Exerc # ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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Ref.: 201701792933
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Vamos imaginar que a demanda projetada para todo o mercado seja: dos anos 1, 2, 3, 4 e 5, os respectivos valores 100.000, 110.000, 123.000, 138.000 e 155.000 de unidades de produto. Sabe-se que a precisão da estimativa (Pe) é de 10% (para mais ou para menos) para os anos 1 e 2, e de 20% para os demais anos. A empresa decide que vai abranger uma participação de mercado (Pm) de 35%. Portanto, o cenário de capacidade máxima no ano 2 para a empresa é: as fórmulas a serem aplicadas para se obter a capacidade máxima são Pm = (Di * Taxa) e Max = (Pm + (Pm * Pei).
		
	
	65.100.
	
	38.500.
	
	51.660.
	 
	42.350.
	
	57.960.
	
	 
	Ref.: 201701819011
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR, 1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
		
	
	Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
	
	A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
	
	Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
	 
	Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
	
	Política governamental que regulamenta o setor.
	
	 
	Ref.: 201701112591
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Dentre as estratégias adotadas pela Gestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
		
	
	Capacidade independente da demanda
	
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Política Mista
	
	Capacidade igual a demanda
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	 
	Ref.: 201701725464
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Leia as afirmações abaixo sobre Gestão da Operações: I. A gestão eficaz das atividades de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. II. Possibilitar a agregação de valor durante o processo de transformação de insumos em produtos acabados e/ou serviços. III. Criar demanda para os produtos e serviços de uma organização. Assinale a alternativa CORRETA
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas o item I está correto.
	
	Todos os itens estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens I e III estão corretos
	
	 
	Ref.: 201701274575
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Com relação ao planejamento da capacidade de produção, esta deve levar em conta elementos de curto prazo e longo prazo. Com relação às opções abaixo, qual delas NÃO é uma decisão acerca do Planejamento de Capacidade a Curto Prazo?
		
	
	Número de colaboradores que irão fazer parte do empreendimento.
	
	Definição sobre a produtividade.
	 
	Aquisição ou reforma de complexas unidades de produção.
	
	Quantidades em estoque.
	
	Definição e liberação para a realização de horas extras.
	
Explicação:
A aquisição ou reforma de complexas unidades de produção acontecem no médio ou longo prazo.
	
	 
	Ref.: 201701792926
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja, temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando. Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em percentual) Uma empresa de transporte urbano possui uma frota de cem ônibus, cada ônibus pode levar até 90 passageiros por corrida, tem como rota diária 6 corridas por cada ônibus por dia, de acordo com o seu controle de movimentação interna teve um total de 42.120 passageiros. Qual a taxa de utilização de sua frota diária?
		
	
	69%.
	 
	78%.
	
	70%.
	
	80%.
	
	79%.
	
Explicação:
U% = (42.120 / 100 x 90 x 6) x 100 = 0,78 x 100 = 78%
	
	 
	Ref.: 201701625128
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	A respeito do planejamento e controle da capacidade produtiva é correto afirmar, com exceção de:
		
	
	boas previsões são essenciais para o dimensionamento da capacidade;
	 
	a capacidade efetiva de operação é a capacidade de projeto somada às perdas de produção e às horas extras de trabalho.
	
	o dimensionamento da capacidade depende da demanda;
	
	aumentar o tamanho da força de trabalho, subcontratação e usar pessoal em tempo parcial são métodos para ajustar a capacidade;
	
	capacidade ociosa pode ser uma estratégia mercadológica utilizada por algumas empresas;
	
	 
	Ref.: 201701902707
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	A Tampinha ME. Produz componentes para autopeças. É uma empresa que produz componentes para a revenda. Sua produção trabalha em dois turnos de 8,8 horas 5 dias por semana. Durante a última semana foram registradas as seguintes ocorrências no setor de produção: Perdas Previstas são de 4,9 horas e as perdas não prevista são 5,4 horas Sua capacidade Realizada semanal em horas é:
		
	
	83,10
	
	168,00 horas
	
	88,00 horas
	 
	77,70
	
	82,67 horas
	
Explicação:
CR = 8,8 x 2 x 5  - (4,9 + 5,4) = 77,7