COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR REVISÃO

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Prof. Dr. Elton Ivan Schneider
COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR
Aula 1
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Conversa Inicial
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O Empreendedor = “A pessoa 
que habitualmente cria e inova 
para construir algo com valor 
reconhecido em oportunidades 
identificadas”
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Destacam-se três tipos de empreendedores:
Empreendedor de negócios = aquele que identifica 
oportunidades no mercado, planeja e constrói novas 
empresas;
Empreendedor interno = o indivíduo que promove as 
mudanças dentro da empresa em que trabalha, reinventa a 
empresa e os negócios;
Empreendedor comunitário ou social = aquele que promove 
mudanças, reúne recursos e constrói em benefício da 
comunidade – voluntariados e terceiro setor.
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Empreendedores por necessidade: são 
motivados pela falta de alternativa 
satisfatória de ocupação e renda.
Empreendedores por oportunidade: são 
motivados pela percepção de um nicho de 
mercado em potencial.
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Empreender é aprender a gerenciar
•Informações e conhecimento
•Sentimentos – equilíbrio e confiança
•Valores - realização autêntica
•Processos - de autonomia e interação
•Tecnologias - de informação e de comunicação 
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Empreender é Inovar em ...
Inovar nos Processos 
e Produtos
Patentes
EMPRESAS 
Competir pela 
Diferença
Inovar no 
Design
Modelos e 
Desenhos
Inovar na 
Organização
Métodos de 
Negócios
Inovar no 
Marketing
Marcas
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EMPREENDER
NECESSIDADE
OPORTUNIDADE
PASSADO
PRESENTE
FUTURO
CRIATIVIDADE
INOVAÇÃO
FUTURO DOS 
SONHOS
FUTURO 
REALIZADO
FUTURO NÃO 
REALIZADO
PL
A
NE
JA
R 
O
 
SU
CE
SS
O
VISÃO
AÇÃO
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Oportunidades
ContextoVisão
Vontade de 
Correr riscos
Caracte-
rísticas
pessoais
Aprendi-
zado
Para empreender é preciso...
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Das Necessidades às Oportunidades
Status
Reconheci
mento
Sociais
Segurança
Primárias
Computadores
Carros
Barcos
Joias
Canetas de luxo
Presentes
Organização de Eventos
Shows
Palestras
Segurança
Emprego
Saúde
Alimentação
Vestuário
Moradia
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Pensar Variar Imaginar Criar Inovar
Os caminhos da inovação
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Inovação significa criar e capturar valor de diversas maneiras
Visão Ultrapassada 
de Inovação
Novos Produtos Novos Produtos 
e Serviços
Visão Usual de 
Inovação
Novos Processos 
de FabricaçãoNovas TecnologiasNovas Tecnologias
Criação e 
Captura 
de
Valor
Aumentar
Receita
Diminuir
Riscos
Reduzir
Custos
Acelerar
Retorno
Novos Fornecedores
Novos Modelos
de Negócios
Novos Métodos
de Trabalho
Novas Competências
Novas Necessidades 
dos Consumidores
Novos Canais
Novas Parcerias
Novos Ativos
Novos Clientes eNovos Clientes e
Mercados
Visão Ampliada 
de Inovação
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Habilidades
MotivaçãoConhecimento
O que é preciso para inovar?
GESTÃO DA 
CRIATIVIDADE
GESTÃO DA 
INOVAÇÃO
Recursos
GestãoMétodos
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Dimensões do Desenvolvimento Local Sustentável
Adaptado de Sérgio Buarque (Construindo o 
Desenvolvimento Local Sustentável)
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Dimensões do Desenvolvimento Local Sustentável
Adaptado de Sérgio Buarque (Construindo o 
Desenvolvimento Local Sustentável)
Ausência de 
viabilidade 
Econômica
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Dimensões do Desenvolvimento Local Sustentável
Adaptado de Sérgio Buarque (Construindo o 
Desenvolvimento Local Sustentável)
Pobreza e
Desigualdade
Social
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Dimensões do Desenvolvimento Local Sustentável
Adaptado de Sérgio Buarque (Construindo o 
Desenvolvimento Local Sustentável)
Degradação do 
meio ambiente
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É mais fácil explicarmos uma empresa ou negócio como
um sistema integrado.
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Plano de
Negócios
média
pequena
micro
indústria
Comércio
Serviços
iniciante consolidadas Em reestruturação
Plano de Negócios
Documento que reúne 
informações sobre as 
características e 
condições da sua 
empresa, seu negócio e 
onde ela pretende 
chegar.
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Plano de Negócios
Todas as oportunidades envolvem promessas, 
mas também vulnerabilidades que nenhum 
plano de negócios, por melhor que seja, 
consegue simular. Por isso, o plano deve 
comprovar que o empreendedor não ignora os 
aspectos positivos nem os negativos e não tão 
belos que a iniciativa exige. 
Harvard Business School. 
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Gestão Empreendedora
(Gestão eficiente + Empreendedorismo)
Definição da Missão e Valores
Qual o sentido do Negócio ?
Metas e Objetivos
Aonde quero chegar ?
Estratégia de Crescimento
Como atingir os objetivos ?
Profissionais e Recursos
Quais são as necessidades ?
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Gestão Empreendedora
(Gestão eficiente + Empreendedorismo)
Estrutura Organizacional
Qual a estrutura mais indicada ?
Estratégia de Investimento
Qual o capital necessário e 
quanto em cada etapa ?
Conceito de Sucesso
Como saber se os objetivos propostos 
foram atingidos ?