ANÁLISE FINANCEIRA DE PROJETOS

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Avaliação Parcial: GST1662_SM_201707201161 V.1 
Aluno(a): JULIETE PEREIRA DOS SANTOS 
Acertos: 10,0 de 10,0 
 
 
1a Questão (Ref.:201707845239) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta 
forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e 
ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e 
concorrentes fazem parte do: 
 
 
Ambiente maior. 
 
Ambiente interno. 
 
Ambiente Geral. 
 
Macro-ambiente. 
 Ambiente de Tarefa. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201707934547) Acerto: 1,0 / 1,0 
Todas as reportagens afirmam que a crise no Brasil não para de piorar. As previsões dos 
especialistas são pessimistas para o PIB de 2015 e com mais previsões de recessão em 2016. 
Assinale a alternativa que apresenta o cenário do macroambiente destacado nesta afirmação: 
 
 
Cenário cultural. 
 Cenário econômico. 
 
Cenário sindical. 
 
Cenário social. 
 
Cenário ecológico. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201707928181) Acerto: 1,0 / 1,0 
São exemplos de organizações: templos religiosos, fundações, cooperativas, condomínios, 
organizações não governamentais, associações, etc. As ONGs, organizações sem fins lucrativas, 
são conhecidas como organizações pertencentes a que setor? 
 
 
Setor misto. 
 
Setor Terciário. 
 
Setor Primário. 
 
Setor Secundário. 
 Terceiro Setor 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201707266692) Acerto: 1,0 / 1,0 
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em 
Guarulhos (SP), está negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última 
empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à ampliação da sua capacidade de produção, 
tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte já vinha exportando 
bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa 
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a: 
 
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes 
 
Ampliação da capacidade de produção da fábrica. 
 
Desenvolvimento de novos negócios. 
 
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros 
 
Empreendimento novo. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201707943952) Acerto: 1,0 / 1,0 
Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de 
pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a 
demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual 
podemos chamar de Pesquisa de: 
 
 
Teste de novos produtos e serviços. 
 
Comportamento do consumidor. 
 
Participação de mercado. 
 
Satisfação do cliente. 
 Potencial de consumo. 
 
 
 
6a Questão (Ref.:201710139516) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quanto à empresa e seu ambiente externo, devemos considerar sempre o ambiente da tarefa 
(microambiente) e o ambiente geral (macroambiente). Considerando os elementos/variáveis 
que compõem esses ambiente, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção correta: 
I- Variáveis demográficas e tecnológicas estão no macroambiente. 
II - Clientes e fornecedores devem ser considerados em uma análise do macroambiente. 
III - As variáveis legislação e tributos possuem pouca importância em uma análise de 
macroambiente. 
 
 
Apenas as afirmativas II e III estão corretas. 
 
Apenas a afirmativa III está correta. 
 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
 Apenas a afirmativa I está correta 
 
Apenas as afirmativas I e III estão corretas. 
 
 
 
7a Questão (Ref.:201707943973) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para a Formação do Preço de Venda, as empresas precisam estar sintonizadas às estratégias 
utilizadas pelas concorrência, dentre as quais podemos destacar àquela que adota "Diferentes 
preços para diferentes compradores", como podemos citar o exemplo da companhia telefônica 
que apresenta valores diferenciados para final de semana. Esta estratégia é definida como: 
 
 
Estratégias de Precificação por Linha de Produtos. 
 
Estratégias de Preços por Concorrência. 
 
Mark up. 
 
Estratégias de Preços Competitivos. 
 Estratégias de Preços Distintos. 
 
 
 
8a Questão (Ref.:201707845275) Acerto: 1,0 / 1,0 
Os especialistas em estratégia recomendam que os empreendedores, para escolher um negócio, 
precisam entender o que têm de enfrentar, e ao mesmo tempo, avaliar os recursos com os 
quais podem contar, ou seja, precisam aplicar a análise SWOT ou FOFA . Assinale a alternativa 
que apresenta os elementos do ambiente interno da organização. 
 
 
Ameaças e Fraquezas. 
 
Forças e Oportunidades. 
 Forças e Fraquezas. 
 
Oportunidades e Fraquezas. 
 
Oportunidades e Ameaças. 
 
 
Gabarito Coment. 
 
Gabarito Coment. 
 
 
 
9a Questão (Ref.:201707463107) Acerto: 1,0 / 1,0 
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de 
relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a 
alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do Organograma: 
 
 
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão. 
 
Alinhar os Níveis Hierárquicos. 
 Determinar os tipos de Relações informais. 
 
Criar Relações de Comando. 
 
Determinar os tipos de Relações de autoridade. 
 
 
 
10a Questão (Ref.:201707943949) Acerto: 1,0 / 1,0 
Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento 
inicial a previsão do Investimento total, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: 
Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 
5.000,00 O Investimento total será de: 
 
 21.000,00 
 
10.000,00 
 
16.000,00 
 
15.000,00 
 
11.000,00