sua identidade para esse nome.
As companhias Via Varejo e Cnova passaram anos operando separadamente as vendas físicas e online das marcas Casas Bahia e Pontofrio. Ao operar separadamente, as duas empresas competiam entre si e ainda perdiam dinheiro, com estruturas duplicadas como equipe, logística, marketing e estoque. A Cnova ainda sofreu um baque, em 2015, quando foram descobertas fraudes na gestão de estoques, que geraram perdas contábeis de R$ 400 milhões ao seu patrimônio.
Foi só em agosto de 2016 que elas resolveram se unir, com a incorporação da Cnova pela Via Varejo. Com a fusão, a empresa economiza cerca de 245 milhões de reais por ano. Além disso, melhora dos seus resultados e pode desenvolver serviços como a retirada em loja de compras feitas pela internet.
Depois da fusão entre as operações online e offline, o Grupo Pão de Açúcar decidiu colocar a Via Varejo à venda. O processo começou em novembro de 2016 e desde então os resultados da divisão já são apresentados separadamente do negócio de alimentos do grupo, que concentra as lojas das marcas Extra, Pão de Açúcar e Assaí.
Entre as possíveis interessadas, estão brasileiras como a Lojas Americanas e empresas multinacionais como a Alibaba. O rumor mais recente é que a Amazon estaria interessada na companhia.
O GPA disse que o processo de venda da Via Varejo está em andamento e “não há nada material para divulgar neste momento”. A Via Varejo pode ser um ativo interessante para os investidores. Resta saber quem irá fechar o negócio e escrever o próximo capítulo da empresa.
3 CONSIDERAÇÕES FINAIS
O desenvolvimento deste trabalho me levou a refletir sobre importância de conhecer as diferentes áreas que concebe uma empresa de sucesso. Fica claro que o sucesso não está alocado em um determinado setor da empresa, o engajamento deve ser mutuo e o estudo expansivo, para que se possa obter os melhores resultados.
Passando pela contabilidade, fica evidente e claro a importância de se conhecer bem as receitas e os custos de uma empresa, pois é ela que evidencia as melhores tomadas de decisões, sempre com respaldo seguro, visando ótimos lucros e evitando prejuízos.
Já a economia mapeia todo o risco do negócio, identifica as unidades econômicas diretamente envolvidas, sendo eles concorrentes, compradores, fornecedores, investidores etc. Acompanha adequadamente a oferta e a demanda, o comportamento dos consumidores, os controles governamentais, entre outros fatores.
A matemática é vasta e o seu conteúdo imprescindível, pois é através dela que se conhece os melhores custos, as melhores taxas, os melhores prazos…. O comportamento do dinheiro é estudado a curto, médio e longo prazo, podendo ser aplicada em diversas situações no dia a dia, com margem para quantificar e qualificar as transações.
Com essa bagagem é fácil concluir que toda empresa de sucesso, dispõe de grande quantidade de informações, buscando serem assertivas. Em cada passo deste trabalho foi possível absorver conhecimento e experiências significativas.
REFERÊNCIAS
GOMES, Magno R. Projeto Interdisciplinar de Gestão Financeira – PROINTER III. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2018, p. 17. Disponível em: <<www.anhanguera.edu.br/cead>> Acesso em: 9 mar. 2018.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/o-impacto-da-economia-no-meu-negocio/23339/ 
https://www.ecrconsultoria.com.br/biblioteca/artigos/gestao-financeira/a-importancia-da-gestao-financeirahttp://jcrs.uol.com.br/_conteudo/2018/01/opiniao/606829-a-economia-brasileira-em-2018.html
https://www.correiobraziliense.com.br/app/noticia/economia/2018/02/14/internas_economia,659967/melhora-do-cenario-internacional-favorece-economia-brasileira.shtml
https://exame.abril.com.br/negocios/a-saga-para-a-venda-da-via-varejo-dona-da-casas-bahia-e-pontofrio/
http://ri.viavarejo.com.br/conteudo_pt.asp?idioma=0&conta=28&tipo=53010
https://www.viavarejo.com.br/companhia/quem-somos
http://cev.fgv.br/node/230