Planos de Negocio Atividade Teleaula I

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ATENÇÃO: A avaliação a seguir possui as seguintes configurações:
- Possui número de tentativas limitadas a 3 (três);
- Valida a sua frequência na disciplina em questão – a não realização pode gerar uma reprovação por
frequência;
- Não considera “tentativa em andamento” (tentativas iniciadas e não concluídas/enviadas) – porém,
uma vez acessada, é considerada como uma de suas 3 (três) tentativas permitidas e precisa ser
editada e enviada para ser devidamente considerada;
- Possui um prazo limite para envio (acompanhe seu calendário acadêmico), sendo impossível o seu
acesso após esse prazo, então sugerimos o armazenamento e/ou impressão para futuros estudos;
- Não apresenta pontuação, porém informa seus acertos e erros;
- Apresenta estado de conclusão (“tique verde”) no boletim AVA.
Se a empresa optou por ser criativa, estimular as ideias e inovar, é preciso que as ideias não
sejam desperdiçadas. Cria-se então um banco de oportunidades. As principais sugestões
para essa organização são, dentre outras (aponte a alternativa incorreta):
manter constante o trabalho de consultores externos, que procuram
oportunidades na condução do negócio.
←
registrar as ideias / oportunidades passadas que não foram
implementadas.
estimular os funcionários a identificar necessidades e sugerir soluções.
promover reuniões periódicas, workshops, eventos etc. com equipes
internas, visando à geração de ideias.
instituir uma política de recompensa e/ou reconhecimento pela geração
de ideias.
manter constante o trabalho de consultores externos, que procuram
oportunidades na condução do negócio.
R: E
Segundo Dolabela (2001), as ideias nas empresas podem ser de dois tipos. Aponte a
alternativa que descreve “ideias incrementais”:
São próximas das competências‑chave da empresa, têm baixo risco e
baixo retorno.
São próximas das competências‑chave da empresa, têm baixo risco e
baixo retorno.
Geralmente trazem alto risco acompanhado de alto retorno.
São próximas das competências‑chave da empresa, têm alto risco e
baixo retorno;
São distantes das competências‑chave da empresa, têm baixo risco e
baixo retorno;
Incrementam o retorno e têm risco zero.
R: A
Sobre as principais diferenças entre ideias e oportunidades, é verdadeiro afirmar que:
uma excelente ideia não é prenúncio para um excelente negócio.
o tempo todo, temos ideias, mas pode ser que nenhuma delas chegue a
ser um negócio.
oportunidades e ideias se confundem porque os empreendedores
sempre falam em novas ideias pensando em novos negócios.
uma excelente ideia não é prenúncio para um excelente negócio.
uma ideia somente se transforma em oportunidade quando seu propósito
vai ao
encontro de uma necessidade do empresário.
boas ideias e oportunidades são sinônimos para os verdadeiros
empreendedores.
R: C
É preciso avaliar se uma ideia tem suporte para ser um bom negócio e, para essa avaliação,
pergunte (aponte a alternativa incorreta):
Quais são os lucros das empresas que já atuam nesse mercado?
Existem clientes para comprar esses produtos?
Quem são esses clientes?
Qual o tamanho desse mercado?
Esse mercado está em crescimento, estável ou estagnado?
Quais são os lucros das empresas que já atuam nesse mercado?
R: E