Exercicios Aula 07 Gestão de Projetos para TI

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Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201505789915
 
 
Ref.: 201506865142
 1a Questão
Um dos objetivos do Gerenciamento dos Recursos Humanos é:
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
Gerenciar todos os contratos do projeto.
Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
 Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
 Identificar e documentar as responsabilidades e as relações hierárquicas entre as pessoas do projeto.
 
 
 
Ref.: 201506688800
 2a Questão
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento,
execução, monitoramento, controle e encerramento. Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a
alternativa ERRADA:
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e ambiental, e têm impactos intencionais e não
intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais,
políticos e físicos.
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre negativo em pelo menos um objetivo do projeto.
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender
aos seus requisitos.
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de projetos é reconhecido como uma função válida com
responsabilidade e autoridade para gerenciar o projeto.
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas principais atribuições destaca-se a identificação de
necessidades e o balanceamento das demandas conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo.
 
 
 
Ref.: 201506834069
 3a Questão
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o
comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
Mobilizar a equipe do projeto.
Desenvolver a equipe do projeto.
 Gerenciar a equipe do projeto.
Realizar a garantia da qualidade.
 
 
Explicação:
Gerenciar a equipe, fornecer feedback, resolver problemas e coordenar mudanças para melhor acompanhar o desempenho,.
 A estrutura organizacional, funcional, por projeto traz autonomia para gerenciar a equipe.
 
 
 
Ref.: 201506474707
 4a Questão
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários para execução cada atividade. Quais são os tipos de
recursos estimados?
Prazos, Humanos, Sistêmicos
Materiais; Financeiros; Humanos
Financeiros, Tecnológicos; Humanos
 Humanos; Materiais; Equipamentos
Humanos; Sistemas; Tecnológicos
 
 
 
Ref.: 201506019844
 5a Questão
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
Gerente funcional
Patrocinador do projeto
Cliente do projeto
 Gerente de projeto
Gerente sênior
 
 
Explicação:
Em uma estrutura projetizada, os gerentes de projetos tem têm total autoridade sobre o projeto. A seguir as demais características de uma estrutura organizacional
projetizada:1 Profissionais agrupadas por projetos; Os recursos são dedicados exclusivamente ao projeto; Os profissionais são conhecidos como ¿sem lar¿.
 
 
 
Ref.: 201506989675
 6a Questão
O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
finalização.
controle
 execução
 planejamento
iniciação
 
 
 
Ref.: 201506571131
 7a Questão
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das
seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
 
 
 
Ref.: 201506102256
 8a Questão
Analise as atividades abaixo e as enquadre no grupo de processos correspondente:
1 - Solucionar conflitos ou problemas que surgem durante a execução.
2 - Registrar as lições aprendidas.
3 - Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado.
4 - Monitorar os desvios do programado.
planejamento, execução, execução, controle
planejamento, execução, controle, encerramento
 execução, encerramento, controle, controle
execução, encerramento, execução, encerramento
planejamento, controle, execução,execução
 
 
Explicação:
Solucionar conflitos ou problemas que surgem mais frequentemente durante a execução, notadamente quando envolvem a maneira de executar as atividades do
cronograma entre especialistas com diferentes experiências profissionais.
Registrar as lições aprendidas é a consolidação de tudo que foi observado durante o ciclo de vida do projeto, de modo a servir de base de consulta para projetos
futuros semelhantes.
faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle
Tomar ações corretivas para harmonizar o executado com o programado e Monitorar os desvios do programado são atividades do grupo de monitoramento e controle.
Desvios sempre ocorrem em projetos, assim é importante estabelecer uma frequência para o ciclo de controle que permite que os desvios sejam avaliados e tratados
assim que venham ocorrer.