Exercicios Aula 07 Gestão de Projetos para TI a

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2018.1 EAD
Disciplina: CCT0762 - GESTÃO DE PROJETOS PARA T.I. 201505789915
 
 
Ref.: 201506633713
 1a Questão
Os processos relacionados ao monitoramento e controle do cronograma do projeto, está inserido nos processos pertinentes ao Gerenciamento de tempo do projeto,
que inclui todos os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo. Em relação ao acompanhamento do cronograma, monitoramento e controle, é
correto afirmar que: I- Deve ser compreendido como uma atividade que não se realiza de forma desassociada das demais. II- Deve compreender que os processos
interagem entre si e também com outras áreas do conhecimento. III- Gerencia as mudanças de acordo com sua real ocorrência. Analisando as afirmações:
Somente a III é verdadeira.
 Todas são verdadeiras.
Somente a II e III são verdadeiras.
Somente a I é verdadeira.
Nenhuma é verdadeira.
 
 
 
Ref.: 201506104369
 2a Questão
Após a elaboração do cronograma , é necessário exercer o monitoramento e o controle do projeto, cujas atividades fazem parte do processo de gerenciamento de:
Custo.
 Tempo.
Qualidade
Escopo.
Contratos.
 
 
 
Ref.: 201506111302
 3a Questão
O gerente de um projeto de software identificou atraso em seu Cronograma. O que ele pode fazer para que os prazos desse cronograma sejam cumpridos?
Alterar o escopo, removendo funcionalidades complexas do sistema
Documentar os procedimentos de solicitações de mudanças no escopo
Retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto
Utilizar a estratégia de compartilhamento de riscos
 Adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto
 
 
 
Ref.: 201506734948
 4a Questão
Todas as opções a seguir são exemplos do processo Realizar o controle da qualidade, exceto:
 Inspeção
Diagrama de Pareto
Diagrama de espinha de peixe
Histograma
 Custo de não conformidade
 
 
Explicação: Custo de não conformidade não corresponde às técnicas e ferramentas do processo de Realizar o controle da qualidade.
 
 
 
Ref.: 201506962667
 5a Questão
Você é gerente de projeto dos XPTO Empreendimentos. Está responsável por gerenciar a abertura do novo Resort da empresa na Praia do Forte, Bahia. Você calculou
as estimativas de duração das atividades, criou o cronograma do projeto e está monitorando e controlando os desvios no cronograma. Em qual das áreas de
conhecimento está trabalhando?
Gerenciamento da Qualidade do Projeto
Gerenciamento de Integração do Projeto
Gerenciamento do Escopo do Projeto
gerenciamento de Risco do projeto
 gerenciamento do Tempo do Projeto
 
 
Explicação: O gerenciamento de tempo do projeto envolve os seguintes processos: Definir as atividades, Sequenciar as atividades, Estimar os recursos das atividades,
Estimar as Durações das Atividades, Desenvolver o Cronograma e Controlar o cronograma
 
 
 
Ref.: 201506030072
 6a Questão
Após definir as atividades para desenvolvimento do projeto, precisamos colocá-las em sequencia e definir os relacionamentos lógicos entre as atividades. Isto porque
precisamos deixar o projeto documentado para futuras manutenções.
O sistema é uma sequencia de aividades lógicas.
o auditor de qualidade irá questionar a lógica do desenvolvimento do projeto.
 precisamos saber quais atividades necessitam dos resultados de outras atividades para serem realizadas.
necessitamos identificar as atividades que podem usar a técnica de decomposição.
 
 
 
Ref.: 201506730653
 7a Questão
Assinale a alternativa falsa em relação aos processos que constam em Gerenciamento de Escopo:
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto
Planejar o gerenciamento do escopo, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
 Desenvolver o termo de abertura do projeto, Coletar requisitos, Definir o escopo
Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo, Controlar o escopo
Coletar os requisitos, Definir o escopo, Criar a Estrutura Analítica do Projeto, Validar o escopo
 
 
Explicação: Fazem parte de Gerenciamento de Escopo: Planejar o gerenciamento do escopo; coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a estrutura analítica do
projeto (EAP); Validar o escopo; Controlar o escopo
 
 
 
Ref.: 201506735866
 8a Questão
 
O gerente de projetos é a pessoa alocada pela organização executora para liderar a equipe responsável por alcançar os objetivos do projeto. O papel do gerente de
projetos é diferente de um gerente funcional ou gerente de operações. Normalmente, o gerente funcional se concentra em proporcionar a supervisão de
gerenciamento de uma unidade funcional ou de negócios, e os gerentes de operações são responsáveis pela eficiência das operações de negócios. Dentre as
alternativas apresentadas, escolha a que NÃO refere-se a uma habilidade interpessoal para um gerente de projetos:
 Especificação da remuneração da equipe.
Resolução de Conflitos.
Construção de Equipe
 Coaching.
Consciência Política e Cultural.
 
 
Explicação: Conceitos de gestão de projetos.