Gerenciamento de Projetos

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1a Questão
	
	
	
	Todas são informações relativas aos requisitos do produto do projeto, EXCETO:
	
	
	Atributos de qualidade
	
	Características técnicas
	
	Funcionalidades
	
	Desempenho
	 
	Elementos da EAP
	
Explicação:
No trabalho de coleta de requisitos junto as partes interessadas é relevante conhecer as características técnicas, as funcionalidades, os atributos de qualidade e o desempenho esperado do produto final do projeto. Já Estrutura Analítica do Projeto é criada durante o planejamento do escopo, de modo que os elementos da EAP representem as entregas necessárias para concluir o projeto.
 
	
	 
	Ref.: 201503588134
	
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões?
	
	
	Termo de abertura
	
	EAP
	
	Cronograma
	 
	Declaração do escopo do projeto
	
	Documentação dos requisitos
	
Explicação:
A Declaração do Escopo do Projeto apresenta as exclusões do projeto , de modo a explicitar o que está excluído do escopo, para não causar dúvidas ou suposições em relação ao trabalho que precisa ser realizado. Outros componentes importantes da Declaração do Escopo são:
Escopo do produto - apresenta as características ou funções do produto final do projeto.
Escopo do projeto - apresenta as entregas parciais que devem ser produzidos para a conclusão do produto final do projeto. O escopo do projeto pode ser representado pela EAP.
O cronograma do projeto apresenta as atividades que devem ser feitas e em que sequência para realizar o escopo do projeto.
O Termo de abertura tem por finalidade básica autorizar o ínicio do projeto.
A Documentação dos requisitos ocorre no ínico da fase de planejamento do projeto e tem por objetivo regisrar as necessidades e expectativas do cliente e demais partes interessadas do projeto.
 
	
	 
	Ref.: 201504099852
	
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
	
	 
	As relações de precedência das atividades
	
	Exclusões do Projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	 
	Ref.: 201504548277
	
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	A literatura aponta uma clara distinção entre as atividades rotineiras de uma organização e aquelas que são caracterizadas como projetos. Esse conceito restou sintetizado em uma das principais publicações do Project Management Institute (PMI), o PMBOK, que define projeto como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Um dos conceitos apresentados pelo PMBOK, relacionado às áreas de conhecimento para o gerenciamento de projetos, é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), que pode ser entendida como:
	
	 
	a subdivisão das entregas e do trabalho a ser executado pela equipe envolvida no projeto, até sua menor divisão, denominada "pacotes de trabalho".
	
	o fluxograma de todos os processos envolvidos na realização do projeto, com identificação da estimativa de tempo para cada tarefa.
	
	a descrição detalhada do projeto e do produto ou serviço resultante, correspondente ao seu escopo.
	
	a alocação do projeto dentro das prioridades da organização e sua consequente hierarquização.
	
	o mapeamento dos pontos críticos do projeto, denominados "bottlenecks" (gargalos).
	
Explicação:
Estrutura Analítica de Projetos (EAP) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Sua forma de apresentação é estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (da mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por subprojetos (deliverables ou entregas) que precisam ser feitas para completar um projeto.
Assim, o objetivo de uma EAP é identificar os produtos, serviços e resultados a serem feitos em cada etapa de um projeto e serve como base para a maior parte do planejamento do projeto. Na prática, a ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP). A Work Breakdown Structure é um processo bastante comum.
	
	 
	Ref.: 201503557797
	
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados?
	
	 
	Criar a EAP
	
	Elaborar a Declaração do escopo do projeto
	
	Estimar os recursos das atividades
	
	Registrar de riscos
	
	Elaborar o dicionário da EAP
	
Explicação:
A DECLARAÇÃO DO ESCOPO formaliza todo e apenas o trabalho necessário para gerar as entregas do projeto.
A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP é decomposição do trabalho do projeto. em componentes menores mais facilmente gerenciáveis. Os elementos da EAP representam as entregas parciais do projeto que compõem o produto final do projeto.
O DICIONÁRIO DA EAP é um documento contém informações sobre os elementos da EAP, como: código identificador da conta de controle,  descrição do trabalho, responsável pela execução, requisitos de qualidade e critérios de aceitação.
O trabalho de registrar os riscos e estimar os recursos não fazem parte do gerenciamento do escopo do projeto. 
	
	 
	Ref.: 201504182003
	
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra?
	
	
	Encerramento.
	
	Execução.
	 
	Planejamento.
	
	Iniciação.
	
	Monitoramento e Controle.
	
	 
	Ref.: 201504439658
	
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de:
	
	
	Estrutura Analítica de Gerenciamento (EAG), do Inglês, Work Management Structure (WMS).
	
	Estrutura Analítica de Produtos (EAP), do Inglês, Work Product Structure (WPS).
	
	Estrutura Analítica de Custos (EAC), do Inglês, Work Costs Structure (WCS).
	 
	Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
	 
	Estrutura Analítica de Processos (EAP), do Inglês, Work Process Structure (WPS).
	
	 
	Ref.: 201504243695
	
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto.
	
	
	Definir as atividades.
	
	Coletar os requisitos.
	 
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	 
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
Explicação:
Segundo o Guia PMBOK, o gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e somente o necessário, para terminar o projeto com sucesso. Preocupa-se principalmente em definir e controlar o que está incluso no projeto e o que não está.